“从此以后，公司就不会有积压垃圾了”！任正非最新讲话，谈整改

不久前，任正非签发了总裁办电子邮件《任总在综合管理改进工作组座谈会上的讲话》，主要内容是谈公司的整改工作。

华为公司将销售合同关闭工作组、日落法秘书处、邮件清洁工作组合并，组建为综合管理改进工作组，持续推进公司的管理改进。

管理改进工作组的主要作用有3个：指导、考核和监督。

另外，任正非对工作组还有更高的期待，他要求其成员要持续滚动循环，“让工作组成为一个活跃的舞台”，不仅要把新思想和新方法带到一线，锻炼一批干部和专家，还要成为公司有为青年奋斗的榜样。

榜样的力量是无穷的，任正非带队伍，从来都很重视树典型，树榜样。

任正非表示，这次整改就是从“游击队”向“正规军”转变。日常工作就应该由所属部门负责，销售合同关闭、日落法秘书处、邮件清洁等工作造成的积压，是小公司不规范管理造成的。

从此以后，公司就不会有积压垃圾了。

管理规范是为了降低成本，提高效率，增强组织的反应能力。

既然是整改，那具体负责的人就非常关键了。对于管理改进工作组的人员选择，任正非提出一个是保留过去工作组中有思想、有远见的优秀人员，另一方面是从一线选调具有实战经验的高潜员工加入。

而且这些人员要“持续滚动循环”，流水不腐户枢不蠹，于是就能对组织形成积极的刺激和激活作用。

其实任何一个企业都必须是如此，只有人员能够循环流动，才不至于造成组织的僵化和队伍的怠惰。

企业在初创时候是最有活力的，每个人都需要使出十二分的力气才能争取到公司的存活，但在取得一定成绩之后，没有了生存的压力和逼迫，队伍就难免会松懈下来。

好逸恶劳是人性，以人为主体的组织也是一样，能不辛苦就不辛苦，奋斗确实是反人性的。

我在很多公司就看到“一个萝卜一个坑”的现象，老员工占据好位置，新员工很难出头，组织内部壁垒重重，僵化严重。

但整改和变革意味着利益的重新分配，其实很多老板不是不想变，而是害怕破坏组织的稳定性——代表既得利益的“老臣”是很有力量的。

这也是任正非的高明之处，从华为创业时期的“市场部大辞职”，到如今的“管理改进”，核心目的都是打破僵化，让组织流动起来。

熵增是不可避免的，但我们通过不断地折腾，就可以延缓熵增的演变。对企业来说，越早开始反熵增越好，因为越往后越难，成本越高，代价越大。

比如，三分之一滚动下去，三分之二在工作组，再有三分之一回来。可以有一个组常年到一线去，待一、两年回来再换另一个组下去，就是滚动改革，人员也是滚进滚出。这个滚动循环的方法，滚着滚着就出去了，滚着滚着就进来了。

任正非说工作组也是一个“大熔炉”，是对人才的“炼钢”。“炼钢是干什么？去掉生铁中的碳等一些杂质，变成钢，因为碳是脆的，钢有韧性。”

多年来，任正非倡导的管理改革一直没有停息，其好处也显而易见：“在当前形势下，工资没有降，市场还能维持现在的状况，其实就是改革效率提高的体现。”

在讲话中，任正非再次提到了工作“日落法”，“除了保留法律性资料、公司重要文件有效时限长一些以外，没有用的历史资料要自动日落。谁翻看过3年前的心声社区？谁都不去查历史资料，就说明历史资料没有保留必要。”

另外，任正非对销售合同的关闭和内部邮件的精简也做了指示。总体是为了降低成本，少一些无效动作，以“多产粮食”。

“综合管理改进工作组要活跃，经常跨领域讨论交流，多喝咖啡，找到火花点。”

任正非说，“喝咖啡坐在一起聊天，思维方式就会产生井喷，有些你没有想明白的，突然就有人一下给你点破了。他无心插柳，你成荫了，这就是咖啡投资的价值。”

所谓一杯咖啡吸收宇宙能量，喝咖啡只是形式，核心是沟通和交流。与君一席话，胜读十年书。与高手对话，可以让人少走弯路，“胜读十年书”代表的就是思想的价值增量。要知道，越是厉害的人越是谦虚，而越是一般的人就越是自满，“三人行必有我师”，这是每个人都应该信受奉行的。