乐观偏见

昨天聊的是消极悲观，今天聊聊乐观。

人活着也是不易，过于悲观容易抑郁，太乐观了又会产生偏见，我们当然愿意不偏不倚，可谁又能做到呢。

我们先来看看人到底有多乐观。

70%的法国男人认为自己是高于一般水平的好情人。（一般水平是指50%的分界线，这明显不科学）

多数美国人认为自己患癌的概率小于5%。（实际是每4个美国人就有一个死于癌症）

斯坦福大学90%的教授认为自己的学术水平在学校排名可以排在前10%。（这比法国男人还不靠谱）

几乎每个走进婚姻殿堂的人都认为能够彼此白头偕老。（这个不用去民政局查数据，随便看看周围就知道了）

我们再来看看美轮美奂的悉尼歌剧院，在建造过程中对于工期和预算的乐观偏见。

1955年9月13日，新南威尔士州州长宣布：一座新歌剧院将坐落在便利朗角。招标结果是丹麦建筑师约恩·乌松中标。当时估计的建造成本是700万美元，预计竣工日期是1963年1月26日，在当时看这些预算基本合理，但接下来的过程就让每个参与者都知道了什么叫乐观偏见。

先是暴雨成灾，雨水淹没了工地，由于怕耽误工期，他们不得不在图纸最后敲定之前动工，由此导致了许多问题，甚至指挥台柱无法支撑屋顶，只能推倒重来。到预计竣工日期三年后的1966年，已花费1600万美元的工程，因为建筑师乌松与政府互相指责愤而辞职，致使工程再度耽搁。

最后建成的时间是预计竣工日期10年后的1973年，且建筑成本超过预算的14倍以上，达1.02亿美元。

乐观偏见造成的伤害还表现在许多方面，大到战争，如二战时德国进攻苏联的巴巴罗萨计划、日本人偷袭珍珠港；小到个人投资，多少人信心十足的冲进股市，前仆后继的充当韭菜。

其实，我们真正要区分的是对事的心态和对现实的预期。对事保持乐观的心态，能让人保持信心以及良好的状态。对预期不妨多考虑些不足和意外，以免事到临头应对无策。

我还听说过一个办法，就是遇到难以选择或事关重大的决策时，把事儿往最好和最坏都想到头，之后做出的决策，虽然未必最好，但起码能最大限度的避免那些我们没想到过的意外。