牙科老板改革薪酬，事先调查不可少，弄不清易吃亏

分解牙科各个岗位的工作价值，分析员工任职资格体系，需要进行薪酬调查环节的任务了。镡卓锋牙科管理咨询重点强调薪酬调查这一步，

定义一、调查牙科行业薪酬有标准、有专业性要求。对牙科行业来说，牙科老板需要将不同规模、区域的牙科进行划分，再单独统计，尽量保证最后得出的数据能反映出当地牙科行业薪酬的具体数额。

定义二、为了保证牙科老板能顺利统领团队，员工不会因为薪酬水准过低而产生矛盾，牙科老板也不会因为牙科支出太大而难以为继。

调查薪酬数额，为了保证过程高效结果准确，牙科领导需要把握这几个原则。

原则一、不能忽略牙科目标与未来战略。薪酬调查需要反映全面，包括牙科行业的真实情况。最好能调查到抽查的牙科的总体薪酬规划，以保证数值准确。

原则二、宜精不宜多。牙科老板要甄选竞争对手进行调查，连对手的薪酬情况都不了解，何谈竞争。因此选择的数量上不必过多，选择有代表性的“劲敌”，更能了解到对手的发展情况。

镡卓锋牙科管理咨询建议牙科老板制定一个《薪酬统筹反馈表》，上面书写内容主要是为了审核牙科的薪酬调查是否达到这几个目标。

目标一、掌握同区域牙科的薪酬水平。

目标二、调查对手的“酬”具体表现在哪里。

目标三、了解对手的理财情况，是否有额外投资。

目标四、调查对手的薪酬管理情况，推测对手员工对于薪酬是否有额外看法。

明确了牙科薪酬调查的情况，接下来就要采取措施认真调查薪酬。镡卓锋牙科管理咨询给牙科员工列出一些，希望大家踊跃交流。

门路一、上级有关部门定期公布的数据，牙科老板谨记，不要忽视任何一个官方信息。

门路二、新员工入职时。能给牙科带来一些“情报”，尤其是能带来关于竞争对手的。

门路三、安排员工进行探寻。员工也不要闲着，若本身就是从

竞争对手店里跳槽而来，那这样的员工能提供更准确的信息。

门路四、商业渠道。牙科老板可以购买关于牙科薪酬报告的信息，有数据，才能有制度，撑起整个管理事业。想让牙科管理有价值，信息实时、准确很有必要。