一个领导能力强不强，看看他的手下就知道了

都说一家公司好不好，看面试官就知道了，因为面试官是公司的“代言人”，展现的是公司内在的企业文化、管理方式。

其实，想知道一个领导好不好，看看他手下的员工是什么样的就知道了，因为领导会按照他的职业观来选择招谁进来。比如一个严谨刻板的领导，会招来认真听话的人当下属；一个心思活络的领导，会招来胆大积极的人当下属。即使是有着自我个性的下属，跟着领导做事时间久了，也会带着领导性格的印记。

我曾经在一家创业公司工作过短短几个月，因为某些原因，团队解散。

公司整体工作氛围很轻松，年轻人居多，大家都能聊到一起去。那段时间每天上班都很开心，即便经常加班到很晚也不觉得累。

在那家公司，给我印象最深的两位领导，一位是市场部门负责人，一位是人事部门负责人，也就是我的领导。两位领导性格、做事风格区别明显，所带的团队结果迥然不同。

市场部领导为人精明，跟谁都一副嬉皮笑脸的模样，让人看不明白琢磨不透。上班迟到是常态，更过分的是上班时间在办公室打游戏，自己玩也就罢了，居然带着部门员工一起玩。

市场部的员工都是90后，资质还不错。他们刚招进来的时候，一个个对待工作积极上进，公司规章制度严格遵守，态度平和低调。在市场部工作了一段时间后，受领导影响，他们也开始上班迟到，工作时间不务正业，工作效率极低，经常性整个部门聚一起打游戏。部门工作没进展，员工得不到提升，自我感觉良好，每天浑浑噩噩混日子，领导没领导的样子，员工没员工的样子，令人头疼。

人事作为监督和执行部门，人事部领导曾找市场部领导聊过这个问题，市场部领导不以为然，觉得对方是多管闲事，约束自己，怀有抵触心理。

反观我们人事部的团队风格和市场部截然不同。因为我们的领导是一位严肃、严谨的人，他从来不迟到或早退，对我们要求严格，上班不能玩手机，发现必罚。安排给我们的工作，注重时限性，要有质有量。

另外人事部每个月每个人实行绩效考核，考核合格，不影响工资，考核不达标，会有罚款。我们领导这样做的目的是为了保证人事部的工作顺利推进，给予员工一定的压力，使员工有紧迫感，发掘自身潜能，得到锻炼。

刚开始我和同事不太适应领导的管理方式和做事风格，经过一段时间的磨合，慢慢习惯了。自己的不好的工作习惯逐渐改了，对接其他部门，人际关系处理得当，公司和领导安排的事情，我们尽最大努力去做，结果较好，获得一致好评。

什么样的领导带什么样的兵，领导是员工学习和模仿的对象，领导形象、习惯的好与否直接决定员工的工作状态和结果。

想知道领导好不好，称不称职，就看看他带出来的团队是什么样子的吧。

在职场，能遇到一位好领导是很幸运和幸福的事情。他就像修剪树枝的园丁，当你走错路时及时将你拉回正轨，帮助你更快地成长。