谨防“煤矿智能化饕餮盛宴后的杯盘狼藉”
谨防“煤矿智能化饕餮盛宴后的杯盘狼藉”
蒲白矿业 王志荣
“用工荒”不再是沿海发达地区制造业的专利，近年来，煤矿也倍感招工难，有些煤矿从年头到年尾都在招工，一年下来也没留下几个人，因为，招来的多，跑的也多。为什么招来的人留不住？新招来的新工，以前对煤矿一点都不了解，只是听招工的人说煤矿能挣大钱，就跑来了，这些新工经过体检、培训、学习后到井下一实习，发现和自己当初设想不一样，看到老工人的辛苦，再看看井下的工作环境，能够坚持一个月的也寥寥无几，用新工们的话说：“到哪挣钱都比煤矿挣钱舒服”。现今，煤矿60后已逐渐进入退休年龄，70、80后是煤矿的主力军，再过十来年煤矿人员接续在哪？这不是一个遥远的问题。煤炭占我国一次能源消费比例60%左右，如果煤矿“用工荒”持续发展下去，将会对我国煤炭生产造成影响，这样势必影响我国能源结构安全，对国民经济建设造成不可估量的影响。
破解“用工荒”，南方制造业已有良方，那就是发展工业智能化，用先进技术来减少工厂对人的依赖。针对煤矿逐渐暴露出的“用工荒”问题，国家层面也开始着手进行战略部署，一方面调整国家能源安全结构，加大可再生能源、清洁能源的建设，如光伏、风电、水电、核电等，同时，用燃气、燃油锅炉取代燃煤锅炉，减少煤炭在能源结构中的占比；另一方面，2020年2月5日，国家发展改革委、国家能源局、应急管理部、国家煤矿安监局、工业和信息化部、财政部、科技部、教育部等八部委联合下发《关于加快煤矿智能化发展建设指导意见》的通知，对煤矿进行科技赋能，用先进的技术和装备把煤矿工人从生产一线换下来，提升煤矿生产的科技含量，文件指示：“各类煤矿到2035年基本实现智能化，构建多产业链、多系统集成的煤矿智能化系统，建成智能感知、智能决策、自动执行的煤矿智能化体系”，同时，文件还提出建设煤矿智能化的意义：“煤矿智能化体系具有提升煤矿安全生产水平、保障煤炭稳定供应具有重要意义。”
我国现有煤矿4000多座，到2035年全部建成智能化矿井，所需投入资金是万亿级体量，这对煤矿信息化行业来说是一场“饕餮盛宴”。春江水暖鸭先知，各地陆续出台了煤矿智能化建设标准，一些煤业集团、煤矿开始着手绘制煤矿智能化建设宏伟蓝图。
进入2021年，煤矿智能化建设试点全面启动，在建设煤矿智能化的征程中，我们必须充分认识煤矿智能化建设的难度，煤矿智能化不是抄作业，把其他行业成熟的方案拿到煤矿应用就算完事了，这是行不通的。记得当年3G落户煤矿后，煤矿想用3G技术做人员精确定位，就有信息化公司组织了强大的博士团队进行技术攻关，结果无功而返；还有把光纤测温技术引入煤矿采空区，应用情况不言而喻。
煤矿智能化不是一蹴而就能够建成的，煤矿不同于其他行业，看似简单的事情，应用到煤矿就有其复杂性，这是由于煤矿特殊的生产环境所决定的。这里不光有复杂未知的地质环境，还有有水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等自然灾害，更有影响信息传输的紊乱磁场和地场，煤矿点多、线长，面广、动态的生产特性又决定了其生产工艺的复杂性。有人说：“煤矿智能化建设不亚于嫦娥奔月、蛟龙入海”，这一点都不为过。嫦娥奔月研究的是未知太空，蛟龙入海研究的是未知深海，而煤矿智能化研究是地层深处的未知地质，这都不是简单的事情。作为一名在煤矿信息化一线工作十来年的老煤矿人，经历过煤矿信息化、数字化、两化融合和“四化”等煤矿信息化建设工作，深知煤矿信息化建设的难度。煤矿信息化建设不但存在客观性的难题，同时，还存在主观认知性方面的难题，这主要体现在煤矿对信息化观念、技术、人才、资金等四个方面，这些同样会影响到煤矿智能化建设。
1、观念
煤矿一般都远离城镇，建在偏远的地方，就形成了一个相对封闭的区域式管理模式。矿长是这个区域的最高领导者，在这个封闭区域里处处体现了矿长的管理理念。而煤矿矿长又不是待在一个地方不动，新矿长来了又要落实自己的管理模式，所以说煤矿管理延续性差，继承管理的不多。信息化软件系统是用计算机语言把管理者的思想体现出来的流程，信息化是一把手工程，煤矿每一套软件系统都或多或少的有一把手的管理理念在里面。一套系统从开发到应用是有周期的，往往是这套系统还没有用顺，矿长就换了，老系统推行的动力就会打折扣，很快，新矿长的新思想又会落实到新的系统开发上。
