疫情下人力资源管理趋势以及医药人学习能力报告
2020年“黑天鹅”事件不断，社会行为和商业模式发生了很多不可逆转的变化；正是这些变化，使得人力资源管理和学习敏捷性显得尤为重要。
会长提出：在VUCA时代下，需要企业的自发成长与变革，转危为机；同时企业人才培养模式的趋势也发生了转变，医药人如何提升学习能力更加突出。
从企业对市场情况在半年内恢复的整体信心来看，生命科学行业的受访企业对于业务的恢复信心高于市场预估。疫情对 2020年度公司业务产生负面影响预估方面，相对来说国企更为乐观，仅10%的受访企业表示会受到严重影响；外企则可能面临更严峻的局面，有16%的受访企业表示有严重影响。
业务方面主要挑战有：市场和销售活动因受限无法开展，市场波动需求不确定，远程办公效率低等。造成的影响主要有：供应链管理、财务压力、现金流、运营成本、业务渠道模式等。
另有三成企业表示会暂缓推进。在暂缓推进招聘进程的企业中，43%受访企业表示需要进一步看疫情发展及公司业务情况。
在疫情的不确定性下，企业面临情况不尽相同，但从管理视角需要企业以疫情为机遇促发变革，转危为机。企业需要在商业模式与组织运行模式上拥抱数字化变革，进行工作模式创新：疫情下的协同、协作的工作模式倒逼企业对传统的组织架构进行精简设计。
协同的工作模式需要匹配几个关键的成功因素：自我驱动的员工、灵活敏捷的团队、匹配轻组织运营模式的考核方式与数字化支持，以此带来组织能力升级。
基于协同办公的模式，员工办公的场景更加分散化，对管理者而言需要更多授权，为团队明确业务方向，进行业务辅导，由管控转向赋能，并设立相应的监测指标，从而使得企业的管理方式迭代。
从整体来看，未来的人力资源管理重点与趋势主要有五大方面：绩效目标调整与绩效体系重塑、匹配业务变革的组织架构调整、人才梯队的重塑、人才编制重新审视与调整、培训体系线上化。
近四分之一的企业计划重新调整当年绩效考核目标，多数企业对薪酬管控措施暂不考虑或仍在讨论。
一个常胜的组织，自然需要有持续不断的优秀人才来维护其运营，培养人才。疫情期间超过三分之一的企业选择加大在线培训方式，作为未来人才培养的举措，很多企业都在考虑调整培训形式（例如增加线上培训）。
通过“疫期医药人线上学习大数据”分析，我们也看到不少的思齐会员，在疫情期间利用线上学习渠道进行了长时间的学习，以提高自身的能力。
疫情期间，所有会员们的学习总时长50,240小时，最爱学习的一位会员共计学习80.2个小时，折合日均学习时长超过8小时。
最热门的直播《抗疫情况下，医药代表该如何做推广》，报名人数8,806人，最热门课程《Top外资药企销售冠军系列课：销售拜访》，疫情期间累计学习人次24,069人。
写在最后，疫情使得原本看似确定的交易可能不会达成，关键是要未雨绸缪；能生存下来的人，不是最强大或最聪明的人，而是最能适应变化的人。
本文参考了光辉国际、德勤、安永、翰威特、科锐等多份报告。