供电所建议养成这10个好习惯
所长书记抓大放小。
我是所长、我是书记，统筹思考下供电所2021年的发展方向，
2020有哪些成就，有哪些缺憾
指标还有哪些提升空间，一万个理由问问自己
供电所十千伏线路及公变台区状况怎麽样
有哪些高损台区，有哪些09/13版本表计
是否会授权，敢不敢授权
建议看看七点遇见前期的文章
供电所的授权，你会授权吗？
02
三大员互相学习，打破专业壁垒。
安全质量员、营销管理员、运检技术员
是不是供电所的三足鼎力
形成稳定的三角形，供电所的工作才稳定
譬如：运检技术员是不是确保每月1日不停电，因为停电营销员的采集系和线损指标就惨了
安全质量员是不是关注营销管理员安排的采集运维消缺安全，运检技术员安排的抢修工作
营销员从采集系统发现台区电压电流异常，会不会告知运检技术员
一个方向，三大员在安排工作时能够考虑到彼此
期待你的供电所有这个完美的凝聚力
建议看看七点遇见前期关于24节气工作安排的文章
供电所24节气科学工作安排
03
让数据多运转，让员工少跑路。
采集系统、PMS系统、供电所管理系统、186系统·····
都会用吗？
供电所有自己的基础数据库吗？
数据就是0和1的关系，第一手资料务必精准，不准就像是给1桶米中撒了一把沙子
后期导致这个数据无法使用
数据搞准了，就要用起来，尽量增强供电所后台支撑功能，别让客户经理跑断腿
举个例子，七点遇见前期分享的文章，如何精准定位窃电用户，如何查找线路线损问题用户
就是通过数据分析，减轻供电所工作量，可以好好研究研究
如何开展非HPLC表透抄查找开表盖用户
如何查找HPLC表零火线不平衡疑似窃电用户
如何查找线路线损问题用户
04
环境卫生最重要，让所亮起来。
如何看一个供电所的细节，分别去卫生间、食堂、办公室等看看
带一张白色纸巾，到营业厅柜台背面擦一下，看看效果
有的供电所就像垃圾堆，杂物烟头随处可见
这样的供电所效率肯定不高
建议大家去近期创建过的供电所看看
良好的卫生环境总是让人身心舒畅
每周给供电所确定一个主题卫生打扫日
所长书记自己带头喔
营业厅是供电所的门面，建议看看七点遇见前期的文章
营业厅优质服务看这里
供电所营业厅服务及礼仪要点
05
精简无效会议，提升会议成效。
供电所每周一小会，每月一大会
好多人都在底下玩手机，这会开的有意思吗
还不如在供电所微信群喊一声
回头负责写会议记录的管理人员，又头疼写什么，一个个找人签名
这样的会还不如不开
反思下会怎么开，怎么确定会议主题
管理人员多开会，全所少开会
可以看看七点遇见关于开会的文章
供电所会议应该怎么开，你会开会吗？
06
听员工的话，听客户的心声。
供电所会定期举办投票民主活动吗
管理人员有没有认真的听听客户经理和综合的建议
客户走访工作有没有到位
为什么会有客户投诉
网上国网为什么推广效果不好
一定要尊重尊重员工和客户的心声
看看七点遇见前期的文章
供电所网上国网推广看过来
元旦春节期间，安全可靠用电指南，统统告诉您！
论供电所主动运维工作的重要性
07
注重个人成长，理论和技能双提升。
没有金刚钻，不敢揽瓷器活啊
学习 学习 学习
重要事情说三遍
小编每天都在学习，因为感觉自己每天都会落后
七点遇见每天分享知识干货其实也是在学习
扎实学习好理论，在实际工作中践行
扎进你分工的专业，你就是行业专家
不妨看看七点遇见前期的培训文章
供电所台区总保测试，现场教学视频，看这里
台区线损高负损！供电所怎么办？不妨看看本文！
供电所采集系统工作原理和设备介绍
08
搞好食堂伙食，让大家吃的开心。
衣食足而知荣辱，仓禀实而知礼节
衣服大家有工作服就不讲了哈
大部分供电所都提供午餐一顿，扪心自问一下，伙食好吗
食堂经费有没有用到实处
食堂运营有没有浪费
让大伙在食堂吃好
具体可看看七点遇见前期文章
供电所食堂应该怎么管理好
09
管好四室一库，让供电所运行在有序轨道。
安全工器具室、备品备件室、生产工器具室、值班室、计量周转库
首先你的供电所有这些库房吗
尤其是关乎职工生命安全的安全工器具室
安全工器具是不是堆在一个角落，无人管理
这些都是潜在的管理隐患
不妨看看七点遇见前期的文章
→供电所安全工器具管理看这里←
供电所备品备件库应该怎么管
10
指标、指标、指标，重要事情说三遍。
最后说最重要的事情，指标是供电所的灵魂
就像一个企业的利润，是供电所一切工作效果的直观反映