牙科员工“战斗力”不够？院长这样做，员工不开小差

牙科员工的学习能力需要不断提高。一旦学习能力差，工作能力也无法进步，就无法达到牙科老板的要求，团队“战斗力”差，牙科被淘汰也是迟早的事。因此，牙科老板做这四件事，让团队进步，牙科发展迅速。

第一件、考核员工技术功底。

工作能力是牙科员工最起码的硬件要求，有“硬件”保证，才能为客户做好服务。

组织牙科内部培训、早会等有价值的学习，尽量录视频，可以反复翻看。目标责任书的制定必不可少，严格执行牙科绩效考核制度。根据老板提供的基本信息，定期测评客户并打分，进行客户价值分析。适当地增加考试频率，考察牙科员工基本功。

第二件、设置晋升门槛。

很多牙科员工想要晋升，牙科老板需要设置严格规范化的晋升流程，能够让员工不但能晋升，还能让牙科员工能力也得到提升。

晋升要求有：1、连续六个月绩效考核分数为90分以上。工作年报的总结内容是否达标。外出学习的次数和时长能否达到具体的数值要求。种植牙数量一年内超过100颗以上，并且每个月不低于10颗。并且设置晋升标准，阶梯式设置，太低或者太高都不行。

第二件、看清员工需求。

牙科老板最该研究什么？除了技术，还需看清员工真正需求，清楚员工的需求，才能更好地进行牙科团队管理，牙科老板不要只埋头研究技术，要知道牙科员工有哪些需求，想办法解决牙科员工的需求。

常见的需求有：认为牙科薪酬系统不够合理。需要牙科老板手动调整。牙科制度的颁布与实施需要牙科老板严格执行，尽量保证公平。设计的目标不仅仅需要落实到关键人才身上，也需要落实到每个牙科员工身上。

第三件、看清员工本性。

建设牙科团队，牙科老板别太天真，看清人性看透管理本质，学会看透员工的本性，及时优化调整牙科人员配置。

看清贪婪、懒惰、撒谎，按人的本性来设计薪酬，规范牙科制度，安排不同的岗位。

“用着老大，培养老二，寻找小三”，即使是高薪，员工也不一定会完全信任牙科老板，高薪不一定会带来积极性与好的结果。高水平的牙科老板通常能够平衡好假利和真益。别过分打压员工，也不要给予员工过多的信任。

同时，牙科需要本性纯良的人，培养其成为关键人才，成为牙科的中流砥柱，为员工表率，拉动牙科团队发展，为关键人才设计薪酬制度，也是牙科老板后期需要重视的问题。