​生产经理给安全经理的信

生产经理给安全经理的信

尊敬的XX经理：

您好！

首先请允许我和我的团队在此向您表示诚恳的歉意，由于生产部门在安全生产管理方面存在诸多不到位，累及到您也跟着我们被公司领导一起批评，甚至影响到您的工作绩效考核和工作利益，希望您多多包涵。

我知道，在安全生产管理方面，您确实付出了很多，比如：

➤1.不定期到生产现场监督检查现场的安全工作，督促现场的安全生产逐步走向规范

➤2.不定期与我就现场的有关安全生产谈心交流

➤3.不定期与我就安全生产方面的法律法规要求沟通交流

➤4.为了引起我的足够重视，收集了很多安全生产事故的案例与我分享

➤5.在班前会上也会帮我们强调和宣传安全生产的重要性

➤6.……

所有这些，我内心都知道，您是在全心全意帮助我，不过您也知道，生产部门在我们公司是队伍最大的一个部门，也是人员职业化素质最薄弱的一个部门，管理的难度相对其他部门来说，也是难度最大、复杂性最高的部门。

➤1.人员多、来源复杂、文化素质整体偏低

➤2.设备设施多、结构复杂、工作原理不一、操作难度大

➤3.涉及到的物料种类多、理化性质不一、防护要求不同、危险性不同

➤4.涉及到的操作工序多、操作岗位多、操作要求难度高、操作危险性不一、操作复杂程度不一

➤5.生产现场空间大、区域广，涉及到的环境因素也复杂比如通风、照明、异味、噪声、区域等

说句实话，正是存在这么多不确定性因素，所以对于安全工作来说，难度自然就高了很多，当然，我也明白，生产现场的进度、产量、质量、效率、成本、安全、损耗等都是我要管控的内容，不能厚此薄彼，不能瘸腿走路，任何一项内容管理不到位，就会影响到公司对我的考核结果与我的收入，所以，我也一直在努力。

当然，作为生产现场的安全工作，靠我一个人是不行的，靠我一个部门是不行的，需要公司领导、相关部门尤其是安全部门要给予全力的支持与配合，生产现场的安全工作才会越来越好，越来越有成效。

我今天以写信的方式与您沟通的目的：

➤一：内心对您存在愧疚感，借此向您真诚地表达歉意

➤二：更希望您在安全生产管理方面能继续支持我们、帮助我们

➤三：向您表达在今后生产现场的安全生产管理我会带领生产团队一定会更加予以重视和严格管理，不断提升生产现场的安全生产管理绩效

关于希望您在安全生产管理方面予以支持我们、帮助我们提出以下几点要求，您看如何？

第一：生产现场的安全宣传工作

生产现场的安全宣传工作还希望能得到您的全力支持与帮助，毕竟在这方面您要比我专业很多，包括安全条幅、安全标语内容的策划以及安全宣传的方式方法能多多提建议，以便我们在安全生产方面做得更加完善与到位。

第二：现场人员的安全培训工作

安全管理始于培训，终于培训，要想搞好安全工作，永远离不开安全培训，所以，在这方面，我想我们双方联合每月组织一次现场人员的安全培训工作，比如可以是半天或一天，通过持续性的培训，让安全警惕意识一步一步渗透到现场每个人员的心中，学会自我保护，严格遵守八不伤害原则，让现场每个人都真正成为安全工作的监督者。

在这方面，我会每个月的月初与您沟通确定当月的安全培训时间，我们双方共同策划安全培训课件内容，您看如何？

第三：现场安全管理制度的完善

现场的安全工作要想持续有效，离不开安全管理制度的约束，单靠人盯人、人管人的模式是不行的，只有让安全管理制度成为一道安全红线，让人人都不敢违反、害怕违反，才能对安全工作的改善起到有效的作用。

