郜永华《运营现场》：见识与格局从一开始就决定了项目的成败

《运营现场》来自于实践一线又回到现场指导运营一线，就是想告诉你实际问题实际解决，事物中存在普遍规律，掌握规律要远比给出解决方案对各位的职业成长更为有利，也可视为项目的避坑指南。

之所以将本书命名为《运营现场》是因为我们每天都在现场，身处现场就会千变万化，不确定是最大的风险，而风险是什么？风险存在于我们的预估预判之外。本书所记录的都是笔者在过去16年，尤其是最近3年来身处现场所遇到思考到并整理总结所成的反思集。在这本书里我会告诉你一些规律也会详细地为你剖析这些规律。这些总结不光是写给运营者看，更多的是写给项目的领导者看。

绝大多数情况下，项目领导者的见识与格局从一开始就决定了项目的成败，既是领导者就一定得是一个综合素养更高的管理者，他不是因为你有钱你就可以做项目的领导者，而是你有着远超别人的远见，哪怕没有远见但你懂得合理地使用人才，你也能提升项目的成功几率。远见这件事不是光靠读书就能学会的，正如网络所言，读了许多书仍然过不好这一生是一个道理。毕竟知道了也仅仅是知道了，面临实践的时候未必管用也未必能想到。实践与反思总结则可以让你很好地面对和指导你的“运营现场”。