间接带动疫后就业，优客工场持续释放“双创”动能
共享经济产业并非只是一时风潮。
出品 | 创业最前线
作者 | 花爷
峰回路转，优客工场（NASDAQ：UK）终赴美上市，坐实“共享办公第一股”之名。
百年大变局之下，各行各业都遭遇着“经济寒冬”，如果说优客工场的上市似一股暖流抚慰着共享经济领域中的从业者们，证实着精细化运营实现“自我造血”的可行性，那么更重要的是，这也让广大创业者和身处“就业荒”的人们看到一丝曙光。
对于如何更好地服务双创、带动就业以及回馈社会，创始人毛大庆表示，“作为联合办公行业的探索者，我们将继续创新前行，以联合办公为载体，积极探索楼宇经济+多元化企业服务+社群电商服务平台，为创造力阶层打造能量聚合与资源协同的沃土，建设平等共享、生机变革和资产优化的新商业平台。”
过去数年里，为了调整和营造新的就业形态，政府一方面鼓励创新创业的发展，另一方面也在推动以互联网为基础的共享经济模式，这使得国内人才结构和就业环境相应发生了两种比较显著的变化：
一来是小微企业用工需求猛增，自由灵活的就业方式越来越成为Z世代的首选；二是移动互联网、创新技术对传统产业的革新日益凸显，特别是像优客工场、滴滴等共享领域中的典型代表，不断通过智能算法、“创业扶植计划”等激励措施，强化个人、双创企业加入的意愿。
然而不幸的是，2019年底飞出的疫情“黑天鹅”，让国内本已开展得如火如荼的“双创”事业陷入阶段性寒冬，这也让吸纳了大量就业机会的中小微企业的发展，面临着比以往更加严峻的生存挑战。
值得欣慰的是，随着疫后重建的到来，“双创”进程将被重新推入到正轨上来，这实际上也是从根本上提振新经济、蓄力新势能的关键所在。
除了中央和地方政府不断出台相关政策之外，一些实现了企业、个人和社会多方共赢的共享经济模式，依然是表现最为活跃的领域。其中，以科技和人才为驱动，基于联合办公平台孕育起来的新双创生态，正成为国内经济高质量发展的一抹亮色。
这不得不提到有着5年积累与经营的优客工场。
作为联结上、下游的敏捷办公空间服务提供者，优客工场的企业服务平台、智能化办公系统和丰富的会员权益，为众多创业“小苗”带来了成本更低、服务更多元的办公体验，从根本上助益他们加速勃发。
与此同时，优客工场这种轻资产输出管理模式，也让共享经济对“更高资产管理效率和收益”的商业预期变为可能。这一点，可以从优客工场逆势上市被佐证。
数十年前，马云创业之时的办公室，就是自己新买的房子；柳传志创业的时候，直接在场区传达室当做“脑暴地”；俞敏洪预测国内英语教育和创立新东方时，就蜗居在十几平米的小房间里。
对于每个怀揣创业梦想的人来说，不管未来的办公环境有多么的精致宽敞，最怀念的或许也是最初艰苦奋斗的地方。而敏捷办公空间服务提供者的出现，让双创者们在“梦开始的地方”不再显得难堪，而是站在了一个更高的起点。
我们以一个初创型企业为例，从入驻空间，到利用空间内资源获得发展，再到人员、规模及管理的不断壮大，以优客工场为代表的空间服务商们，为其带来怎样的服务价值：
成本优势方面
在企业初创阶段资金和人力严重不足的情况下，平台不仅可以帮助他们解决装修、后勤等各类前期准备工作；同时还提供了基于互联网技术的“一揽子”服务，包括税筹、法务和品牌设计等等，一方面让企业节省了至少30%的办公成本，另一方面可以更专注于创业本身。
资源对接方面
今时的优客工场，希望从一套办公桌椅出发，将空间打造成一个基于联合社群的商业社交平台和资源配置平台，让入驻空间的各类企业能够得到专业的创业指导、业务辅助，甚至是投融资管理（投资咨询、机构引见），推动他们在所处“赛道”迅速打开局面。
人脉积累方面
灵活、动态的工作场所构建了一个充满活力的社交氛围，这种“一地租用、多地享用”的、高度开放的办公生态可以让创业者们自由交流，帮助他们建立联系、共享成长与成功。这种重新定义“工作文化”的路子，也得到了越来越多年轻人的喜爱和响应。
营销服务方面
硬件设施完善的同时，平台也在积极谋划“软性配套服务”。基于客户画像而构建起来的“场景-内容-形式-触达”的全场景营销，极大提升入驻企业的授权感、参与感和成就感，在与空间运营的协同下，将每一方场所变成一个拥有源源不断客源、商机和交互的稳固社区。
尽管从商业模式上来看，优客工场是通过空间、资源的共享，撬动了更多创业者们去投身“双创”浪潮，也直接或间接带动了惊人的就业规模，然而从本质上来看，优客工场的第一重身份也是创业型企业。
正是深知创业之路存在着诸多不确定性，因此优客工场所做的事情，是希望借助资本的力量，通过快速落点和资源布局，开拓出更多优质的办公环境并将其规模化，在让更多创业者坚定自主经营的勇气和底气的同时，将共享服务的广度和深度进一步强化。
疫情的突发，打乱了国内经济增长的节奏，也让本就抗周期能力较弱的中小微企业陷入困境，倘若继续支付较高的办公租金、人工成本和其他开销，对他们而言无疑是“雪上加霜”。
为了不让“突如其来的疫情之后，是经济、就业的更大‘疫情’”如此糟糕的事情发生，毛大庆及优客工场不断呼吁社会各界要抢救双创成果，同时还推出了题为“有爱”的中小企业扶持计划等，陪伴他们共渡难关。
疫情影响消退下，国内经济也在有条不紊地恢复之中。优客工场选择在此时上市，一方面是市场对其甘当双创企业背后“服务推手”的认定，另一方面也是希望这种新的经济形态和对资源的循环利用得到延续。
挥别过去，优客工场身上肩负的更多是沉甸甸的压力，毛大庆也坦言到，“从今天起，优客工场将在国际标准的企业治理要求下进行发展，我把它视做优客工场二次创业的开始。”
按照优客工场的既定战略，未来在继续做好空间运营服务的同时，公司或将在敏捷办公连锁服务商和企业聚合价值平台上延伸出更多的价值空间，逐步实现产业链条化、数据资产化、运营轻量化、功能多元化和收益复合化，以一个专业化运营公司的身份，向着中国领先的办公资产专业管理者成长和蜕变。
必须看到，在后疫情下的新形势中，优客工场在寻求自身企业发展模式的同时，真正结合当下中国国情，拥抱敏捷办公、提升经营价值，走出了一条更符合现实的新商办经济发展新路径。这是优客工场对行业的重要贡献，也成为它成功赴美上市获得投资者认可的原因之一。
或许，像共享经济这样的新生事物在成长过程中，总免不了受到这样或那样的质疑，但这并不影响各界对其发展前景依然充满信心。有机构预测，到2025年，全球共享经济市场规模有望从2015年的150亿美元增加至3350亿美元。
可以预见，共享经济产业并非只是一时风潮，种种迹象表明，这种新的商业思路未来更加可期。作为中国新经济的代表公司，优客工场将在消费市场与资本市场两大维度，对外展示中国新商办、新经济所创造的全新的想象空间。
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