让更多的人追随、共同愿景、目标统一
曾经有人做过一个有趣的实验：
实验者找来三组陌生人，让他们步行在乡间小路上，里程都是5千米。第一组人在出发之前，知道自己要走多远，也知道目的地村子的名字，而且沿路每隔一千米，都有一块里程碑。这组人每走过一块里程碑，就会更高兴，快要到达目的地时，他们高兴地唱起了歌，而且忘记了疲惫，以更快的速度向目标进发。第二组人走的这条路没有里程碑，但他们也知道路程和村庄的名字，于是他们根据经验，大概判断了时间。起初他们有信心很快就能走到，但当他们走过全程的3/4时，所有人都停了下来。大家都觉得疲惫不堪，而且不知道什么时候才能到达，心情跌落到了极点。第三组人在什么信息都没有的情况下，跟着向导，踏上了旅途。然而，刚刚走了两千米，很多人便开始叫苦；等到好不容易走到一半，更多人开始抱怨，怀疑能不能在天黑前到达目的地；当他们终于走了一大半的路程，几乎没有人愿意继续走了。我们可以很清楚地看到，有目标和参照物的第一组人，整个过程中是非常愉快的，而所知道的信息越少，人就越容易觉得疲倦，心情也会越差。在现实工作中，有明确目标的团队，会按照步骤一步步地解决问题，一步步向最终目标前进，而且效率会更高；反之，没有目标，或是目标不明确，团队效率就会下降。没有阶段目标作参考，也会找不到节奏，会让整个团队工作起来混乱不堪，难以保持长期动力。无论是运动竞技场上，还是职场上，目标至关重要。一个没有目标的人，如同在茫茫黑暗中行走。一个有目标的人，能够在光明中看到通往成功的路，即使前路艰难，也会始终坚定不移地朝目标进发，直至赢得胜利和成功。一个团队也是如此！团队如果设立了明确的目标，在目标的激励下，每个成员的积极性就能充分地调动起来，才干和潜能也能得到最大限度的发挥。为了达到目标，大家必然会齐心协力、共同拼搏，积极战胜一切困难。有一些团队领导，为团队设立了明确的目标，但当你告诉他，所有成员要统一目标时，他总会置之不理。要知道，团队目标不是个人目标，条条大路通罗马，虽然罗马只有一个，但是每个人都可以选择不同的道路，如果团队成员不能走在同一条路上，团队就不复存在。那什么才是统一的“路线”？统一路线，指的就是工作方法。一个项目的完成，有很多种工作方法，选择哪一种，就是团队达成目的的“路线”。如果不能把全体成员团结到一条路上，工作进度就会变得迟缓，甚至出现本不应该出现的问题。每个成员都有不同的视野和经验，他们习惯选择自己喜欢的方法，但不是每一种选择都有益于团队前进，所以统一团队工作方法非常关键。不少团队建立之初，规模很小、成员不多，但凝聚力、战斗力非同一般。随着规模的扩大，成员分歧也日益明显，最终甚至导致团队解散。这是为什么？问题不在于团队目标，关键是团队成员的工作方法。队伍发展壮大了，就会出现很多不同的声音，有人喜欢这么做，有人喜欢那样做。就像走到一个分岔路口，导致团队不知道该走哪条路。路线是否统一，直接影响着团队整体的工作效率，所以管理者要特别重视这个问题，要及时修正，保持所有队员都在同一条路线上前进。共同愿景不仅是团队目标，它更像是团队的图腾，是成员的精神追求和信念源泉。有了屹立不倒的共同愿景，团队才更有凝聚力。很多人都见过大雁南迁，每到秋天，天空中总会出现一群群“V”字形的身影，一只领头雁，带领十几只大雁向南飞去。据生物学家研究，大雁的这种行为，并不只存在于家族雁群中，完全没有血缘关系的大雁，在南迁时，会主动和其他大雁组合成队，一起南迁。为什么它们一定要一起南迁？因为这样会缓解单只大雁的疲倦感。研究表明，大雁迁徙的路程非常遥远，单只大雁在飞行中会更容易疲倦。而组成“V”字形飞行时，每只大雁的飞行耐力都会增加71％。这是由于处在队伍中，每只大雁都会把精力放在保持集体速度上。这个临时集体，每个成员都有共同愿景：飞到南方的栖息地。为了不让自己因掉队而更疲劳，每一只大雁都和同伴保持同样的飞行速度。如果有谁掉队，其他大雁就会大声鸣叫，督促掉队者赶上队伍。如果是领头雁飞累了，就自动后退，由其他大雁领队，大家这样交替飞行，直到飞到南方的栖息地。雁群给了我们深刻的启示：共同愿景就是团队成员的精神支持，大家只有注意力高度集中，一起为团队目标努力，美好的愿景才会变成现实。团队的管理者，就像是领头的大雁，把对共同愿景的追求当作团队的精神指导，团结所有成员，为实现愿景而奋斗，是管理者的职责所在。而对于领导者来说，企业的愿景也应是领导的个人愿景，为此领导者更应该身先士卒，身体力行地为企业领航。共同愿景，使团队的每个人都觉得与他人息息相关，团队组织的各种活动，也因此完成得更完美。同时，当团队成员的所想所愿与共同愿景相一致，个人价值便能够得到充分体现，再通过领导者的带动，一定会激发团队成员的斗志，从而产生强大的团队凝聚力。
