“优秀的管理者都自己不干活”?年薪24万...
年薪24万元的小刘因为信了这样的“毒鸡汤”，不仅差点挨揍，还被老总开除，而更出人意料的事情还在后面。
小刘今年31岁，在一家科技公司担任了3年的技术员，一个月前被提拔为技术部主任，月薪从10000元提高到20000元。
小刘上任后，首先一件事就是召开部门会议，把工作任务逐一分配了下去，要求在规定时间内完成。
技术员小蒋不乐意了，说：“这许多事本来都是你干的，凭什么要分配给我？你不用干活了？”
小刘脸一沉，说：“哪有领导还干活的？我有更重要的事情要办！”
“切，摆什么谱啊！”小蒋从鼻孔里哼了一声，说到，“我只干我原来的活，多一点也别想！”
小蒋的技术水平远超小刘，这回提拔了小刘，小蒋其实没有太在意，可是小刘那种居高临下的态度让他心情很不爽。
“啪！”小刘一拍桌子，指着小蒋说道：“你信不信我把你这个月绩效表现记为不合格？”
“你！”小蒋紧捏着拳头，冲上去就想揍人，被同事一把抱住。
小刘环顾四周，继续问道：“大家还有什么问题？没有就去干活吧！”
“我有问题！”技术员小陈举手发问，“工作任务增加了，工资能不能涨一点？”
小刘不耐烦地说：“这不是我能决定的，你如果有想法，直接向人事部去提！”
“那你当什么主管！”小陈小声嘟囔了一句就不再说话。
此后一段时间，小蒋憋着一肚子气，硬是带着一帮兄弟加班加点，提前一周完成了研发任务，并且按小刘的要求，写了份38页的演示文稿，落款署名为“XXX公司”。
工作例会上，因为副总不时打断提问，所以小刘的演示时间大大延长，没想到意外就发生了：正播放着背景音乐的演示文稿突然发出一声“猪叫”，然后自动退出。
小刘手忙脚乱地重新打开文稿，却发现页面全部消失。他大吃一惊，猛地明白有人做了手脚。
副总挥了挥手，说道：“不用演示了，这次研发有几个亮点，请你谈一谈这些创新思路的形成过程。”
小刘有些慌，他支支吾吾地说：“这个……我都是灵光一闪，然后把任务布置下去的。”
副总点了点头，微笑着说道：“很好，你把具体负责的人叫来，我有几个问题要问他。”
小刘很不情愿地打电话给小蒋，小蒋来到会议室后，在笔记本电脑键盘上敲了几下，图文并茂的演示文稿便又重新出现了，然后按照副总要求，在3分钟之内就将设计思路汇报完毕。
副总严肃地问小蒋：“你能解释一下为什么刘主任无法演示文稿吗？”
“这只是保护手段，如果不触发特定控件，不会出现这种情况。”小蒋回答道。
“什么控件？”副总脸上突然出现一丝坏笑，老总和其他高管也饶有兴趣。
“侵犯公司的知识产权。”小蒋平静地说道，“只要谁更改了落款署名，这个文稿将会在重新打开持续40分钟后锁定退出，再次打开后内容显示为空！”
小刘的脸一下子通红，因为他在头天晚上将演示文稿的落款修改成了自己的名字，却没有想到小蒋这个看起来直来直去的家伙，居然用这种方法摆了他一刀，让他失尽了脸。
一直沉默的老总此时的脸色非常难看，宣布道：“散会！”
会后，人事总监找到小刘，说他被开除了，补偿金2万元。小刘十分气愤，说要申请劳动仲裁，总监阴阳怪气地说道：“你不觉得公司少了你，活干得更好吗？”
小刘顿时楞住，感觉确实没脸再待下去了，只好签字同意这个补偿方案。
总裁办公室，窗明几亮，阳光照射进来，隐约看到灰尘悬浮在光束之中。
老总拍了拍副总的肩膀，说：“还是你厉害，不仅清理了多余的人，还让其他人干了双倍的活。”
副总一脸谄媚：“蒋总过奖，我就是加把柴火罢了。您的侄儿再历练几年，一定能够成为顶梁柱！”
1、先大致还原下经过：公司为了控制成本，开始实施“减员增效”，但是一味“减员”只会让员工更加没有归属感，一些技术人才可能会主动辞职，让事情变得不可收拾，于是副总就设计了一套方案，利用人性弱点来达到目的，只不过他也没想到事情竟然会如此顺利。
2、“优秀的管理者都自己不干活”这种论调经常出现，甚至被奉为“经典”，实在是可笑荒谬，试想，你遇到不干活的领导，你会想干活吗？优秀的管理者，未必和员工一起干同样的活，但绝不可能“不干活”，甚至还需要再“更多的活”，否则随时都会被下属比了下去。
3、小刘刚升职就想当甩手掌柜，还剽窃下属的成绩据为己有，根本就不配当一名管理者，再加上对待同事的态度倨傲，一副“小人得志”的嘴脸，没有挨揍，已是万幸。
个人认为，想成为一名优秀的管理者，根本是要靠个人魅力和基本素质。其中，高尚的品格是个人和团队的力量源泉，这种力量，表现在为人处事的方方面面、生活工作的点点滴滴。作为团队的管理人员，在部门内要率先垂范、以德服人，信守承诺、公平公正，这样才能取得事业上的成功。
