和领导独处时该如何正确聊天？

跟领导聊天可是一门大学问，我有经验可以共享一下。

从普通员工，到高层管理，每一个阶段，聊天的内容都不一样，不能毫无目的，更不可能乱讲一气，变成了祸从口出，那就轮到自己倒霉了。

首先，作为底层员工，跟领导聊天，那就是展现个人能力的时机。

这就需要你平时工作中需要好好积累总结的了。把工作中的一些问题，或是程序当中的问题，进行梳理，然后做出来整改的方案。

不是上来就指出来问题，而是以请教的方式，跟领导汇报讲：领导，我们部门现在有这么一个情况，关于这个情况，我有一些想法，但是不知道对不对，请你指点一下。

记得，必须是完整的一套整改方案，不是讲出来一个点，然后把问题一下推给领导，而是你拿出来解决办法，跟领导请教。

对于能发现问题和并且能解决问题的人，领导都很有兴趣，特别是你可以拿出来一套方案，那领导马上就高看你一眼。

这种情况，不用三次，领导就会在他内心给你打了一个高分。他给你定位就是可以解决问题的人。

虽然不能马上给你提拔，但是，也会把你当成一个参谋，当他遇到问题的时候，也就自然想到找你参谋参谋。

这种可以帮领导解决问题的人，只要有管理岗位有空缺，那么必然会第一个想到你。

这一点不用质疑，我个人没有关系没有背景，从军企、到外企还是民营私企，我都是用一个又一个方案走到管理层的。

军企是最慢的，三年我做了11套提案，我才进入管理层。外企，我用了一年七个月，私企最快，半年，我从最底层走到最高层。

领导都喜欢提拔解决问题的人，而不是喜欢提出问题的人。

所以，跟领导聊天，你一定把握住机会，展示自己能力，解决问题的能力。

第二，就是进入管理者之后，跟上层领导怎么聊天。

这个阶段跟领导聊天，更是不能瞎聊天了，这一阶段就是展示你对资源的运用能力。

你搞出来一套具有对外攻击性或是侵略性的方案，通过这套方案，调取和运营公司内外的一切资源，然后可以获取相当足够的利益。

这就是管理层之间的交流内容了，你有多大的本事，就看你会调用多少公司资源，这时候就是展示你的运营资源本事的时候。

其实我写到这里，大部分人就不理解了，什么是调动资源？

人、财、物，人脉包括老板的人脉，银行授信，政府关系，技术专利，信息，公共平台的规则，政府的各种政策等等都是资源。

这些资源就是两部分，第一就是公司内部资源，另一部分就是公共资源。

这里考验的就是你的谋划能力，你可以运用起来更多的资源，你的地位就越高。

大部分人都不会使用资源，特别是国企、央企大好的资源都不会使用，白白浪费。

进入管理层，就是PK资源的运营能力了。你展示出来你运营资源的能力，那么离你高升就不远了。我刚才讲了，我在民营企业，从底层到高层，就半年时间，我就是展示我资源的运营能力。

第三，就是作为高层管理者的情况下，跟领导的聊天内容了。

这时候内容就不是聊公司内部现有情况了，基本就是竞争对手和公司的战略未来了。

这个我就不详细讲了，得写一部书才可以讲好。

最后总结，跟领导聊天都是机会，没有闲聊，更没有瞎聊天，时刻把握机会才行。