谭浩俊：苏宁收购国米，一盘资本与体育深度融合的大棋
谭浩俊：苏宁收购国米，一盘资本与体育深度融合的大棋
谭浩俊
6月6日下午3时，“苏宁并购国际米兰新闻通报会”在南京召开。苏宁集团正式确认，旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股份。交易完成后，ISC仍持有约30%的股份。
这也意味着，被传数月的苏宁收购国米案终于尘埃落定，苏宁也成为第一个掌控意甲豪门的中国企业。而在此前，还曾有消息透露，茅台集团将收购国际米兰的同城“死敌”——AC米兰，虽然很快就被茅台方面否认，但是，也不是空穴来风，更进一步的消息是，想收购AC米兰的是华夏基金。
值得注意的是，这已不是中国企业首次收购五大联赛俱乐部，此前，已有万达收购马德里竞技部分股份和星辉互动娱乐控股西班牙人。关键是，这次苏宁的收购对象，是在国际足坛享有很高荣誉的国际米兰。要知道，国际米兰已经三次获得欧冠、十八次获得意甲冠军，而且，苏宁收购的股份高达70%，其所产生的影响，显然是其他几次收购无法相比的。不然，中国足协也不会发出贺信。
也许，如果用创造中国资本进军体育新的历史这样的话来形容苏宁的这次收购行为，有点不太恰当，或者说有点夸大其词。但是，有一点可以肯定，苏宁对国际米兰的收购，绝对是中国资本开始青徕体育的表现，是中国体育产业开始与资本联姻的表现，更是中国体育产业巨大蛋糕正在被资本所接受和认可的表现。
众所周知，中国资本最早进入的体育领域，就是足球，亦即1994年开始的职业足球联赛。所不同的是，那时的进入，更多的是企业通过贴钱办足球，为企业打广告。除此之外，没有更多的效应。而有的企业接手足球队，还可能是因为地方政府及其职能部门的干预。从内心讲，这些企业还不太愿意掏钱办足球、花钱赚吆喝。更重要的，这个时期投资足球的，可以说没有一家是赚钱的。
尽管如此，在足球的影响下，篮球、排球、乒乓球、羽毛球，乃至围棋、象棋等也纷纷与企业联姻，办起了职业联赛，实行了俱乐部制。但是，由于影响有限，且更多局限于企业与体育的联姻、资金与体育的联姻，而没有真正实现市场化、资本化。因此，大多也是依靠广告效应，减少损失、减少赔钱。因此，在经历了几年的探索以后，由于投入太多、回报太少，有些项目，如羽毛球、棋类项目等，已经很难找到合适的企业支持，即便支持，也是入不敷出，很难维持俱乐部的正常运转。
真正具有资本意味和市场特征的，是恒大进入足球，并在短短的三年时间内，就实现了拿联赛冠军、亚洲冠军的目标。尤其值得注意的是，恒大入主足球，并不是僵化死板地掏钱、烧钱，而是下一盘很大的体育产业、资本运作大棋，包括推出恒大冰泉、引进淘宝、在新三板上市以等。虽然就恒大足球本身来说，仍然是赔钱的，但足球产生的资本效应，却让恒大赚得钵满盆溢。也就是说，在发展体育产业方面，恒大不仅是赚钱的，而且是超前的，是走在其他企业前面的。
也正是在广州恒大的影响下，苏宁、华夏幸福、上港集团等才纷纷进入到足球领域，大手笔地购买外援、聘请国际知名教练，从而在中国足坛掀起了一场资本盛宴、烧钱盛宴。而苏宁收购国际米兰，无疑是让这场资本、烧钱盛宴达到了一个新的高度。可以肯定，在接下来的时间里，还有更多的资本将进入体育领域，而且，不仅在足球方面，在其他方面，也有可能出现资本大规模进入的现象。
很显然，苏宁对国际米兰的收购，将对体育资本化和资本体育化产生极其重要的推动作用，对中国体育产业的发展产生强大的推动力。首先，中国具有巨大的体育产业发展潜力。数据显示，在体育产业占GDP的比重方面，韩国占比已达3%，美国为2.6%，日本为2.2%，德国为2%，而中国只有0.6%。按照中国目前的GDP总量，如果能够达到2%，就将是一个万亿产业。更重要的，我国目前的体育产业，主要依靠的是体育用品的销售，体育服务所占比重不到20%。相反，在美国等国家，体育服务占体育产业的毕生已经超过了50%。所以，苏宁对国米的收购，在推动体育产业发展、扩大体育服务在体育产业中的比重，将会产生非常重要的作用。一旦中国的体育产业发展潜力得到释放，不仅对体育事业的发展会产生非常重要的作用，对中国经济转型也会产生有效的促进作用。
其二，中国资本需要有更多的投资渠道与出路。进入二十一世纪以来，中国在发展过程中面临一个非常重要的难题，就是社会资本、特别是民间资本向哪里去、往哪里投。因为，资本无出路，或少有出路，已经成为经济社会发展的一大障碍。因为，越来越多的社会资本，如果没有出路，不仅难以提高社会资源的利用效率，而且会带来很多的社会矛盾与问题，如恶意炒作、地下金融、非法集资等。如果能够把社会资本发展体育产业的热情激发出来，让更多的社会资本投资体育产业，不仅能够有效发挥社会资本的作用，减少社会资本对各种不规范行为的使用，而且可能有效推动体育产业的发展，推动整个健康、娱乐、休闲产业的发展。从这个意义上讲，苏宁收购国米，也是中国资本新的出路的体现。
再者，可以有效提升国际并购的效率。金融危机爆发以来，中国企业海外并购的力度明显加大，但是，从并购的实际情况来看，更多的都是以收购资产为目标，产业资本并购有限。即便产业并购，也主要局限于资源型企业，包括铁矿、煤矿等。结果，在国际市场出现了严重产能过剩的情况下，很多并购也基本处于“失败”状态。相反，象购买足球俱乐部这样的方式，可能更符合企业发展战略，符合未来发展方向。毕竟，它更多的侧重于体育服务、健康服务。这也从一个侧面告诉我们，中国企业和资本“出海”，也要从更广、更深层面思考，而不要一味地把并购目标放在资产上，有价值的服务项目，也要并购。
最后，它能有效提升国人的生活质量和水平。中国作为世界上人口最多、各类体育迷最多的国家，在欧洲、南美等地区的国家都有自己影响力极大的足球联赛、篮球联赛、冰球联赛、棒球联赛，有国际顶级俱乐部，而象美国这种足球不咋的，但有NBA、超级碗这样影响力极大的比赛，也可以让国人大饱眼神的情况下。如果中国没有一个具有巨大影响力的体育赛事，是说不过去的。所以，如何通过资本的进入，培育我国具有国际影响力的体育赛事、体育比赛，就显得极其重要。
近年来，中国也出台了一系列发展体育产业的文件和规划，如２０１４年国务院下发了关于加快发展体育产业 促进体育消费的若干意见，２０１５年，中国足球改革发展总体方案也正式出炉，尤其是今年，更出台了体育发展“十三五规划”。而要实现这些计划和目标，没有资本的介入，是不可想象的，也是不可能达到目的的。苏宁入主国际米兰，无疑是资本进入体育产业的一次前哨战，也是资本与体育融合的一次有益尝试，希望能够结出丰硕的成果，为其他企业进入体育领域提供范例。需要把握好的是，由于体育产业发展也不是一蹴而就，不是谁都有条件进入的。因此，也要避免一哄而上的现象发生，让中国体育产业的发展能够一步一个脚印地向前。