坐电梯如何给大老板留下好印象？

1. 要有眼力见。

首先你得看一下老板是不是处于想要和别人到招呼的状态，如果他正在忙着看手机，或者急着要出门的样子，那时机不对，就索性不用打招呼，等下次好了。

或者也可以礼貌性的打个招呼：“XX总，早上好”，不用多说。

2. 如果老板看上去心情不错，且老板不认识你，那你的首要任务肯定是要主动介绍自己。

一般来讲，老板不会闲的没事儿主动跟你打招呼，所以你一定要主动。

3. 你需要把自己和老板的已知信息建立一个关联，这个已知信息可能是他知道的部门，项目，或者是他熟悉的人。

一个错误示范：

通常这个地方的常见问题就是自我介绍上来就说自己叫什么名字，在什么部门工作，比如 “XX 老板好，我叫王刚，我是AEO-T1组的工程师”。哈？这个组是什么玩意儿？要知道大老板顶多知道他下面两级的部门，你如果级别跟他差的太多，他可能根本不知道。但出于礼貌他也许不会细问，点点头也就过去了。那你的自我介绍就只是做了，但完全没有实现目的。

一个正确示范：

XX老板好，我叫王刚，我在张总的部门。

或者

老板好，我叫王刚，我是研发部门基础设备下的工程师。

这么一说，老板的大脑立马浮现出张总的脸，或者组织结构图里的研发部门，然后他就会把你放在那里，记住，他在脑子里得先有地方放你，才能记住你。

4. 你想指望一次电梯里打个招呼就让老板对你印象深刻，从此升职加薪，你真的想多了。

5. 能让这个交流轻松自然就已经很好了，如果做的再好一点，让老板记住你有什么资源，你能为他提供什么，而不是他能给你提供什么。

6. 无论老板认不认识你，想要推进谈话，正确的做法是从自我介绍或者简单寒暄，自然过渡到一个老板的关注点。

可能是当下公司的一个热门项目，拳头产品，关键战略，关键客户，关键技术，也可能是他关心的一个问题，只要你把自己和这些联系在一起就能引起他的注意。

比如：

你知道老板最近每次开大会都跟大家强调关于某个客户的问题。 而你现在做的项目正好和这个有点儿关系。那你就可以说：

“ 对了，您最近开会常提及的XX客户的问题，我们小组最近就是在解决他们的问题，还真有点儿棘手。”

老板一旦好奇了，他自然会接着追问细节。 这时候你就可以转让话语权，让他来主导剩下的对话了。

7. 如果还有时间，就向老板请教一个问题。你可以利用这个机会诚恳的请教老板。

8. 提问的前提是你提的这个问题，可以让他在20秒之内能给有意义的答复。

9. 提问还有一个前提：这个信息是只有他那个级别才能给出的，而不是你老板就可以回答的。

10. 提问还得是能给你或者这个级别的员工带来真实价值的。

比如：

一个一线的编程工程师如果问：“老板，您觉得五年后，公司战略会是什么？”。这个视角有点儿硬拔得太高了，你让老板怎么说？这就显得纯属在刷存在感了。

更好的问题应该是：

老板，您觉得作为我们一线的工程师，应该发展哪些能力，五年后在这公司才能做大事？

当然了，一个太低的视角的问题也显得没水平。比如：

最近我们的项目在研究xx技术，我遇到了一个XXX问题，您有什么好建议吗？

老板就算是编程上来的，估计几年都没见过代码了，这样的问题，除了让他觉得你情商低，估计完全不知道要说啥。

11. 如果还有时间，你也可以发出赞扬。

赞扬和拍马屁的区别在于真实和具体。

比如说“老板您英明啊！”这就是拍马屁。

但如果给出具体的依据，比如他上次在公司大会或是媒体采访说过的什么话，或是他邮件里写的什么，给你带来的具体的启发，思考，以及改变。比如：

“老板，上次那个大会你一直提到xx平台的重要性，我觉得特别有启发，之后我做了更多相关的学习，发现我立马对很多公司产品有了更深入的了解。”

这样的话是不是听着就舒服。

12. 遇到公司大老板想要刷存在感是很正常的事情，但是你需要明白的是，对于你来讲只有一个大老板，而对于他来讲有很多下属。

所以能让他对你印象深刻并不容易，更不要指望这一次交流就能让你从此鸡犬升天。

13. 最好的办法就是作自己，老板也是人，就把它当作一个两个“人与人”之间，你来我往的"交流"，而不是你的自我表白，这样你也轻松，老板也不会觉得尴尬。

14. 相信我，没有一个人会放过证明自己有多聪明的机会，所以好的提问和请教比强行表白要高级多了。