别人花10年走过的路,我们怎么花4年走完?

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我们这一生,会听到很多的道理,但是它们中的大多数都是无用的,真正有用的,只有那些揭示出了客观规律的硬道理。

我是少毅,接下来,我要告诉你的是,这些年我在职场打拼,看到的最底层的硬道理,它会让你看清职业的底层规律,看清努力的方向,少走很多弯路。

我的职业起点并不算高,参加工作的前24个月,我的晋升速度就超过了99%的同龄人,已经在职场折腾6年,踩过很多坑,今天有一些快速在职场升职加薪的心得跟你分享。

职场快速升职加薪的行动密码

01

升职加薪的底层规律

做事情,永远不要忘了分阶段,按步骤来,其实一个人在职场的发展,也有五个阶段:新手、熟手、骨干、业务负责人、公司负责人。

几乎所有成功的职场人,都是这么进化过来的。

我在新书《反惰性思维》里,将职场人的发展分为五个阶段:

新手:通常是实习生和入职1-2年,这个阶段跟着前辈多干多学;

熟手:通常是工作1-3年,掌握了工作中80%以上的技能;

骨干:通常是工作2-5年,是能够挑大梁的业务骨干;

业务负责人:通常是工作5-7年,能够带团队,管好一摊事;

公司负责人:通常是工作7-10年,能够整合资源,创造更大的价值;

我们再看成长历程:

在《反惰性思维》里,我为不同的阶段,做了清晰的定义,并且说明不同阶段的核心任务:

新手:核心目标是生存下来,无论你是否有过工作经验,或者工作不久,刚刚转行/转岗过来,你都应该积极努力,至少让上级觉得你踏实干得多。

这种时候,最怕的就是像很多职场小白一样,干得不顺心就辞职,总觉得换一份工作会更好,总想溜。

其实任何一份工作,初期都是打杂,谈不上太多兴趣,这种时候只能咬紧牙关,多干活,才能尽快提升能力。

太多职场人死在第一步,觉得工作不顺心,是没选择好,是公司不好、老板不行,所以就换,导致自己的职业初期,总在低水平重复基础的工作,浪费了很多时间。

其实换一个游泳池并不能解决不会游泳的问题。

熟手:核心目标是锻炼出能力,能把手边的工作做得更漂亮,比身边的同事做得都优秀,而且要获得上级持续的、积极的评价才能算真的到了熟手阶段。

其实很多职场人都死在了这个阶段,好不容易过了新手阶段,工作上手了,就觉得工作差不多就行了,结果虽然工作了十年,其实是把第一年的工作经验用了十年。

从新手到熟手是职场人必须经历的初级阶段,这个阶段,我们的收入往往不会很高,而且需要我们投入更多时间和精力去成长,专注业务,不折腾,不内耗。

骨干:骨干的核心是要开始主动业务攻坚,新手和熟手,只是按部就班去做公司安排的事,做得再好,你在公司的地位也不会很高,收入也会有限。

只有主动业务攻坚,才能获得公司重用,获得行业认可,突破底层的职位,进入核心岗位,获得升职加薪或者高薪跳槽的机会。

又有一大批职场人死在这一块,觉得自己业务能力不错,业绩很好,公司为什么不给我更多机会呢?

这时你需要想一想,你这个业务是公司最核心的业务吗?这个业务换一个人来做,会差很多吗?

不做业务攻坚的人,都是职场根基不牢靠的职场人,很容易被替代。

业务负责人:业务负责人的核心是要能够独当一面,在中国的体制下,纯靠个人业务能力,不带团队做管理,是很难实现收入质的飞跃的,所以这种时候能够带团队,复制自己的业务能力给更多人,是非常重要的能力,才能从繁重的工作中抽身出来,过有钱有闲的日子。

这时最怕的就是因为不擅长管人就说自己不适合管人,甘当特种兵,一直干到把自己累死。

家庭和生活难以平衡,精力明显跟不上,这种时候就很难受了,很多职场人又在这一步倒下了。

02

如何才能不断升职加薪?

上面介绍了我们身处职场,必须跨越的四个成长历程,每一次跨域,都是一次升职加薪。

接下来,我就要亮大招了,完成这四次跨越,到底应该怎么做呢?

其实并不复杂,我们看清问题的本质,找到最核心的策略,然后一以贯之去执行就好:

策略一:积极抢活干

新手初期,最重要的就是积极抢活干,职场新人,不嫌事多,不怕麻烦,只要是岗位职责内的,对提升工作能力有帮助的事,抢着干。

新手阶段,最怕的就是袖手旁观、空口议论、挑三拣四,看着什么都知道,结果是干起来什么都做不好,这样就完蛋了。

唯一的方法就是动手多干,不要在乎同事的眼光,也没必要怕犯错,能力是你自己的。

很多人不愿意抢活干,觉得自己的事做得很舒服,很快做完,很早回家。由于他干的一直都是自己非常熟练的一小块事,成长就停止了。

停止成长不可怕,问题在于你的年龄不会停止,你的生活压力不会停止,等到要结婚、要买房的时候就慌了。

策略二:超预期交付

当了解了公司的业务,而且自己手头的工作方方面面都已经非常熟悉时,我们就要开始好好思考工作了,不能只是拼时间,毕竟工作要的是结果,是要打动领导,不是感动自己。

这时要做到超预期交付,努力在每一件事上比同事、领导预期的好一点。

客户谈的多一点,总结做得好一点,PPT做得好一点,文案写得好一点……不断让自己超出同事和领导的预期,这时他们会惊叹你的成长。

很多人不懂得超预期交付,觉得干完就好,差不多就行,如果只是这样,你在身边的同事和合作伙伴眼里,就是普通的职场人。

你很难吸引到比你更靠谱更优秀的职场人的关注,就很难获得进一步成长的机遇。

要知道牛人往往只会选择给他留下好印象的人,所以不断释放超预期的结果,是广结善缘最好的方式,能让我们的职业道路越走越宽。

策略三:优化效率推活

到了能手阶段,就不能再傻干了,首先要学会推活。

因为你一直表现靠谱,上级会给你很多的工作,他其实很难照顾到你的长远发展,你好用就一直用,但是你发现这些事耽误你的时间,影响了你的成长,怎么办?

