害怕和领导说话？从五个角度去表达，说话自信又受欢迎（三维树）

有朋友问：和领导说话不自信怎么办？

他讲，他是公司一名中层管理人员，平时和同事们一起讨论事情，表达自己观点的时候，能够很自然的讲话，可是参加公司副总经理主持的会议，需要发言表达自己看法的时候，感觉特别紧张，这是什么原因，要怎样才能克服呢？

为什么平时说话挺轻松，可和领导讲话就不自信呢？

这是因为你缺少掌控感，导致你讲话时心里没底。当你和同事们讲话的时候，你心里有底，因为无论你说的观点别人是否认可，对你的工作都没什么影响。而在大领导面前讲话的时候，你无法预知到结果，就无形中有一种压力，生怕没讲好而影响未来的发展。

怎样才能在领导主持的会议发言中，增强掌控感，变得更自信呢？

使发言更有掌控感，方法主要是学会从别人的角度说自己的话，假使领导不认可你的观点，但在情感上也会对你有好感。就如美女想要拒绝表白者，可又不好直接拒绝，而会从对方的角度说：“我知道你是个好人......可我们的性格合不来，我真的无法说服自己去爱你.....!"这样讲完之后，对方虽然感觉很失望，但在内心里也无法恨你，因为她维护了他的尊严。

跟领导说话也是一样，你需要站在领导的角度去说话，即使你的观点不受领导支持，但他也会喜欢你这个人。当你在说话之前，内心里知道领导会喜欢你，你说话就多了些自信。

每个人的性格以及看事物的角度不一样，总结来讲，主要有五个角度：简单，定性，愿景，个别，变化。

一是简单与精细：

是指你的说话内容需要简要概括地讲，还是说得复杂详细些呢？

二是定性与定量：

是指从亲身感受来说话，还是要多讲事实数据呢？

三是愿景与执行：

是指突出未来的“愿景”，还是突出“执行”的过程呢？

四是个别与比较：

是突出事物的特别之处，还是用相似的事物进行比较？

五是变化与现状：

是指注重现状，还是重视变化？

说话的观点你是确定的，但你可以选择其中一个角度去表达你的观点。

比如，你正负责一个较大的项目，为了按时完成工作任务，你需要向领导或客户解释项目的重心和进度。这个时候，你在说话之前，你要先选择一个角度，用时间轴去表达你的观点。

你觉得听众（领导或客户）的思维方式是想要你简要的表达，还是说得更详细些；他们是看重定性分析，还是定量分析；是要突出项目发展的愿景，还是要突出实现这些目标的执行过程；是要单独讨论手头的项目，还是要把它与同时进行的其他项目做个比较；是要反映项目可能的最终状态，还是只要反映当前状态就可以了。

总结来讲，跟别人说话的时候，你说话的观点不变，但可以根据以上五个角度做调整。