优秀的项目经理,如何做好年终复盘?
柳传志说:“在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一。”
个人学会复盘,可以加快个人成长的速度;
团队学会复盘,可以提升团队协同作战的能力,同时让团队形成互相学习、分享知识与技能的氛围;
组织学会复盘,可以持续优化,激发创新。
下面,环环就给大家介绍三种复盘方法,希望对你有帮助。
KPT 复盘法
说明
Try ——根据自己过去的行为习惯和结果数据进行分析,把「尝试」落实、具体化;
Problem——通过主题汇总和模板,整理成一张核对清单。下一次行动时,对着打钩,可以帮助自己减少思考成本;
Keep ——通过回顾总结,归纳出方法论,无论是指导自己的实践还是传授给别人,都非常有用。
GRAI复盘法
说明
四步复盘法,也叫GRAI复盘法,即Goal(回顾目标)、Result(评估结果)、Analysis(分析原因)、Insight(总结规律)。
Step.1 回顾目标
①当初目的是什么?
②计划达到的目标是什么?
Step.2 评估结果
问题一:结果如何?
①超额完成的目标
②未完成的目标
问题二:项目关键里程碑分解
①项目中有什么亮点?
②项目中有什么不足?
Step.3 分析原因
问题一:可控性分析
①分析哪些原因可控
②分析哪些原因不可控
问题二:关键因素分析
①从主观上分析原因
②从客观上分析原因
Step.4 总结规律
问题一:行动计划
①停止的行动
②继续的行动
③新增的行动
问题二:经验and规律
需要将以下内容电子化共享给参与复盘的所有人员:
①复盘项目名称
②时间
③参与人员
④GOOD和成功关键因素
⑤NEED和失败根本原因
⑥ACTION行动计划
十步复盘法
复盘要注意的问题
复盘的态度
复盘的时机
本文介绍的复盘方法,其实大体的思路都是一致的。
不管用哪种方法,
都是为了更好的总结经验、厘清问题。
会复盘的人,成长速度会更快!
年底了,
别忘了给自己做一下复盘啊朋友们!
上面的复盘方法你都会用吗?
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