从董明珠连任看企业接班人培养

【原创】

从董明珠连任看企业接班人培养

●（非特别标注，文章皆为谭浩俊原创）

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1月16日下午，备受瞩目的格力电器2019年第一次临时股东大会举行。会议选举产生了新一届董事会成员，董明珠高票当选格力电器新一任董事会非独立董事，并再次当选格力电器董事长，“闺蜜”刘姝威当选独立董事。同时，续聘董明珠为公司总裁，续聘黄辉为公司执行总裁，续聘望靖东、庄培、谭建明为公司副总裁。这也就意味着，接下来的6年里，65岁的董明珠将在格力继续奋斗下去。

虽然从董明珠的身体状况以及对企业的热爱来看，董明珠继续担任电器董事长，并没有什么不可以的。按照董明珠自己所言，“上市公司没有规定强制退休的年龄，只要想干就行”。外界怎么议论，都不可能影响董明珠再度当选格力电器董事和董事长。同时，还拉着闺蜜刘姝威一起一起加入格力电器董事会。但是，从格力电器作为一家企业、特别是国有相对控股的混合所有制企业来看，让一位已经65岁的人既当董事长、又当总裁，可能就不一定是一种很正常的现象了。至少，说明企业的接班人培养是存在问题的。即便是纯民营企业，也不应当出现这样的现象。如新希望、娃哈哈、碧桂园等，都已经进入到了交班的重要时刻，接班人也都露出水面，或已经交班。难不成董明珠要像李嘉诚一样，到了90岁时再交班。

实际上，无论是国有企业还是民营企业，接班人问题都是非常重要的问题。很多企业，由于接班人没有选好，企业就出现了严重问题。最典型的，莫过于海鑫钢铁，由于创始人因突发事件死亡，儿子李兆会匆匆接班，最终把一家曾经是山西首富的企业送上了绝路。同时，有的则因为子女不愿接班，陷入迷茫之中，如汇源果汁，就因为儿子不愿接班，让汇源这家民族企业陷入了尴尬境地。国有企业，因为按照行政方式选择接班人，出现的问题就更多了，因此而倒掉的企业也更多。

就格力而言，并没有到了离开董明珠就不能生存的地步。更重要的，这些年来，无论是珠海市国资委、格力集团还是董明珠本人，实际并没有好好地选择接班人。因为，更多情况下，董明珠在用自己作为模板选择接班人。像这样的模板，可能再过多少年，也未必能够找到。找不到，就意味着格力必须由董明珠自己一直掌舵。

拓荒者也好，守城者也罢，创业者也行，如何更加开明开放地对待自己在企业的地位，十分重要。恰恰是，有这样一些企业，有这样一些企业家，并没有充分认识到选择接班人的重要。为什么有些企业创始人一出问题，企业就出现问题，就是因为没有接班人机制，没有董事会机制。真正规范的股份制企业，是很难受到创始人突然出现问题的影响的。

我们并不认为格力真的除了董明珠就没有其他能人了，也不认为其他企业也会只有创始人一个能人。苹果在乔布斯离开后仍然运行得很好，在乔布斯时代很低调的库克，在接任苹果掌门后，也没有让苹果垮掉，而是发展得很好。要知道，在乔布斯时代，库克是毫无掌门人感觉的，是根本无法从乔布斯的光芒中发光的。但是，不也把苹果做到了很辉煌的时刻吗？

不错，有董明珠等强势人物在，其他的人确实很难表现出企业“领袖”的风采。但是，如果给他们一方天地，也决不是董明珠们所说的，没有接班人的能力。为什么古人要说，千里马常有，而伯乐不常有呢？说的就是千里马是很难被真正发现、真正使用的。越是能力强的人掌舵，就越难以发现千里马。甚至，在知道是千里马后，还会将其压制成普通马。因为，没有这样的心胸。

培养接班人，不只看眼光，更要看心胸。只有心胸开阔，才能眼光独到。所以，企业如何培养和发展接班人，确实是一个非常重要的课题。中国的企业，尤其是民营企业，在选择接班人问题上，需要有一些更深层次的考虑，有更多理性的思考。能人长期站岗的方式，并不是企业稳定发展的最优选择。只有把接班人培养好，企业的发展才能稳定而持续。