设计企划，新手避免的3个误区
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（这是F先生第 232 篇原创文章）
一直以来，关于设计企划的话题被大家讨论的最多，但就我看来，对企划的认识，误区也最多。本文可能不是一篇干货文，也许你在本文收获不到什么具体方法和实例，但如果不解决思维的问题，再多方法和实例也无济于事。
误区一，把“计划”当“企划”
有很多设计师和一些没做过企划的人，往往搞不清企划与计划有什么不一样，其实这两者的区别是很大的。
其实说白了，企划就包括计划了，计划只是企划的一部分。就像大商品企划包括设计企划（产品企划）一样。
举个例子，你要做一份2020年秋冬设计企划，那你首先要把创意的部分（新的部分）贯穿全案，最重要是：搞清楚做什么。
而在这个企划案里面，几月到几月做什么事情，做什么准备工作，落地执行，怎么做，由谁去做，做多少任务量等等的，这些就是设计企划的计划内容了。
企划案其实有无限种，不要让自己的思维受到约束。很多人一说要做设计企划,就去找模板来填空。
其实，根本就没有标准的设计企划案的。
每个公司、每个老板的需求都不一样，你要搞清楚，公司要这份设计企划是用来做什么的？针对什么经营模式？针对什么客群定位？针对什么销售市场？针对什么设计风格？针对什么生活方式？针对什么团队架构？.......
说句心里话，就我了解的，每个公司的服装设计企划案的“模式”都大不一样，有的开发方式差别达到了50%以上！但依然会落地，依然出成果。
框架大致了解即可，根本不用去细到每一个空都留着去填！
不知道是不是国内的应试教育，催生了这样的风气，连设计创意这样的领域都要去找“标准答案”。
所谓的你认为的“从设计师进步总监的天梯之一：企划模板”，只是一个传说。真正专业的人，看的绝不仅仅是花架子，更重要实质的内容。
做企划其实最重要的是思维，有一个经常会听到的词：“高度”。这个高度是需要思维去上升的，而不是照搬的。
不要整个套进去做，不然你很难有提升的。
误区三，只重方法、不重思维！
现在这么多教做企划的培训师，每个人教的内容都不一样，还真是大不一样，那，你说谁的对谁的错？
我的看法是，根本就没有对错。
每个人站的角度不同，工作和教学的经验也大不一样，所以说，“教”的其实并不完全是方法，并不完全是内容，而是：思维。或者说，你能吸取的，也只能是思维。
只有掌握思维，才能以不变应万变！
所以我几乎每节线上课都强调了思维！思维！思维！
以我这些年的经验来看，善于学习思维和举一反三的设计师们，现在的企划实操能力都很强，而当年仅仅只是“拿来主义”的态度去学习的设计师，原地踏步的不在少数。
拿来主义的态度，除了惰性之外，还显示了自己没有独立思考的能力，深深透露了对自己的不自信。
要明确企划的唯一目的。目的是什么？落地执行！
不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫！如果你只是模仿了“黑”或“白”，本质上却不是“猫”，那颜色又有什么意义呢？
说句实话，不论什么行业，不论什么公司，企划案所讲究的，是全面激发创意贯穿全局，并高效的玩转公司所给予的有限资源，衡量利弊精选具有可行性的方案，从而达成预定目标解决需求。
好的设计企划，并不是单纯地看谁抠图抠的好，更不是看谁排版排的漂亮。一位有经验的老板、总监，首先看重的，一定有以下三个方面。
一份好的企划案，至少应包括三个要素：
1. 必须有新的、独特的内容
这个信息爆炸的时代，你要让受众记住你，必须有独特性，视觉听觉等感官都要让受众有初恋般的感觉，才能进入受众的心智，打造唯一的感觉。（相对意义上的唯一）
否则我就不知道你做这份企划，有什么意义？？
所以每次看新手弄来所谓的“模板”，对着里面填空，结果填的都是旧的、毫无新鲜感的设计方向、设计元素，模板只是花架子，对于我来讲毫无吸引力。
这也难怪，一份企划其实框架很灵活、排版不需要什么精力，内容的制定和选择才是最、最、最重要。真正好的企划，在打磨和选择实质内容的时间精力上的花费，要远远数倍于框架的制定！
你选的每一页图片，写的每一条文字说明，背后都应该有多维度考量和你无数的分析加思考。
很多人却本末倒置了！
别的不说，怎么让你的企划有新鲜感、有吸引力，能打动人，打动老板、总监、打动设计师，甚至打动核心客户，都不是一件简单的事！
这很难、很难、很难，也许你的企划只用了100张图片，却是从1万张图片里层层筛选的。
所以很多设计师问我：“为什么我拿着自己的企划案去面试，老板就是不满意？？”
我想说，先对镜子问问，这份企划案确定真的能打动你自己？
2. 必须是和定位相符的内容
就算有了再新的新鲜感，如果与公司的定位不相符，也是无济于事。
有些设计师做企划之前，确实参考了大量的流行趋势，专找没见过的流行元素，非常特别的色彩、市场上很少有人用的面料，特别的版型、甚至是怪异的设计概念。
这样就又进入一个极端了。
做企划之前，最重要的一步是先清楚：我是谁？我是谁都搞不清楚，哪里来的目标？没有靶子不就是乱放枪？
比如小品牌和大品牌，比如专精型品牌和综合型品牌，比如批发开发模式或品牌开发模式，比如3个设计师的设计部和30个设计师的设计部， 比如买手制设计部或传统式设计部......
脱离了自己的定位，所谓的“新东西”是毫无意义的，必须与实际的商业情况结合，才能衡量出“新”的标准。
比如，针对大众休闲品牌，“新鲜感”可以体现在哪里？
如果照搬怪异的款式、浮夸的图案，你觉得这是“新鲜感”吗？其实大众休闲品牌，想做出打动别人的设计企划，关键点不在于用了多少创意元素。
而是，首先看色彩，色彩规划是否有趋势的主流流行色？
还有面料，哪些预测的休闲类面料在你的企划中体现了出来？
扎染、渐变的主流趋势，能不能在基础的款式上尝试？
还有穿搭方式，有没有区别于往季的不一样的单品搭配？
对于百搭款，有没有规划更多的连带可能性？
等等等等。
但如果是针对流行时尚品牌，那衡量“新鲜感”的尺度可就不一样了！
有没有特别的设计元素?比如网眼面料层叠衬衣料有没有用到？光泽感的肌理面料有没有用到？PVC呢？朋克元素呢？镂空细节呢？羊腿袖呢？宫廷风呢？等等等等。
还有更多不同类型的品牌，对于“新鲜感”的标准都不一样，你确定都get到了吗？
当然了，上面都只是举例，为了的是让你明确：定位的重要性，企划思维的重要性。
3. 具有落地的可能性
企划案做得天马行空，但是却没有落地的可能性的话，那做了其实等于没做，所有的东西都要回归现实，要知道公司给你配备什么资源、团队，你才知道这个企划案要怎么做，在现有人力、财力、物力的基础之下，去完成企划的目标。
这点我之前的文章讲过很多，这里就不重复了。
好的企划和求职简历一个道理，越是经验丰富的简历越是简洁明了，没有一字废话。目的只有一个：实用、落地。越是刚入职场的简历反而很花哨、总是担心漏写了什么。
最后的话：
还是要先从基础开始，不要想走捷径，该夯实的必须要夯实。
趋势、时尚、品牌、定位、管理、商品、定价、成本、营销类等的认知，一定要多提升。
结合自身的设计优势，你会发现，很多自己之前闭塞的思路一定会打开，同时能锻炼自己独立思考的能力。
最重要的，会更自信。