优秀的项目经理,如何做好年终复盘?

柳传志说:“在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一。”

个人学会复盘,可以加快个人成长的速度;

团队学会复盘,可以提升团队协同作战的能力,同时让团队形成互相学习、分享知识与技能的氛围;

组织学会复盘,可以持续优化,激发创新。

下面,环环就给大家介绍三种复盘方法,希望对你有帮助。

KPT 复盘法

说明 

Try ——根据自己过去的行为习惯和结果数据进行分析,把「尝试」落实、具体化;

Problem——通过主题汇总和模板,整理成一张核对清单。下一次行动时,对着打钩,可以帮助自己减少思考成本;

Keep ——通过回顾总结,归纳出方法论,无论是指导自己的实践还是传授给别人,都非常有用。

GRAI复盘法

说明 

四步复盘法,也叫GRAI复盘法,即Goal(回顾目标)、Result(评估结果)、Analysis(分析原因)、Insight(总结规律)。

Step.1 回顾目标

①当初目的是什么?

②计划达到的目标是什么?

Step.2 评估结果

问题一:结果如何?

①超额完成的目标

②未完成的目标

问题二:项目关键里程碑分解

①项目中有什么亮点?

②项目中有什么不足?

Step.3 分析原因

问题一:可控性分析

①分析哪些原因可控

②分析哪些原因不可控

问题二:关键因素分析

①从主观上分析原因

②从客观上分析原因

Step.4 总结规律

问题一:行动计划

①停止的行动

②继续的行动

③新增的行动

问题二:经验and规律

需要将以下内容电子化共享给参与复盘的所有人员:

①复盘项目名称

②时间

③参与人员

④GOOD和成功关键因素

⑤NEED和失败根本原因

⑥ACTION行动计划

十步复盘法

复盘要注意的问题

复盘的态度

复盘的时机

本文介绍的复盘方法,其实大体的思路都是一致的。

不管用哪种方法,

都是为了更好的总结经验、厘清问题。

会复盘的人,成长速度会更快!

年底了,

别忘了给自己做一下复盘啊朋友们!

上面的复盘方法你都会用吗?

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