任正非：慈不带兵！这样的员工后悔没有早点砍掉
马云曾经说：不要学别人如何成功 去学他们如何失败！
因为成功是不可复制的，它需要很多条件相配合，才能取得成功。但别人掉过的坑，踩过的雷，你学习之后就可以避免犯同样的错误。
所以学习人家的成功经验，还不如学习人家犯错误。
我非常认同马云的这个思想，在我从事企业管理咨询十几年的经验中，也见到不少企业家犯的错误。
今天跟大家分享，老板很容易犯的一个用人方面错误——慈不带兵
所谓慈不带兵，意思是，如果一个领导者的心太仁慈，那是带不了军队，打不了胜仗的。
管理者必须要有很严格的原则性，如果没有这种原则性，对待员工的错误太过仁慈，反而会导致自己犯下更严重的错误。
企业中有这样一类员工，能够做出业绩，个人能力非常出众，但是他的为人不符合公司的价值观，他的人品不是很好。
但是你鉴于他能够做出业绩，就姑息纵容这样的人留在企业中，也没有对他进行改造，最后反而是你被这样的员工绑架了。
就像唐僧被孙悟空绑架一样，孙悟空在没有戴金箍咒之前，虽然是一位能人，能够做出业绩，能够把大客户搞定。
但是他不敬畏规则，没有伦理观念，不尊重领导。在组织里唯我独尊、破坏团结，最后导致“能者破窗”。
如果作为领导者，不能及时刹住这种风气，最后就会被能人绑架，最终导致公司无人可用。
任正非也犯过这样的错误。
他曾经非常重用一个年轻人，这个年轻人叫李一男。
李一男非常优秀，从小就是学霸。他15岁就考进华中科技大学的少年班，后来进入华为，负责研发工作。
他属于技术非常厉害的天才型人物，研发的产品，技术很先进。27岁就被提拔为华为的常务副总裁，被誉为任正非的接班人。
年轻气盛的李一男，不甘寄人篱下，因此在公司里拉帮结派。
任正非也知道这个年轻人的思想作风有问题，但是鉴于他能够做事情，为公司的研发部门立下汗马功劳。所以也就没有及时去教育、纠正他的不良行为。
任正非的姑息，没有换来李一男的忠心，反而带走公司一批业务骨干，直接成为华为竞争对手，跟着华为对着干。
任正非非常受伤，自己怎么重用他，花了怎么多心思培养他，给他怎么多机会，最后居然成为自己的竞争对手。
正是因为任正非没有在员工的成长过程中，及时做好预警，纠偏员工的行为，才会导致这样一个严重的后果。
这件事发生后，任正非吸取教训，在公司长期坚持自我批判的文化。避免有些员工立下功劳之后，自以为了不起，居功自傲，做出破坏组织的行为。
痛定思痛的任正非，在华为推出消灭三大黑洞的行动。
第一个黑洞是懈慢。避免公司有点起色，员工就开始贪图安逸，失去工作动力和热情。让员工永远自我警醒、自我鞭策，向自己提出一个又一个新的目标。
第二个黑洞是骄傲。避免员工有点成绩就居功自傲，自以为了不起。让员工不断成长进步、突破自我。
第二个黑洞是腐败。避免员工有点权力就不按规则办事，收受利益。让员工永远敬畏规则，遵守职业道德。
任正非认为，正是自己没有及时处理这样的人，才会导致组织黑洞越来越大。正所谓慈不带兵，对待这种原则性错误，一定要严厉打击。
犯这种错误的不止是华为的任正非，还有TCL的李东生。
李东生曾经写过一篇文章叫鹰之重生。他在文章中，深刻反省自己在经营企业过程中，犯的非常严重的错误。
其中一个就是“慈不带兵，义不养财”的错误。
他在公司发展过程中，明知道公司核心管理团队中，有不符合公司价值观的人。
这个人还在公司身居高位，但他基于一片仁慈之心，认为员工跟着公司干这么久了，对他的很多行为都是睁一只眼闭一只眼，没有及时进行处理。
正是他的仁慈，最后导致公司内部腐败不堪，工作效率低下，企业文化建设没办法顺利开展。
等到公司出现严重问题的时候，李东生才痛定思痛，反省自己，坚决把不符合公司要求的核心管理岗位的干部拿下。
但这个时候，李东升已然付出巨大的代价。
作为企业家，一定要吸取这样的教训，牢记慈不带兵，义不养财。在公司从小到大的发展过程中，树立一身正气，不要去纵容孙悟空。
孙悟空只有戴上紧箍咒，才懂得敬畏规则，才能成为又红又专的人才。企业也才能真正予以重用。
我本人在经营企业的时候，也犯过这样的错误，为此，也付出巨大的代价。
曾经，我的一位合伙人级别的核心伙伴，在给企业做咨询的过程中，没有把咨询工作做完，就把客户的款全部给收了。
收了之后，还要签持续服务，但是又不能保质保量做完，因而让公司失信于人。
这样的员工如果成为公司的合伙人，会给公司形成怎样的文化导向？以后其他顾问会怎么去向他学习？
所以我痛定思痛，坚决把他开除了。
在公司成立初期，就应该及时避免这样的错误。后来我们公司在用人的时候，就树立一个标杆，以后凡是人品有问题的员工，绝对不能提拔为高管。
对于公司的关键岗位，还要尽早做好人才储备。一旦发现关键岗位的管理者品格有问题，就及时取代掉，绝不纵容。
今天先跟大家分享慈不养兵的错误，明天再跟大家分享义不养财的错误。
义不养财的错误，一旦犯了，会导致员工变得贪婪、斤斤计较，最后会在公司内部形成不必要的矛盾和纠纷，造成公司的内耗等严重问题。