从小格局到大格局，人必经的四个阶段(深度好文）
望得见前路坦荡，亦深知歧路叠嶂。
很多人都谈论格局，到底什么是格局？
当我们夸赞一个人有格局的时候，通常是说他跳出自我的狭隘，站在更广阔、更高层的视角看待问题。
格局的本质，就是一个人自上而下的兼容性。
01
大格局对小格局，是一种降维打击。
得其大者，可以兼其小。
格局大的人对格局小的人，就是一种“降维打击”。
比如，如果你遇到一个人信息密度和知识层面，都远高于你，并且愿意俯下身去，平等地跟你交流，尊重你的想法，时不时提出一些你没有听过并点头称叹的想法。
那么这个人的格局，一定高于你。
归结到自身，道理类似。
我们所有的痛苦，都不是痛苦本身，都是面对人生问题的看不穿，想不通，说不透。
换言之，也就是格局不够。
困囿于自身的时候，才会一叶障目；境界、想法提升之后，人生才会豁然开朗。
当你打开了自己的世界，提升了自己的思维眼界，从小格局走向大格局，相对于过去的你，也是一种“降维打击”。
这才是一个人越来越强大的终极密码。
02
为什么要提升自己的格局？
很多人会问：为什么要提升自己的格局，保持简单不好吗？
这当然没有问题。
但当你的格局提升，层次提高，你就会发现：
格局越大的人，越会互相尊重，互相关照和支持；
而越是底层的人，越是互相倾轧，互相拆台，并不希望你过得比他们好。
格局提升，决定你会呆在什么样的环境，遇见什么样的人。
你一定要远离那些见不得你好，诋毁你、消耗你的人。
跟有格局的人一起同行，才是你最该走的路。
03
提升格局的四个阶段。
当别人在谈论莎士比亚，你只能谈论晚饭吃了啥；当别人讨论最新社会趋势，你只能谈论家长里短。
说以上两种话的人，大概率不会相遇，即使遇上了，也不会长久。
想要提升自己的见识，读书是门槛最低的一种方式。
读什么样的书有助于提升格局？
知识类的书，帮你不断拓展认识世界的过程。
技能类的书，帮你能更顺畅地工作，不被时代抛弃。
思维类的书，帮你建立完善的思考认知体系，懂得如何解决问题，提升认知深度。
审美类的书，帮你提高文学素养，能去拥抱更高远的世界。
历史类的书，在人类文明的这些宝贵财富面前，你读到的每一句话，都可能拥有引导你改变人生格局的力量。
一个人要扩大格局，要敢于走出舒适区，去见那些未曾见过的风土人情，去经历未曾经历的人生。
千万不要把行万里路理解为简单的“上车睡觉，下车拍照”式的旅游。
行路最重要的，是经历。
人生的很多成长都是由经历带来的。
当然，经历只是诱因，归根结底还是思考。
没有思考，经历再多，也不会改变。
一个格局大的人一定有开放的思维，懂得用欣赏的眼光去看待他人，不会因小事而与人斤斤计较，更不会吝于承认别人的优秀。
与人交往时，不先入为主，不以己度人，不随意对他人做论断。
沟通交流时，懂得出言有尺、说话有德、嬉闹有度。
发表见解时，谨记换位思考，不让人难堪。
与人合作时，能宽以待人，严于律己，以身作则。
韩寒说：“也许你的极限，只是别人的起点。”
有时候， 高人的一句话，胜过我们几年摸索。
在你陷入困境的时候，你就需要高人指路。
高人能够指出你存在的隐藏缺陷，告诉你当前的状态是一个必经过程，解除你的迷茫和困惑，为你指出正确和合适的努力方向。
当然，高人是否愿意为你“指路”，就要看你的潜力、人品和毅力。
要么让他们看到你能成就事业的潜力，要么让他们欣赏你的人品，又或者你凭借锲而不舍的毅力打动他们。
在没有遇到高人之前，可以按照上面的三点去做好自己。
心中有大格局的人，如同站立高地，望得见前路坦荡，亦深知歧路叠嶂。
一程一程的出发，一期一会在当下。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
细数目前股权纷争中存在的种种问题，大多数的合伙创业都犯了这些错误。
【误区一】按出资比例来分配股权
“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？
【误区二】平分股权
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的…
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗
股权既是一门技术，也是一门艺术。
● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！