优化效率,形成自己的工作方法论和工作流程,沉淀模板,业务骨干厉害的地方在哪里?就是有一套东西可以粘贴复制,拿过来就可以用了,这是骨干最基本的素养。

把消耗你时间,对你帮助有限的工作推出去,找领导要实习生或者新人带,要开始和上司博弈,你承诺完成更重要的工作,他承诺给你更多资源,为你业务攻坚做准备。

很多人不会优化效率推活,结果就是自己埋头干,越干越累,越干越孤独,越干水准越低。优化效率是反思工作流程,推活是向上争取资源想,向下积极协作。

策略四:业务攻坚

想一想这个部门里面谁拿的钱最多,当然是你的领导了,你领导会什么,你就去挑他会的活儿,你跟他分担他会很开心。

有时候领导开会,有一个活很重要,要有人干,别人都低头怕麻烦,这种时候你就要上了。

业务攻坚是每一个职场人必须完成的惊险一跃,没有哪一个优秀的职场人不是艰苦地完成了业务攻坚,才走上管理岗的。

优先挑自己喜欢或者擅长的活儿,挑选公司最看重的活,挑别人没有办法替代你干的活儿,这样才可以形成差异化的竞争,才能展现实力,在团队有影响力。

很多人不会业务攻坚,畏难,求安稳,结果就是在不痛不痒的位置上混日子,高不成低不就,年纪越来越大,机会越来越少,就比较危险了。

策略五:收人心,带团队

一个人再厉害,一天不吃不喝也只能干24小时,一个人干,永远是在消耗自己。带团队,就是要能够聚合一帮人,发挥各自的优势,共同做好一件事,是把每个人的能力相乘,放大了每一个人的价值。

所以带团队,就是认准目标,发挥各自所长,定目标、分任务、看流程、控结果,这些是团队管理的基本要素。

很多人不会带团队,分派给别人干,还不如自己干,结果就是总干眼前自己擅长的,没时间思考,没时间成长,结果就是吃力不讨好。

以上就是升职加薪的道路上,我们每一个人都必须学会使用的策略,其实升职加薪并不复杂,和考试一样,做对了题,得高了分,自然也就进了好大学。

难就难在,很多人不明白考试的重点,考试的技巧,凭着想当然和侥幸心理去拼职场,结果越来越焦虑,越来越盲目,结果始终不如人意。

在职业初期就知道这些策略,并且坚决执行,其实在整个职业生涯来看是最正确的,对的时间做对的事,整体来看是最舒服的。

看清楚,想明白,花上笨功夫,其实是最快的。

上面是每一个阶段的整体策略,更多在每个阶段具体的问题以及应对技巧,都在我的新书《反惰性思维》里。

有效的思考才是问题的关键——反惰性思维

以上这些,其实不仅是我自己亲身所得,也是我采访和交流了数百位职场高管和企业家,指导过上千名职场人,最终验证的职业规律和有效策略。

如果你去了解一些成功的商业领袖,他们的成长之路其实都会暗合这个职业发展的五段历程,原因很简单,因为这就是规律。

我在书里重点拆解了明星王宝强,从草根,成为一线明星,当上导演的成长路径,其实也是符合这样五个阶段的。

其实每一个能够掌握这个职业底层规律,都能在职场上,更快胜出。

然而太多人,很少认真思考工作这件事。

甚至有时候,我们为了放弃真正的思考,愿意做任何事情,用不断的学习掩盖思维的懒惰,用盲目的行动掩盖内心的焦虑,结果只会是徒劳无功。

凭侥幸和勇气是拼不赢职场的。

真正的聪明人,会思考更多,行动更少,因为他们的行动总是更有效。

爱因斯坦说:如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题,我会花55分钟弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚它到底在问什么,剩下的5分钟足够回答这个问题。

关于职场,我们不是行动太少,而是思考不够!

职场上需要思考的问题太多了,从工作的本质,到同事关系,到个人优势,到人脉积累,到面试谈薪,这些都不是想当然就能解决的。

最好的方法就是找到掌握规律的人,让他告诉你规律到底是什么。

那我就是这样的人,过去,我用4年的时间,走完了别人可能十年走完的路,之所以这么快,不是因为我的起点高,是因为我掌握了职业世界的基本规律。

我的新书《反惰性思维》,是把我这些年来,关于职场最本质、最实用的思考写下来,向你展示最底层的职业规律,让你能少走很多弯路。

作者介绍

少毅

时间管理专家

《哪有没时间那回事》作者

先后创立早起鸟儿社群,水果捞学习及分享学社。为近万人提供过咨询,优化了25 000张时间表,为每位咨询者每周多出13.7个小时

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作   者:少毅

出版社:北京联合出版公司

出版年:2018年6月

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