在这点，我想与您一起针对现场的各项安全管理制度再梳理一遍，发现管理制度中的缺失或不足，我们一起补充完善，确保安全管理制度的适宜性和合法性，同时针对安全管理制度的关键点制作成现场警示牌，挂放到各对应的工序（岗位），起到警示、指导的作用。

第四：现场安全改善机制的建立

安全始于改善，终于改善，安全改善无止境，所以我想只有发动每个人参与安全工作的积极性、能动性，现场的安全工作才能真正落到实处。

我想结合公司的实际情况和现场的实际情况，建立《生产现场管理改善提案管理机制》，在这点还希望您给予大力的支持与帮助，包括我们一起向公司领导申请管理改善提案的奖励基金和支持，您看如何？

每月的安全管理改善，我会做初步的筛选与审查，由您从法律层面做进一步的审定并评出相应的级别，同时作为生产部门月度安全管理改善提案成果发表及奖励大会的输入，您作为评委主任，您看如何？

第五：现场安全隐患的定期排查

现场的安全隐患排查，我们肯定要加大力度，重在日常的排查，希望您对排查发现的安全隐患整改措施方面给予协助，比如提出有建设性的建议，以防止整改措施的不当引发新的安全隐患。

其次由您带队组织我们生产部门的各级管理人员定期对现场的安全隐患进行复查，我们必定全力配合与支持，包括排查后的整改落实，您看如何？

第六：现场安全管理看板的设计

看板是一种非常有效的目视化管理方法，所以我也想在现场的进出口设计《安全管理看板》，以起到宣传与警示震慑的作用。

对于看板各版块的设计与规划，我想我可以出个草稿，希望得到您的帮助，让看板既美观又合法有效，其次每一期各版块的内容，会以我们部门的实际情况为主，主要是向现场人员起到警醒的作用，当然也会认真听取您的建议。

第七：现场安全管理奖惩机制的完善

管理的目的其中之一就是约束不规范、不安全的行为，让所有的人员都清楚知道各自的正确行为与违规违纪需要承担的责任，所以，在这方面，我想结合现场的实际情况，拟定《现场安全管理奖惩机制》，希望得到您的全力协助，比如机制的审定、合法性等，更重要的是我们双方联合向公司领导申请奖励资金，您看如何？

第八：相关安全法律法规的贯彻

作为企业，一定要知法、懂法、重法、宣法、守法，所以这块我想您在这方面专业又专注，可否定期将与我们生产现场有关的法律法规内容单独标记或摘抄出来发给我，我一定会认真学习，不明白、看不懂的地方希望得到您的支持，同时我也会结合每月的安全培训、安全管理看板等方式在团队内部宣传贯彻落实，您看如何？

第九：现场区域的规划与布局

现场的规划与布局，是做好安全生产工作的基础，结合生产工艺流程、设备设施、现场空间及相关的法律法规要求来一次整体规划布局，明确标识各区域，人流通道、叉车通道能分开则分开，通道的不同走向最好由不同的箭头指示，避免出现碰撞的情况。

不同的区域做好相应醒目的标识，避免人员站错位、越位，避免在作业过程中出现相互干扰影响安全操作等。

第十：现场安全警示标识的规范

对当前生产现场的所有安全警示标识包括设备设施上的安全警示标识，做一次彻底的检查确认，凡是出现模糊不清、内容不当的警示标识，及时进行整改规范，确保安全警示标识清晰醒目易辨认、易看清、易看懂，真正起到警示的作用。

当然，在这方面希望得到您的指点，尤其是要符合法律法规的要求，比如安全色方面。

十一：安全关键岗位的资质认定

最后一点，我们一起识别现场的所有安全关键岗位，形成一览表，并结合现场的实际情况分析确定其上岗资格，若存在不足的情况，我们对其进行培训考核，合格后方可上岗；（备注：安全关键岗位是指非经主管部门培训发放上岗资格证的岗位，因为特种作业岗位我们公司一定全部落实了）。