当下属工作没做好，不愿主动做事怎么办？

先扪心自问是不是自己的安排出了问题，之后再确定是不是员工的问题。不要通过表面现象来决定一件事，更不要情绪化的去处理。

如果可以确定是员工的问题，就好处理了。即可以快刀斩乱麻直接淘汰他，也可以再给他次机会，看他如何改变。前提是你要注意三点：

1、该狠时绝对不能太慈悲

工作不能太感性，该狠时绝对不能太慈悲。你越慈悲，工作中的问题就越不好解决。这一次你可以帮他，下一次呢？就算你愿意一直这么帮他，周围的人会愿意吗？哪怕你是大老板，也不该这么毁自己的事业。除非公司就你们两个人，不然肯定会引起别的同事的不满。久而久之，都会觉得跟你这样的领导没前途。你宁愿为了一颗老鼠屎，毁掉一整锅汤吗？

2、要以不影响工作为基准

不管你怎么办，前提都要以不影响工作为基准。淘汰也要选准时机，不能因为淘汰一个员工，搞得后续工作不连贯。更不能给了一次机会没改变，就还处处给机会，搞得资源浪费，其他员工唉声载道。一旦发现情况不对，就要找准机会做出抉择，要么淘汰，要么留用，没什么好犹豫的。做领导没这魄力，还怎么带员工吃香的喝辣的，早就喝西北风去了。

3、提前想好最终怎么处理

当你决定要怎么做的时候，一定要对结果有一个最坏的预想，并想一下如果发生自己该怎么处理。要是最坏的结果想到了，但是没有想到处理的方案，还是不要贸然行动的好。因为你的贸然，会给自己带来新的麻烦，比如影响整个队伍的团结等。也就是说，作为领导，想什么，做什么，都要往前一步，不能走一步说一步，尤其是对员工的处理，最好做到万无一失。

方法很简单，但需要注意的因素也不少。虽然上面只说了三点，但回归到现实中会因为公司环境、员工性格、事件性质等因素的不同，需要注意的点也会有所不同。所以大家要切合实际地去处理，不要死板硬套。我的建议，只是起到给大家解决问题的框架，至于框架里面的细节，还是需要大家去发挥，去完善的。欢迎关注职聊堂，了解更多职场新鲜事！