巴德士半年纪：多线并进，逆势扩张
导语：
“最困难的时候，也就是离成功不远的时候。”
回首上半年，疫情的不可抗力，让涂料行业面临一场前所未有的危机。停工停产、库存积压、资金链断裂，环环相扣的难题让诸多企业束手无策，仿佛“一夜回到解放前”，年初的规划部署也沦为一纸空谈。
然而巴德士的前进步伐，却并未被疫情所束缚。纵观整个上半年，巴德士动作频频，且掷地有声。面对疫情带来的困境，巴德士选择主动出击，拥抱变化，在积极拓宽线上渠道的同时，赋能终端强化线下，并开启一连串的战略投资项目，推动产业结构优化升级。
对巴德士而言，这样一场危机既是阻力，更是推力。
疫情改变着人们的生活习惯，也催生出新的行业趋势。于是，勇于开拓创新的巴德士，将目光瞄准线上直播。
3月28日，由涂料二姐直播间和巴德士共同举办的花王水漆“云招商会”开播，这是涂料行业首场“云招商”活动，为涂料行业带来全新的风潮。
颠覆于涂料行业传统的招商会，巴德士这次招商会完全转移到线上，真正意义上实现足不出户的“云招商”。别具一格的招商形式和丰富多样的直播内容，也收到极好的成效。直播共吸引三万多人次观看，回款逾千万余元。
花王水漆五周年盛典暨私董会“云峰会”也于6月5日顺利召开。本次“云峰会”通过使用投影技术，打造VR实景家居场景，呈现极具真实感的画面。整场盛会围绕产品到产业升级进行研讨，深入探索市场和厂商生态，完成从流量到品牌价值的拓展，实现全面升维。
巴德士一系列的线上直播活动，从形式到内容，都充满创新，走在涂料行业的最前端。而这些线上活动的成功举办，最终也形成正反馈，为巴德士带来更大的影响力和品牌效应。
在有条不紊布局线上的同时，巴德士赋能终端的市场帮扶行动也在紧锣密鼓地进行。疫情期间，终端市场经销商饱受困扰。帮助一线经销商脱离困境，既是企业发展需要，也是大企业应有的社会责任。
5月7日至10日，巴德士集团展开赋能终端湘江行，相继在常德、怀化、湘潭、益阳举办四场直播活动。针对当地经销商不同的营业特色和服务人群，活动分别以“建材联盟探秘”、“线上油木工会议”、“装饰公司”、“家装消费者”为主题，策划出形式多样的活动内容。该系列直播活动共吸引进20万人次观看，将巴德士对湖南市场的帮扶展现得淋漓尽致，同时也为广大经销商朋友提供良好的市场示范。
6月16日至17日，针对广东地区经销商，巴德士还召开一场核心经销商培训会议，旨在帮助广东区域核心合作伙伴解读后疫情时代涂料市场的发展趋势，助力经销商把握行业发展的风口和机遇，与经销商一同渡过难关。通过这次培训，巴德士广东区域核心合作伙伴的战斗力和精神面貌得到显著提升。
良好的硬件设施和人才储备是企业发展的根本，巴德士自然也不会忽视这一点。
作为巴德士的集团总战略，“人才＋管理”凸显着巴德士对人才管理的重视。只有源源不断地引进人才，同时完善内部人才培养机制，才能提升企业核心竞争力，助力企业与人才的健康发展。
正是基于此目的，巴德士企业大学“德士学院”正式成立。“把员工的追求、成长融入到企业长远发展之中”的信条，深深烙印在巴德士的企业价值观里。
此外，巴德士集团也在逐步加大工厂的投产力度。
2月，巴德士全资子公司广东花王涂料有限公司开展增资扩产项目，计划投资3亿元，建设年产15万吨水性涂料生产线及仓库5万平方米。
5月，巴德士全资子公司广东天本新材料科技有限公司拟投资2.5亿元，扩建年产10万吨水性涂料生产线项目。在上海工厂新建年产15万吨高性能水性涂装材料项目，也在巴德士集团的规划中。
知名涂料杂志《亚太涂料》发布的榜单数据显示，2019年巴德士的营收额为22.88亿元，对比2018年公布的20.129亿元，实现13.67%的增长。
在2020年，巴德士提出销量增长30%的目标，即使在疫情影响的当下，这样的目标也依旧没有动摇。经历前四个月的蛰伏，巴德士集团五月份营收迎来强势反弹。步入下半年，巴德士仍将延续上半年的动作，依托线上线下两翼齐飞，建设成熟的产品体系和人才体系，实现逆势扩张。我们有理由相信，巴德士创收的目标绝非天马行空。
至于巴德士还会爆发出多少令人惊喜的能量，就让我们拭目以待。
■ 市场布局再跨步！巴德士集团按下生产“快进”键
监制：张 旭 主编：郑菊瑜
本期作者：星云