企业资产过重时如何做股权激励？厂房土地设备该怎么处理？

包启宏：中国资深股权专家

陈总，是我一个非常好的学员，他跟俄罗斯的，就我们说老毛子合伙做生意，他在那边也已经已经快20年了，20年呢，厂房、土地、设备啥都有。

然后他看好了当地的一个老毛子，两个人准备一起来合伙做生意，老毛子没多少钱，但是老毛子有整个技术团队，他就看好老毛子的技术团队，两人准备一合伙，就是干生意了。

但是陈总就碰到一个难题，说他如果进来之后，譬如讲我给了他30%的股权，给他整个团队30%的股权，那这30%的股权，我的厂房、土地、设备，到底算不算在里边呢？

所以这里边就又碰到一个问题了，我们还有个学员，就做牙科诊所的，他在十年前买了一个门面房，多少钱买的呢？54万买的，当时才3000块钱一个平米。

十年后，这个3000块钱一平米的牙科诊所，翻到三万块钱一个平米的门面房，就涨了十倍，这个时候也想做股权激励了。

那做股权激励给到员工的时候，如果把这个涨了十倍的房产价值算进去，就要算540万，再加上它里边的一些盈利，这个加一加，可能估值最少要上七八百万。

对于激励对象来讲，掏那么多的钱来入股，对他来讲是什么？有极大的难度的，所以这个是我们很多的企业家，在做股权激励的过程当中呢，都会碰到的一个现实的问题。

就是假如说你的资产过重，到底怎么办？那这种问题怎么来处理呢？一般来讲，我们有两种的处理方法，两种处理方法。

企业资产过重时如何做股权激励？

一、老板或公司借钱给激励对象，或者老板或公司帮他做担保来向银行进行贷款。

如果说比较简单的处理方法是什么呢？就是老板借给他，或者是公司借给激励对象来买，或者老板或公司帮他来做担保，向银行贷款来买这些资产。

但是这实际上呢，也不算是一种非常好的策略和方法，因为为啥呢？因为在这个过程当中的话呢，就是一般来讲，给到激励对象的这个股权激励，他给到的价格，一般是比市面上都是要便宜的。

就等于是把他的土地、房产，设备我们不算，尤其是土地、房产，是打折了，打了多少折呢？可能就是要打到三折到五折，就等于是把土地房产打了三到五折，给到对方的代价。

实际上对老板来讲呢，也不一定是划算的一件事情，所以最好的方法是什么呢？就是我们采用下面我说的这种第二种方法，叫做剥离法。

二、剥离法（将重资产剥离出来）

啥叫剥离法呢？就是我们把重资产进行剥离，本来不是一个公司吗？一个公司里面有土地，有房产，有机器设备，有人员，有办公，还有各种的销售采购各种部门。

我们把这个公司一分为二，轻资产的公司，像行政部，财务部，采购部这些人员，就放到这个地方去，这个主要是人的，管人的这个资产的板块，假设我们单独成立一个事业部。

然后把资产的，尤其是重资产的板块，再剥离出来，也成立一个事业部，比如讲这一块叫做资产事业部，这一块叫做人力事业部。

于是我们就可以把资产事业部这一块，单独剥离出来，由谁管控呢？归属于谁呢？归属于老板和原来的股东团队，而人力资本这一块的事业部呢？重点是用来做股权的激励。