入职创业公司，需要哪些盖洛普优势排前 10 名？

今天讲“创业公司的新员工需要哪些盖洛普优势靠前”。

在这里，创业公司指那些能发展起来的小公司，比如小米手机、果壳网、追光动画等。

盖洛普优势指 34 个具体的盖洛普优势，比如沟通、战略、学习等。此处特指 34 个盖洛普优势测评中的第一到第十个优势。

小米手机、果壳网、追光动画这些创业公司，如今已被很多职场人认为是不错的职业选择。但在最初创办时，也不是每个人都能熬过创业的艰难阶段，能陪伴企业一起成长的。

有人能留下来，从初创员工做到 “leader” 加身；有人适应不来，发挥不了自身优势，被迫退场。

如果想在这些创业公司里实现自己的职业发展，哪些盖洛普优势会更好适应呢？

先看小米公司的。

经百度搜索，小米手机的 001 号员工是雷军，002 号员工是黎万强。如果排除掉雷军老板，黎万强是当时入职小米创业公司的新员工。

黎万强是广东茂名人，据说他当时每天的工作是与小米手机的发烧友沟通。

虽然黎万强在小米创办的第一年负责小米手机系统研发与设计，但当时的小米手机比较糟糕，技术和体验都不太好，加上使用小米手机的人都是一群技术宅男，很较真，喜欢在技术论坛上发帖吐槽小米手机，黎万强就被雷军派去负责与这群发烧友沟通。

黎万强在当时就是负责收集吐槽给小米工程师和回复粉丝留言的人，类似客服的角色。

从高大上的技术转到低档次的客服，这对黎万强的心态是一种磨炼。

如果是你，你被老板叫去做一项既不体面也不太擅长的工作，你是不是会拒绝，甚至想过辞职？普通人都是拒绝，黎万强则是接受。

在这件事上，就能看出一个盖洛普优势——适应，接受并快速适应变化无常的环境。

黎万强后来负责营销和品牌建设，并出版了一本书《参与感》，书中有些内容讲的就是这些“客服”故事。

果壳网和追光动画的故事，看文章留言情况在决定写不写。