这是一个执行的时代
Deep-Sci："-sci-"源自拉丁语的"scientia"（知识）
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如果不能够得到切实的执行，再多的学习也无法带来实际的价值。
01
你觉得，对于今天的大多数企业领导者来说，他们面临的最大问题是什么？
也许，你会觉得是快速变化的时代的挑战，或者是全球化的竞争。
其实，他们所面临的最大问题是执行，而且，不仅是没有学会执行，也没有人向他们提出这一点。
执行，这是一个非常其貌不扬的词汇，一点也不像产业、生态、战略等词显得高大上。
跟组织、管理这些词一样，它总是会被低看一眼。
确实，执行并不是一门高深的学问，它非常直接。
但它也往往是真正的门槛。
如果作为领导，你必须积极地参与到自己企业的日常运营中，并且诚实客观地对待周围的一切。
因为很多的时候，战略之所以失败，就是因为它们没有得到很好的执行。
近些年来，每个人都在讨论变革。
不断有一些变革主义者在鼓吹革命、彻底改造、突破性思维、大胆的目标、量化变革、学习型组织之类的理念。
我们并不是要反对这些人，但如果无法将想法变为现实的话，再宏伟的理念也无济于事。
如果不能够得到切实的执行，突破性的思维将只是胡思乱想，再多的学习也无法带来实际的价值。
人们无法实现自己的目标，所谓革命性的变革也最终只能落得胎死腹中，你的组织最终只能向更糟糕的方向发展，因为失败会吸干组织中每个人的能量，而不断的失败则会毁掉整个组织。
唯一有意义的变革只能来自实际的执行工作。
02
执行应该成为一家公司战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间的桥梁。
比如戴尔。
戴尔公司成功的真正秘诀在于它的量身定做服务、一流的执行水平以及对成本的密切关注，这些都给予它无可匹敌的优势。
对于一家企业来说，现金流无异于生命线，并最终提高了企业的边际效益、收入和市场份额。
而戴尔公司的年存货周转率高达80次，而它的竞争对手却最多只能达到10次或20次，相比之下，戴尔公司的运营资本几乎为负。
结果，该公司得以拥有巨大的现金流。
这些正是戴尔公司在PC行业增长放缓的情况下仍然能够胜出的原因。
戴尔能够在危机中把握机遇，以降低价格的方式来占领更大的市场份额，从而进一步扩大自己和其他竞争对手之间的差距。
03
这是一个执行的时代。
执行的核心在于三个核心流程：人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
最为重要的是，企业的领导者和他的领导团队必须亲自参与到这三个流程当中。
很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。
这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的愿景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。
自然，这种领导工作是每个人都向往的。
如果有一份工作，既不让你亲自动手，又可以让你享有所有的乐趣与荣耀，谁不想干呢？
但是，这种思考方式不仅是错误的，更可能给企业带来难以估量的危害。
只有领导者才能左右组织中对话的基调。
对话是企业文化的核心，也是工作最基本的单位。
只有亲身实践的领导者才能真正了解自己的员工，而只有在真正了解员工的基础上，一名领导者才能做出正确的判断。
毕竟，正确的判断总是来自于实践和经验。
所以，杰克·韦尔奇、山姆·沃尔顿和西南航空公司的赫伯·凯勒赫都是组织内部的强势人物，几乎每个人都认识他们，都知道他们所从事的工作，知道他们希望自己的员工完成什么任务。
比如杰克·韦尔奇，在担任通用电气CEO期间，20年如一日地花整整一周，每天工作十个小时来评估公司各个部门的运营计划。
杰克·韦尔奇的风格，总是在领导别人之前，自己首先热情地参与进去。
实现向执行型企业转变的一种方式，就是把真正的执行，放在与六西格玛同样重要的地位上。
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