（《“中国造隐形冠军”的9个传奇》出炉热卖中，底部附有链接）
也许有些人天生就比别人领导力强大，但世界上最成功的领导者们都始终在做的事情之一就是寻找方法来提升自己。在许多情况下，成功的领导者和团队必须经过时间的打磨和锤炼。因此，如果你觉得自己还没有成为一个具有传奇色彩的成功的领导者，那说明你还有提升的希望和空间，我们建议你看看世界上最成功的领导者带团队会做什么。
成功的领导者善于创造一个具有安全感的工作环境，在这个环境中更有利于在团队中建立相互信任和协作的关系。一旦在团队中建立了信任和协作关系，团队成员将有能力和权力做出对组织有重大影响的决策。因为团队成员知道他们处在一个安全的环境中，他们就不会害怕犯错。在一个心理安全感高的团队中，团队成员会敢于在队友面前去冒险。因为他们确信，团队中没有人会因为承认错误、提出问题或提出新想法而让大家感到尴尬或受到惩罚。当一个团队有强烈的安全感时，他们会选择在会议上讨论和沟通一些重要的事情，而不是选择在私下和背后交流。
为了更有效地激励人们采取行动，世界上最成功的领导者会清楚地阐述他们目标背后的原因以及工作的意义。他们深信：如果你想造一艘船，先不要雇人收集木头，也不要给人分配任务，而是激发他们对海洋的渴望。（If you want to build a ship，don't drum up people to collect wood and don't assign them tasks and work, but rather long for the endless immensity of sea.）稻盛和夫说：不仅在感情上打动员工的心，而且需要通过诉说工作的意义，激发他们的积极性和主动性。我最初工作的企业是松风工业，和我一起进厂拼命工作的那批人，最后成为了京瓷公司的创业成员。我当时经常循循善诱地跟他们讲述看似简单而无聊的工作的意义，“我们现在是在研究最尖端的技术”，“这种研究开发一旦成功，将对人们的生活做出巨大的贡献”等等。当他们发现了自己工作中所包含的意义，就会热情高涨，最大限度地发挥自己的潜力。我就是这么想的，所以在工作结束后，每天晚上我都把他们聚集起来，不厌其烦地向他们诉说工作的意义。他们善于激励那些追随他们的人，因为他们不只是告诉人们该做什么和怎么做，他们把行动与更高的目标联系起来。
成功的领导者不只是尊重那些有位高权重的人，无论谁站在他们对面，他们都会选择尊重对方。这就会让其他人心甘情愿地去主动支持这个领导者，帮助他实现组织的目标。哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特认为：尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和领导者打成一片，站到领导者的立场，主动与领导者沟通想法探讨工作，完成领导者交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。大部分人都喜欢享受工作，喜欢有领导魅力的领导者，有着高度的自觉性和进取精神，把工作视为生活中的重要内容，愿意为自己喜欢的工作付出，愿意为尊重自己的领导者分忧解难。如果持续受到尊重，持续得到认可，员工们愿意和经理成为朋友，成为互相促进的工作伙伴。尊重员工就是让员工学会对工作负责，自己主动承担工作，提高自我管理水平。在尊重的基础上，员工将沿着柯维先生所提倡的依赖-独立-互赖的发展过程有序地发展提高，最终满足员工自我实现的欲求，达到团队合作，共谋发展。
如果事情没有按计划进行，成功的领导者知道何时进行变通，以便取得持续的进展。即使面对各种困难和障碍，他们总是会努力想办法找到解决问题的对策。此外，成功的领导者知道如何根据面前的听众适当地调整自己的方法和策略。
成功的领导者对他们所拥有的技能和所取得的成就充满信心。即使有些人在特定的任务上比他们做得更好，这种自信也不会让优秀的领导者们有被别人威胁的感觉。此外，成功的领导者对团队中每个贡献者的能力和重要性充满信心。
你可能会说，成功的领导者都是大忙人，没有时间去指导、了解和认可他人。然而，事实并非如此。事实上，成功的领导者对他们的时间非常慷慨。
成功的领导者往往具备利他思维，他们通常更希望看到他人成功，而不是只想他们自己成功。因此，成功的领导者会习惯性积极引导、指导和激励他人走出自己的舒适区，从而成为最好的自己。
世界上大多数成功的领导者都是狂热的读者，他们想尽可能多地从书中学习其他人的经验和行径。举例来说，比尔·盖茨每年至少阅读50本书，每周一本，从而使自己对世界的运作有了更深的了解。除此之外，巴菲特，芒格，乔布斯和马克思都是狂热的阅读爱好者。
成功的领导者具备强大得同理心，他们总是花时间了解什么对团队中的每个成员最重要。有些员工希望有更多的休假时间，而其他员工则希望有更多的奖金。成功的领导者知道团队中的每个成员最看重什么，当机会出现时，他们会尽力满足他们的要求。
只要有可能，成功的领导者对他们所做的决定和背后的原因都是公开和透明的。越多人能看到实情（好事也罢，坏事也罢，丑事也罢），他们在决定采用适当处理方式时就越有效率。作为领导者，能借此获得学习和持续改善公司决策规则所不可或缺的反馈信息。此外，成功的领导者对组织可能面临的财务问题也是透明的，不管是好是坏。
尽管有些创新最初可能会让人不舒服，或者与现有的想法相冲突，但成功的领导者总是鼓励创新和变革。在运营和产品改进方面的一些创新实验在实际推进时可能不会带来最理想的结果，但成功的领导者相信，在开拓创新方面所做的努力最终会得到回报。
无论做什么，成功的领导者都会不懈地追求完美。无论做什么项目，他们总是在项目完成后进行分析和总结，以便在将来做类似项目时知道哪里有改进的空间。此外，成功的领导者还会向一些行业的思想领袖，甚至是同行业的竞争对手学习，以弄清如何更好地改进自己的工作。这样做对个人和职业发展都是非常有益的。如果上面提到的12件事情中，有一些你还没有做，那么我希望你能尽快采取行动，把它们纳入你的成功领导者成长计划中，这样你就能让自己越来越接近成为伟大得领袖。公众号推送机制改变，你的每个点赞和在看，我都喜欢！
