如何辨别自己是否拥有战略制定能力

具备战略制定能力的管理者，能够识别出一个可信的长期目标，并能指出如何运用一种明确的、直截了当的、简单的方法来达到这个目标。拥有战略制定能力的管理者通常会有以下行为——

• 对组织有较好的理解力，能够确定组织的使命、目标和战略。
• 走在政策的前头，关注国家发生了什么、国家出台了什么政策，并考虑业务如何调整以适应国家政策，并调整业务策略和重点，以享受国家政策的优惠和扶持。
• 对组织整体战略制定的背景、原则和重点理解透彻，并能向下属正确地传达。
• 可以用简洁明确的语言总结出关键的目标。
• 结合组织资源状况，制定与目标一致的行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。
• 有效地根据未来评价行为路线或可靠途径，很快地采取一系列方法进行交流，迅速赢得支持并使他们积极自愿地遵循已选择的路线。

而战略制定能力较弱的管理者，常会表现出以下行为——

• 只根据目前的工作所需的表面因素制定工作目标及计划。
• 不清楚组织整体战略，传达不清晰的甚至是矛盾的战略信息。
• 制定了模糊的战略与目标，没有具体的行动计划。
• 经常改变方向或选择遵循阻力最小的路线。
• 在领导位置上指向错误的目标或几个不同的目标，或者仅仅选择识别短期目标和多余目标而根本不能指出正确的路线。