生产计划与生产管理（一）

一、生产管理五大要素

作者：海川

从事生产管理30余年，总结生产管理中的要点，无非就是围绕着人、机、料、法、环五大要素来运转。任何产品的生产实现，都需要围绕着这五大要素去规划与实施，那么如何理解这五个要素呢？

第一、人，任何一项工作都离不开人这个要素，从产品的市场调研、产品的研发设计，生产工艺、工序的设置，到模具设计、模具、工装、夹具的制作，以及产品的制造、检验、销售等等各个环节，任何生产经营活动都离不开人的参与，所以一个企业的竞争实力，就是拥有高素质的人才。企业在运行过程中，根据实际工作需要，规划岗位需求和要求，并按规划招聘落实人员，做好岗位培训，使人员能满足生产工作需要。

第二、机，一个产品的投入生产，离不开设备，任何一款产品都需要明确生产工艺与工序，每个工序需要配备什么样的设备，在生产前期准备过程中，就要规划使用何种设备，如何合理利用现有设备、及时采购设备补充产能，把设备安装、调试到位，在生产过程中，维护设备的完好性，保障安全高效的实施生产。

第三、料，产品生产中需要用到的各种原辅材料、包装材料等等，在规定的期限内保质保量的采购到位。

第四、法，顾名思义，就是制作方法，在生产实施过程中，为了保证员工在工作中不出差错，需要用合适的工装夹具辅助工作，用相关的作业指导书指导人员按照正确的方法操作，保质保量的完成任务。

第五、环，字面上理解，就是环境，在生产经营活动中的物料存放和工作的场所，物料保管的场地，如材料仓库、半成品仓库、成品仓库等等，工作场所如设备安放的场地、生产物料存放的场地，人员工作的区域，物流进出的通道等等，任何一个项目的实施，都需要提前做好规划，确认现有场地是否满足生产经营需要，如果不能满足，短期内怎么来过渡，后续需怎么规划扩大场地来满足等。

一个合格的生产主管，就像一个上战场的指挥官一样，针对每一项目标，提前做好规划，未雨绸缪，明确目标与现实的差距，如何在有限的条件内提升产能，缩小企业发展的需求与实际产能制约二者之间的矛盾，并及时与上级主管沟通，就企业的发展，规划是否需扩大产能，共谋企业发展大计。

2021年3月24日海川于鸣鹤古镇