煤矿信息化搞了十几年，煤矿没有几个系统能用的很好；无纸化办公推行了十几年，办公用纸没有减少反增；物资计划提报和计划汇总平衡没有一个矿能用；办公管理靠几个QQ群和微信群，一个同样的数据这个群要、那个群也要，没有一套信息统一管理体系。信息化存在这样或那样的问题，也造成人们对信息化认知偏差，认为信息化就是摆设，就是给领导弄成绩的事，其实真实的原因是管理的延续性不好，缺乏管理的继承性。信息化不是什么神秘的东西，就是帮助我们管理的工具，工具的好坏在于精心的打磨，系统只有在应用过程中不断改进、升级才会打磨出适应煤矿管理的信息化工具，要树立这种观念，信息化才能在煤矿发挥其应有的作用。
2、技术
煤矿“四化”建设发展使煤矿发生巨大变化，煤矿安全管理、生产工艺、员工素质也由量变到质变，千万吨煤矿比比皆是，零事故矿井成为可能，企业盈利大幅增加，职工从繁重枯燥简单的体力劳动中解放了出来，职工的幸福感、获得感、荣誉感倍增。煤矿“四化”建设取得巨大成绩的同时，也要清醒的认识到现今煤矿“四化”远远没有达到当初设想，还停留在有没有阶段，没有达到用起来阶段。因为这里面存在一个我们绕不过去的技术难点，就是没有高可靠性、高精密的传感器。
煤矿皮带运输系统实现了自动化，但是，有几个矿可以放心的让皮带自动运行？因为，皮带自动化系统上的堆煤、撕裂、过载、跑偏等保护不可靠，经常会误报，如果启用保护停机就会造成频繁停机，影响生产，不启用保护停机就可能会发生事故，这种事故的后果是严重的，谁来承担责任，因此，皮带运输自动化成了基层区队管理者的两难的选择，也是自动化系统建成了并没有减下来岗位工的原因所在，煤矿皮带运输系统自动化的现象，这在煤矿“四化”建设中并非个例。同时，在煤矿自动化建设中一定要遵循“从点控、到集控、再到远控、最后到智控”的原则，而有的煤矿连点控和集控都没有解决好，就直接要做远控和智控，这种跨越会给今后系统运行管理埋下不安全隐患。
煤矿自动化有句行话：“自动化系统启动难、停止更难”。启动和停止说起来简单就是信号的一次闭合过程，但是系统经常时会遇到“无反馈”这种情况。为什么会这样，因为建立的自动化系统大多数是独立于电气设备之上的，无非是控制了电气设备的启停装置，而对电气设备、机械设备的状态信息没有完全的采集，当启动时，电气设备不动作，就无反馈信息，所以，一套完整的自动化体系是把控制部分、电气部分、机械部分的信息全部纳入系统，启动时，系统先检查这三个部分的状态判断符合不符合启动要求，再提示启动或检查设备，只做了控制系统状态那就叫“盲启”，是极不安全的启动；系统运行后，因为没有可靠的保护做系统支撑，系统在裸奔，这时也可以叫做“盲动”，系统在极不安全的状态下运行，出事故就是大事故，所以说：“自动化系统停止更难”。
说到传感器，再说一个极端的事情，就是煤矿的皮带计量系统，可以说没有一个矿能够精确知道每天生产了多少原煤，又是哪个区队或工作面生产的，因为，皮带秤传感器这么多年没有新的突破，皮带秤只是结构上有些变化，数据不准确和系统的不稳定没有发生质的变化。高精尖传感器成了制约煤矿智能化发展的一个瓶颈，可以说传感器技术每突破一小步，煤矿智能化将会迈出一大步。煤矿必须正视现在传感器的技术，并努力攻克传感器技术，只有这样煤矿智能化才能取得大发展，反之，亦然。
3、人才
培养一名合格的煤矿电工需要几年的时间，而要培养一名合格的煤矿信息化技术人才比这更难，时间更长。选拔培养对象一要看学历基础，二要看一定的悟性，三还要看能不能耐得住寂寞、有没有吃苦耐劳的品性。只有这样的人经过多年的磨练才能成为合格的煤矿信息化技术人才，并不是有了学历、有了专业就是煤矿信息化技术人才。因为，煤矿环境特殊，有很多特性的东西，不把自己的所学与煤矿这个特性的环境结合起来，就不会成为一名合格的煤矿信息化技术人才。
煤矿信息化相比于其他行业之所以发展较慢也有如下原因：
一是，煤矿决策层领导大多是采、掘、机、运、通等煤矿传统专业，他们对煤矿信息化没有剖析到精髓。
二是，煤矿信息化涉及的专业较多，不但单专业人才不足，信息化系统性思维人才更是匮乏。
三是，由于煤矿信息化系统性思维人才匮乏，煤矿信息化从方案、到建设、再到运维都过多地依赖厂家。
