组织能力是胜负手，唯有靠程序正义体系推进
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第721天的第721篇原创文章
一个组织，大都遵守12421的架构规律。
即，有10%的头部员工，20%的优秀员工，40%的中等员工，20%的边缘员工和10%的末尾员工。
如何才叫对员工负责任？要给予员工明确的反馈——对优秀者要支持，对中等者要帮助，对末位的要明确指出问题。如果持续不改进，就果断解雇。一般认为，10%左右的员工流失率是很合理的。
关于末位淘汰，我们看一下一些大厂的做法是怎样的：
1、阿里
淘汰标准：连续两个季度成为末尾10%。
2、腾讯
考核频次：一般一年2次考核（6月、12月），实行末尾淘汰制。
3、百度
考核频次：一般一年2次考核（6月、12月），实行末尾淘汰制。
4、每日优鲜
全公司KPI滚动大屏循环。末尾10%强制淘汰。
5、滴滴
对于要在市场上打仗的队伍来说，组织能力是胜负手，唯有靠程序正义体系推进，才能让组织力成为竞争力。
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