只关心利益的企业，员工也只关注利益

贾长松：长松集团董事长

一个大型的水泥器械厂的老总说：贾老师，我们技术总监一年换了四任。

我说：你们技术总监是个什么样的人？这个岗位是个什么样的？

他说：我们这个岗位是全国内比较紧迫的，全国才有几十个，我们一年居然换了四任。我说原因有两条：第一条是收入不够，第二条他不快乐。

人是向往快乐的地方。如果这个人在家庭里面不快乐，他会离婚的。在企业里非常痛苦，他不会为你上班的。

人都在追求快乐，如果在单位上班不快乐，这种人晚上不愿意回家，他愿意去蹦迪，去喝酒，去喝咖啡，去打麻将。为什么？他要把在单位那种痛苦宣泄出来出来。

我说你一年挣多少钱？他说3300万。你给技术总监红包年底是多少？他说5000块钱。

薪酬最大的不合理，不是各部门之间的不合理，部门之间差了300块钱还叫不合理吗？一顿饭钱。

企业中最大的不合理是所有者和经营者之间的不合理。

这个人情商比较高，年底的时候又发工资又发奖金，让我去给他的企业做团队建设的培训。

把我吓了一大跳，给技术总监发奖金30万，技术部经理15万，技术员5万。给技术总监发奖金，不发支票，开现金，把一百的全换成五块的、十块的，全是从银行兑换过来的，67公斤。

这个钱横一摞竖一摞，足足超过它的脑袋，员工看不到他的脑袋，他也看不到员工，眼前具有极强烈的视觉冲击力。

坚持了20分钟以后，实在是坚持不下，啪哒一下，满地是钱，不管是多少钱，居然满地是钱，周围全是钱，所有的人都高度紧张。

我看他一直在那里哭，我说你也别哭了，你给大家讲两句，表达一下内心感受。

他哭哭啼啼走向前台说了：原本开完会我就准备辞职了，像我这种人才全国都没有几十个，我今天给大家公布一下，我之前年底红包，五六千块钱，工资几千块钱，家里有两个大学生，每年开支3万多，我太太糖尿病，要不停的吃药，还有那个痛风脚不能走，我今年52岁了，不想玩了，太累了，像我这种人才全国都找不到几十个。但是我现在决定不走了，他说别人给我一颗心，我就会拿我的心去做回报。

只关心利益的企业，员工也只关注利益。

如果猜的不错的话，老板可能挣了3000万到4000万，但是我们今年年初的时候和这几个小兄弟们都合计过了，今年的纯利润应该能在6000万左右。为什么没有挣到？是因为我们企业是技术型企业，只要设计出来，产品就不愁卖，我们根本就没有付出100%的努力。

我们付出了大约70%的努力，大家都感觉到我们非常辛苦了，人力资源部考核我们，我们玩儿死他，他还考核我们，我们的专业软件他看不懂，看着我们在这里非常忙碌，咄咄逼人，实质上我们在偷乐，我们在玩他们。为什么在玩他们？因为我们有一种被玩儿的感觉，痛苦来自比较之中。

那么，我现在我郑重的告诉大家，三十万对我们来说很重要，但是30万对企业来说很不重要，去年的预算是3320，今年预算了4000万，那么告诉大家，今年真正的市场容量是6800万，如果技术人员全部付出努力，挣5000万不成问题。

董事长坐到一边傻眼了，然后瞄了我两眼，我相信他的内心在说：你看用100万换取1000万，买了几句真话。

员工的心情没有做好，他有所保留啊，一个人有所保留，你想让他达到什么潜能开发，他都保留着呢。很多人都在你的企业干的时候说的很好听，内心有所保留，一但技术掌握完以后扬长而去。

所以说，人力资源管理是人性化程度很高的一项管理，不要让机子害死你的员工。