想加薪？除了努力工作，你真的有想过这点吗？

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前两天看到的一份简历，让我想起了一个词“上帝视角”。

不知道这样形容是否贴切，简单解释，就是站在更高的维度来看待一个东西，比如在地面看到的只有3只羊，但在空中看到的是一群羊。（好像这比喻很Low）

这份简历里思考的问题，以及职场中需要解决的问题，可能都是我们视角差异所导致的，如果能有更好的视角，职场上或许我们会做的更好。

因为职场的升职加薪，不仅仅是你努力工作的结果。

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简历的上帝视角

很多人在写简历的时候会用类似这样的方法来写，体现自己做事情的具体细节或执行的策略：

“对电商平台进行运营体系搭建，负责选品策略、价格策略、推广策略、用户运营策略等内容，并对产品的成本、费用、利润、促销价格变化、监管体系等进行梳理；确定新品在京东、天猫、有赞、拼多多、网易严选、考拉、自有APP等渠道销售，单月销售额达200万。”

写简历的过程，是一个从放到收的过程，先多，再少，并且要根据你所在岗位层级，来确定体现的主体内容。

若是执行层的基层岗位，这也写问题不大，就是细节太多，平台数量这类并列内容可以合并同类项。

若是管理层，比如总监或更高岗位，那么这样写就有待改进了，因为管理层需要的是更高层面的内容。

例如整体的运营策略，渠道管理开拓方法以及最终的业绩结果。具体是什么平台就不那么重要，例如是京东或淘宝等同类平台，写一个即可，也不必写单个平台的具体策略。

在简历里面的上帝视角，就是考虑看你简历的对方，你未来的上级，关心的是什么？这点可以从你目前上级的角度出发。

例如：基层岗位，你的上级考察你某个小平台运营如何，像京东你能产出多少业绩，这个平台活动怎么做？

管理层岗位，你上级考察你的是所有平台业绩如何，你如何管理员工，产生更多的业绩，而非某个小平台是怎么做的。

极端角度考虑，VP面试员工，问你情人节卖多钱？还是问你，这个季度销售额多少？哪个概率大？

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职场汇报

抛开简历的问题，聊聊在职场汇报的时候，需要完成的“上帝视角”。

很多人在汇报的时候，总会说一些细节问题，而不是老板最想听的结论问题。

“结论先行”，这是在邮件，汇报，或PPT里面需要给到用户的一个先行概念，让对方知道，主要内容或结论是什么。

比如在汇报这个月招聘情况，一开始可能说：我开发了3个招聘渠道，第一个渠道费用是2000块，第二个是3000块，第三个是5000块，分别招到了10个，12个，13个人。然后这个月一共招聘到了35人，花这个钱还是值得的。

这样的表述逻辑，就是细节先行，并非结论。

更好的方法，是告诉对方这个月总共招聘几个人，因为新开了几个渠道，最终才是细节的问题。

原因在于，对方不是你，没有做那些事情，对于他来说，你说的细节造成了认知负担，很多数据压在脑子里，变成无法记住最重要的事情。大脑带宽是有限的。

而且越往上层，对方想听到的东西会更上层，例如基层HR的目标，是每个大学校要招聘多少人，而东哥想听到的，是今年集团校招总共要招聘几千人。

所以在汇报的是时候，先说上层想听到的结论，了解对方真正关心的地方，才是做到了上帝视角。

3

做课程/公号的上帝视角

前面提到了简历与汇报的视角，做方案的时候，从更高层面考虑，也是很有必要的。

记得之前策划课程的时候，总是会着眼于细节问题，比如简历课的单点内容是什么，某个小点应该举什么例子，如何解释。

也许从内容角度出发，这是一个不错的方式，但从用户视角来看，这未必是好事。

因为对于简历陌生，缺乏认知的用户来说，他们缺少的是整个知识体系的建立，从基本的简历结构框架，再到具体工作经历撰写方式逻辑，最后是优化的方法。

这里的知识点是三级递进模式，逐步深化的，才能建立出一个基本的结构框架。

而对于知识传授来说，最普遍的是知识诅咒，或知识鸿沟的问题，明白某个知识点的人，很难向别人解释清楚，你觉得很简单，但别人就是不明白。（就像我一直说：简历写清楚怎么做，结果多少就可以，但大部分人还是写不好。）

从公号运营来看，上帝视角就是整个公号的定位，专栏规划，或者设计的商业模式是什么样的，而不是今天写什么，明天推什么的问题。

从更高一层的角度，去考虑整个产品的规划问题。

-End-

相信我们工作或日常生活中，有许多地方需要我们用“上帝视角”去看待问题。

这一点，也恰恰是人与人拉开差距的原因，如何在做好基层工作之后，往更高层去思考，会决定最终我们能走多远。