一向被赞“爱创新”的瑞士，当真让我们失望了？

瑞士称得上创新之国，常年在全球评比中，名列前茅。

但最近研究显示，小企业把创新，丢给大企业去完成，尤其是在制药与信息技术领域。

那么实际情况，到底是怎样的呢？

图片说明：Doppelleu啤酒品酒师勒内·施杜茨，在品尝Chopfab啤酒

▐ 只有大刀阔斧的改革，才算得上创新吗？

按照某些指标，Doppelleu啤酒厂，在创新方面可谓失败。这座位于瑞士温特图尔(Winterthur)的中小企业，既未申请过专利，也没有巨额研发预算。可是在开办四年以来，该厂的生产能力已提高了20倍，以满足市场，对其多种受欢迎精酿啤酒，日益增长的需求。

若是用另一种衡量标准，那么Doppelleu肯定算得上，通过创新取得了成功。精酿啤酒，并非什么新鲜事物，可他们却在瑞士成功找到缝隙市场。从淡色苦麦芽啤，到烈性黑啤和威士忌啤酒，Doppelleu提供的各种啤酒，受到渴望不同口感的储藏啤酒饮用者的喜爱。

不过，真正的创新，在于一个名为“Chopfab”，意为“完胜”的产品，被推向市场。

“我们希望在各个方面，都能有别于传统瑞士啤酒厂，”Doppelleu合伙创办人菲利普·布赫尔(Philip Bucher说：“我们的酒瓶上，既没有瑞士阿尔卑斯，也没有奶牛，有的是一种非常都市化、现代化的极简主义风格。而我们想针对的客户群，也是年轻男女。”

布赫尔解释说，中小企业的创新，并不在于无谓地重复。它其实是在业务各个环节上，把想法变成实在价值的，一系列微小、却重要的步骤。

“我们没有什么把技术据为己有的专利，而是以不同的方式进行创新。我们的创新，在于拥有各种物流合作伙伴，从而加快了分销过程，而非建立自己的分销机制，”他表示。

“我们的创新营销，受到了消费者的欢迎。我们有创新销售经历，还是瑞士，唯一一家，销售员全部都是啤酒品酒师的厂家。”

▐ 参数的选取，是否恰当？

这可能是某些科研人员，未能领会之处。去年秋季，日内瓦州商会和日内瓦州立银行，所做调研关注的焦点，是新办企业，吸引的风险资本(据报告称，并不足够)和各企业提交的专利数量。

有四分之一的专利，由制药业重量级选手诺华(Novartis)和罗氏(Roche)申请，另外四分之一，由来自其他六家大企业申请。该研究得出结论：瑞士名列前茅的创新调研排名，其实存在一些缺陷。

2月份，瑞士经济研究所KOF的某调研发现，中小企业，在研发上投入的资金，越来越少。可是研发支出的总体比例，却保持稳定，调研注意到“各企业用于研发活动的比例，已出现下降，导致瑞士的研发活动，愈发集中。”

看起来，创新的高成本和支出回报期之长，让很多瑞士的中小企业，望而却步。

现在瑞士的创新活动，主要靠跨国大公司支撑门面。

▐ 变革的心态

这似乎印证了广为流传的一种担忧，即创新支出，被坚挺的瑞郎所蚕食。不过，据安永会计师事务所(Ernst & Young)的中小企业和制药业专家海因里希·克里斯登(Heinrich Christen)透露，情况未必如此。

“某些企业，也许出于瑞郎坚挺的缘故，紧缩研发预算，但聪明的企业意识到，他们只有通过创新，来顶住这种压力。一般说来，一家企业花在创新上的资金越多，受不利汇率的困扰就越少。”

“研发预算高，未必就说明有更多创新。很多创新，隐藏在开展业务的普通方式中，难以人为地衡量。典型的瑞士中小企业，往往是较大企业的供应商，他们在不断创新，以满足客户的特定需求。”

对大制药企业，主宰了瑞士创新的这种说法，克里斯登也不能完全信服。

“其实他们的自主研发少于以往。目前的趋势，是通过接管或许可协议等方式，把创新工作，外包给较小企业完成。在制药领域，专利是一项不错的创新标识，但在很多其他领域就未必行得通。有些企业不愿意申请专利，因为这意味着，他们把创新项目公开给竞争对手了。”

中小企业，把创新丢给资金雄厚的跨国公司来做，对于这种指责，Doppelleu企业家菲利普·布赫尔，也表示不屑一顾。

他说道：“我遇到过成百上千的年轻企业家，他们非常有创意，也愿意承担风险。在我看来，瑞士人很有创业精神。几十年前，瑞士经济特别集中在大企业里，但现在，我们正处于变革时期。”

果真，瑞士人并没有让我们失望，这也促使我们去思考，创新真的是必要的吗？创新又是如何体现的呢？

砸许多创新投入，却见不到回报的事情多了，到底是该见难就收？还是该不撞南墙不回头？

或者说，还有更多的方式，能够引领企业走上创新呢？

鲁晓芙，财经作家，旅居欧洲。

中国经济已经国际化了，不了解欧洲，有时候，你就不了解中国。