科技人才进行激励与开发的4个措施

为了进一步加快科技创新步伐，推动油田可持续发展，大庆油田不断创新和完善科技创新管理体制。大庆油田认为，人才是科技创新要素中最根本、最具决定性的因素，因此公司一直坚持为人才营造良好的环境，加大育人才的投入，创新用人才的机制，为加快油田的科技创新提供有力的支撑。那么大庆油田都采取了哪些措施呢？华恒智信分析员根据资料整理出4个措施：

1、建立科技人才的成长通道。大庆油田在国家规定的技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、教授级工程师的职称序列之外，还在内部建立了核心骨干技术人才的成长序列，分别为技术骨干、技术带头人、技术专家和资深专家，并采取了平静分开的方式进行动态管理。

2、做好科技人才的培养工作。大庆油田建立了学术报告厅，定期聘请院士和业内专家就科技发展的趋势举行讲座；建立了企业博士后工作站，并与国内高校联合培养博士硕士研究生；公司与国外多所大学建立了长期的合作关系，先后选派上百名科技人才到国外高校进行进修；建立职业导师培养制度，组织公司100多名专家担任职业导师，与年轻的科技人员签订师徒协议；公司内建立了高级技工的培训基地，并定期举办各系统岗位的技能大赛。

3、引进高精尖人才。大庆油田参照市场标准，制定特殊的高精尖人才招聘的薪酬标准；建立特聘专家制度，以一定的年薪聘请专家来为公司进行咨询和技术指导项目攻关；以项目招标合作为载体，面向社会，借用外部人才。

4、建立以贡献为导向的中奖机制。科研人员可通过承担科研课题来获得奖金，并通过取得高含金量的成果，可以获得公司的重奖。例如公司为荣获技术创新特等奖的11个项目给予了100万到200万的中奖。同时大庆油田还通过对科技人员授予功勋员工、科技标兵、杰出员工等荣誉，称号内部树立学习的榜样，从精神上激励员工。

【参考资料】

大庆油田成功之道，“中国企业成功之道”大庆油田案例研究组著，2012