你的公司是人治还是法治？没有一套铁的纪律，很难有真执行

邢涛：清华大学、北京大学客座教授

光荣的、精彩的，中国好文化有很多，比如说儒、释、道，但是中国传统文化当中还有几个糟粕文化，需要被我们现代社会、现代企业所摒弃掉的。

先举出来一条，中国社会或者说是我们几千年农业文明的一大糟粕文化，会阻碍员工执行的糟粕文化。

这种糟粕文化叫人治文化，什么是人治文化？员工可以罚，但是同样犯错，老板就不能罚，这个人是新来的，可以罚，这个人来公司有背景，有经验，有人缘，他对公司做出了很多贡献，就不能罚。

举一个案例，我们的一个客户，有一天一个副总来财务部报销，拿着票据来报销，新来的会计审核说不能报，说你这个票据里边到四川成都去出差，为什么还有九寨沟的门票，还有从成都到九寨沟的各种车票，显然你是借着出差之由到九寨沟去旅游了，新来的会计告诉他，按公司规定按制度绝对不可以入账，这是你个人消费不能报销。

可这个时候财务经理走过来了，说小刘你必须得报，你知道他是谁吗？

第一他是老板的小舅子，第二他是公司的创始人，他是公司的股东，他是公司的元老，他是原来最早的一个销售经理，大部分客户是他拿来的。

第一他在公司的地位特殊，第二他在公司的贡献特殊，第三他跟老板的关系特殊，如果这个人你得罪了，不给他报这么点钱，公司的业绩会大受影响，如果人家不高兴了，有可能给你穿小鞋，有可能把你干掉，这就形成了一个办公室权谋，办公室政治。

各位同学，如果你是会计，你是报销还是不报销？报销，破坏制度，其他人也可以这样去做，其他人也可以不报，但是我的位置、我的工作、我的岗位就要受到威胁，到底怎么办？猪八戒照镜子里外不是人，请问你的企业有没有遇到过类似的现象？中国的民营企业是不是大部分都有这些人情人治的这些，权力地位大于制度大于原则的现象，我们中国几千年来就迷信权力，藐视规则，这样的现象比比皆是。

所以刚才这个案例问题不在于会计，问题也不在于副总，问题在于这个老板，你有没有定下来，严格执行规则，有没有定下来一个没有任何可以商量可以讨论的，没有任何例外的一套铁的纪律，只有铁的纪律才可能有一个真正的执行团队，所以第一个糟粕文化叫人治文化。

我们的做法应该是规则第一，对事不对人。

任何人在规则面前一视同仁，没有例外，打掉人治文化。