四是，厂家的商务与厂家的技术脱节，厂家的技术人员没有深入煤矿基层一线的经历，对煤矿知之甚少，因此对系统的精度和粒度把握不清，难免在系统开发中出现偏差性问题。
煤矿信息化人才缺乏是煤矿信息化发展的一个瓶颈，煤矿应该加快培养煤矿信息化技术人才，并建立煤矿信息化专家库，对煤矿信息化人才在相关待遇上给与一定的倾斜，只有这样才能扭转煤矿信息化人才缺乏对煤矿智能化建设带来的不利局面。
4、资金
煤矿智能化建设不亚于“嫦娥奔月、蛟龙入海”，而“嫦娥奔月、蛟龙入海”是举国家之力在建造，代表国家先进的科技实力，煤矿智能化是煤矿出钱，由各类型的企业在打造。同等难度的事情，但是背后的资金和技术力量却是天壤之别，这就差距。
说到煤矿信息化建设资金，就要说到煤矿信息化项目招投标，煤矿信息化项目招标有一条“最低价中标”不成文规定，这也无可厚非，同样的事情肯定是花钱越少越好。这里我举一个例子，就比如要买车，奥拓与奥迪能比吗？同样是车，性能和价格却相差十万八千里。回过头来再说信息化，同样是一个信息化项目，不同的公司对项目的理解度完全不一样，开发出的软件同样不会一样，也许表面上有相同的功能，但是在应用中的感受却完全不一样，这就是软件的精度和粒度处理，同样是一个流程后面的数据校对却不是一个等量级。“最低价中标”往往把好的东西拒之门外，而购买的产品并不会物有所值，这也是信息化建设中的一个瓶颈，但是，谁又能把信息化资金花在刀刃上？这又是煤矿信息化人才的事，煤矿缺的还是懂信息化技术的人。
要建设煤矿智能化，就要理解煤矿智能化是什么，在百度搜索“智能化”是这样解释的“智能化是指事物在网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下，所具有的能满足人的各种需求的属性。比如无人驾驶汽车，就是一种智能化的事物，它将传感器物联网、移动互联网、大数据分析等技术融为一体，从而能动地满足人的出行需求。它之所以是能动的，是因为它不像传统的汽车，需要被动的人为操作驾驶。那么，判断是不是智能化，关键是看“能动的”还是“被动的”，“能动性”与“被动性”是判断智能化的唯一标准，什么是智能化就不言而喻了。
那什么是煤矿智能化？首要要承认煤矿智能化是一个复杂的体系化工程，如何把这个体系化的工程进行简单描述呢？古人云：“大道至简”， 说的就是大道理（基本原理、方法和规律）是极其简单的，简单到一两句话就能说明白 ，“智能感知、智能决策、自动执行”是2020年2月5日国家八部委联合下发《关于加快煤矿智能化发展建设指导意见》的通知中对煤矿智能化的描述，这十二个字清晰地描述了什么是煤矿智能化，并且也指明了建设煤矿智能化的先后顺序，这对我们建设煤矿智能化起到醍醐灌顶的作用，只要认真理解这十二个字的内在含义，就不难理解什么是煤矿智能化了。
现如今煤矿智能化建设开展的如火如荼，也听说突破了很多关键技术，作为一名煤矿信息化老兵，对煤矿智能化取得的成绩由衷地感到高兴。但是，最近我也参加了几个公司的煤矿智能化项目介绍会，让我印象颇深的是，一家国内知名的软件大公司为一座知名的千万吨级矿井设计的《xxx煤矿智能化方案》，看后让我的心情变得沉重起来，想起了一句广告词“农夫山泉有点甜”，真的甜吗？我想喝过的人都知道。《xxx煤矿智能化方案》没有新意，通篇智能化，我真的不知道智能化在哪？无非就是个“采集、建模、展示”的平台，非说成是“智能采集、智能建模、智能展示”，这种方案就是典型的“穿新鞋走老路，新瓶装旧酒”。
从这套方案让我看到，煤矿信息化观念还是没有改变，煤矿信息化技术还在原地踏步，煤矿需要的信息化专业人才没有培养出来，信息化资金没有花到刀刃上，信息化还是在追求虚名。就拿这个方案来说，这么大的系统，四月还没有招标，七月份就要见成绩，怎么办到？我想这个并不是个例，因为这是一家国内知名的软件公司和一座国内知名的千万吨矿井，这不免不让我们引起警示，煤矿智能化真的这么简单吗？
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在煤矿智能化建设的道路上还有多少弯路要走 ，煤矿“用工荒”给我们时间不多了，我们拿什么来捍卫国民经济建设中煤炭这个能源基石的稳固？
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