古典《超级个体》不是每个领导都是领导者
读完这篇，就会理解什么才是领导者！
有三个概念——
领导（boss）：当权者，上级
领导者（leader）：有追随者，身上散发出领导力
领导力（leadership）：是一种影响力，将一群人从A地带到B地。如果要完成这件事，需要具备三种能力：
要有【远见】，你知道要去哪里；
应该要有【影响力】，需要你把这个东西跟别人说清楚；
需要亲和力，让人们相信跟着你不吃亏，也就是【人格魅力】。
生活在这个有无数关系的网络中，不是你领导别人就是别人领导你，如果你没有领导力，就很容易处于被动状态。所以领导力是每个人的必修课。
领导力的六种权力来源：
法定权和强制权：组织中的职位拥有的决定雇佣和薪酬的权利；
奖赏权：有权力奖赏别人（物质和精神）（通过奖赏给出的反馈）；
专家权：专业分工下拥有的专业能力带来的权利；
信息权：平时有数据收集的意识，才能在关键时候让信息权成为团队中的领导者；
个人魅力：一种成就他人的能力。
从新手到高手一共有四个阶段：
热心的信任；
学技术的人；
需要被支持的思考者；
独立的完成者。
情景领导力：根据自己、他人和工作任务的不同情景，选择合适的领导方式的能力——
指导（directing）：没有太多激励呵护，就是强制性的指令。
教练（coaching）：帮助磨练技术，不断帮成员提高技术。
支持（supporting）：精神层面的支持。
授权（delegating）：完全交给成员独立行动
参考阅读：
不同情景不同的管理，同一个员工，面对同一项任务，因为意愿的高低和能力的强弱不同，有四种情景，四种工具：
热心的生手：意愿高，但能力弱【指令：我决定】
憧憬幻灭的学习者：意愿低，能力低到一般【教练：我们讨论，我决定】
能干谨慎的执行者：意愿不定，能力中等到强【支持：我们讨论，你决定】
独立自主的完成者：意愿高，能力强。【授权：你决定】
（你为什么常立志常失败）
变革公式：
不满意感 D × 愿景 V × 下一步行动 F > 阻力 R
缺乏愿景：如果你真的要通过变革完成一个目标，一定要把这个最终目标放大，而且足够激动人心，来驱动行动【如李笑来背单词的方法】。
缺乏行动：愿景不清晰必然导致行动步骤不清晰。愿景必须清晰具体，才会有下一步的行动。（如打土豪分土地）
缺乏不满感：如果没有痛切心扉在某个地方吃过苦头，也许真的不会痛改前非，痛改前非的“痛”，是“改”的必要条件。
所以我们需要不断做下面三件事：
持续地抬头看路，在达到一个小目标以后尽快找到下一个目标；
持续地找到下一步的路径，制定下一步计划；
和真正优秀持续成长的人保持联机，用同辈的压力让自己持续保持不满感。
横向领导力（在没有权力的前提下领导他人）：
（1）行动前：一切先从清晰的方案开始。
作为发起人，必须首先拿到信息权和专家权，把你将要做的事情想得足够清楚。（方案可能会被推翻，但一定要带者一个完整方案找团队）
（2）组建：怎么拉人入伙
要用邀请的口吻。正式的找同事说明项目的背景计划和目标。在跟同事协调资源时：
同步项目背景信息；
理解别人在干嘛，找到你的项目和同事日常工作的结合点，尽量避免组织资源的浪费；
给对方预留出充足的准备时间，并提供相关信息支持；
组织小组会，现场分工，确定推进计划表。
（3）推动：没有权力如何推动项目
利益推动：参与项目后的具体收获，不一定是经济上的，可以是经验，人脉，能力的提升。
交情推动：提前融入各种小圈子里，在日常工作中保持友好沟通。也可以用红包的方式将项目的目标和任务列进去。
角色驱动：赋予每个参与者一个特定的角色，让他们感觉到自己在这个项目中的重要性，还会给每个人设定一个清晰的小目标。
士气驱动：项目领导者有责任做好成员之间的感情维系。
（4）应对：如何处理执行中的分歧
首先自己分析分歧产生的原因，同时给出几种解决方案。如果因为出发点不同导致不能达成一致，就整理好几种方案权衡利弊。
（5）收尾：项目结束了如何激励
尽可能给对方好的反馈，让对方感觉到价值和成就感。奖金的激励也很重要。