如何衡量一个人能不能成为成功的企业家？

严介和：太平洋建设集团创始人

中国式的企业家是经历了三千三万，练就了四大功夫，真正读懂了，同时也读破了与企业息息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终又扮演好六大角色，这就是我心目中的，中国式的企业家？

经历了哪三千三万？

吃尽了千辛万苦，承受了千委万屈，经历了千风万险，这个三千三万不同于今天浙商说的三千三万，千山万水，千言万语，千家万户，浙商说的四千四万，五千五万，我看就是我说的一千一万。

千辛万苦是体苦，千委万屈是心苦，企业家体苦是初级阶段，心苦是高级阶段，千委万屈，在委屈中平衡，在妥协中前行，在放弃中收获，在虚怀中充实，最终还要在谦卑中完善。

心苦对企业家，可能比体苦更重要，衡量一个企业家能不能成功？仅仅凭吃尽了千辛万苦，承受了千委万屈还不够，关键的是一千一万是，经历了千风万险。

多少次的刀山火海他上了，多少次的万丈深渊他跳了，他始终是一个死而不亡的人，方可能成为企业家。

练就了哪四大功夫呢？

扎实的理论文化功底，过硬的实战操作经验，对突发事件的应对与驾驭是从容的，对企业的机遇与危机始终是高度的敏感与警觉。

这个四大功夫，一个功夫比一个功夫难。

扎实的理论文化功底，理论就是我们基础知识，要学习的，从书本到书本，从校园到校园，我们小学中学大学，这是理论，仅仅是理论。

我就大言无惭地说，谈中国式的企业文化，我觉得我是很有感触，新华书店里面，有很多卖企业文化的书，我也看了，多半都是不懂企业的人，是为了文化而文化的，原来就是，一个剪刀，一个糨糊完成的，这里剪剪，那里用糨糊贴贴，拼拼凑凑出来一本企业文化。

这里讲扎实的理论文化功底，理论仅仅是文化的冰山一角，而企业文化，实质上一句话代表了企业文化，叫系统理念。

我今天和大家交流的，可能都属于企业文化的范畴，都是讲理念的，基本讲理论的很少。

什么是系统理念？系统理念怎么来的？是经过长时间的、反复的、痛苦的实践，形成的系统思想。

有系统思想大家认为不得了，其实还不行，还要再实践再创造，然后升格为系统理念，方可为企业文化，系统思想是有弹性的，系统理念是没有弹性的。

过硬的实战操作经验，这就不用说了。

那么对突发事件的应对与驾驭，应该是从容的，这就是需要我们，在常规思维的基础上，要逆向思维，创新思维，创造性的开展工作，才能够解决突发事件，从应对到驾驭。

第四个功夫是最难的，对企业机遇与危机，始终是高度的敏感与警觉。

创造机遇的是一流的，寻找机遇的是二流的，抓住机遇是三流的。

人们谈到一个企业家：“哎呀，他那个机遇抓得好，他那个机遇利用得好。”那充其量是三流的，当然有机遇你没利用好，那就不入流了，你没抓住，你还入流吗？

有机遇守株待兔，没有机遇跳出去到处寻找，把鞋子都破了多少双都没找着，等下来有这么多的实践，有了这么多的智慧，冥思苦想的，异想天开的去创造机遇，那就是一流的。

什么是高度地警觉？

警觉到三年后的危机方为一流，警觉到两年后的危机是二流的，警觉到一年后的危机是三流的，危机马上来临还没警觉到那就不入流了。