贾跃亭的野心：乐视要在美国取代三星

只要乐视可以证明在美国市场获得成功，无论在中国的用户心中还是在资本市场中，乐视都将拉开与竞争对手的距离。这可能是乐视大举进入美国的原因所在。

电商在线讯 “只有做99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆，美国已经成为乐视最重要的市场。”演讲台上，贾跃亭继续“口出狂言”，台下则伴随着狂热粉丝们的掌声。

乐视北美新闻发布会现场

这一天，乐视正式宣布进入美国市场，同时见证这次发布会的包括来自中国、俄罗斯、美国、印度的数百家媒体，以及高通公司董事长、狮门影业CEO等美国公司高管。随后，乐视宣布在美国推出售价399美元的乐Pro3手机以及售价只有4999美元的85寸电视uMAX85，乐视还未这些产品的购买者提供100-1000美元不等的现金折扣。

电商在线走访美国最大的数码、家电连锁卖场后得知，美国市场上相同配置的手机售价在499美元以上，而85寸电视的售价在9999-15999美元之间。旧金山当地一家媒体则以“价格屠夫”来称呼这家雄心勃勃想要进入美国市场的中国公司。

LeEco北美总裁许长虹直言，用户如果想要以乐视产品的价格买到其它品牌同样配置的产品，至少要等1年以上。

美国是乐视最重要的市场 要取代三星

如果说贾跃亭关于美国已经成为乐视最重要市场的言论是方向，那么乐视致新总裁梁军透露的目标则更为具体。他透露，乐视超级电视在美国市场的目标是取代三星的市场地位。

在梁军看来，三星最具竞争优势的地方就是产业链整合能力与创新能力，随着乐视收购Vizio的交易正在推进，未来乐视也将具备全球顶级的供应链整合能力。梁军强调，与三星相比，对手并没有乐视的极致互联网体验、生态化反这些独门绝技，因此他对取代三星充满信心。

梁军并没有更详细的透露乐视如何在美国取代三星以及达成这个目标的具体时间。乐视北美首席营收官Danny Bowman则对梁军的目标进行了补充，这位美国人认为乐视在美国市场上“独一无二”，苹果、谷歌、三星、亚马逊这些在美国市场上大获成功的公司都做不到乐视正在做的事情。

“开放的闭环”、“生态化反”这些乐视在中国的专用名词成为Danny Bowman口中的杀手锏。他认为，LeEco的模式更加开放，比如乐视的内容超级市场整合了 Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV 等提供商的内容，未来美国的用户们只需要购买乐视的硬件产品，就可以使用多家的软硬件服务，这样将大幅减少多余的硬件购入成本。

乐视美国总部入口

除价格外 乐视在美国还有哪些亮点？

随后几天美国媒体关于乐视的报道中，低价一直是报道的核心内容。但是在乐视高管们的眼中，乐视进入美国却并不是凭借低价。按照乐视云计算公司CEO吴亚洲的说法，乐视的最大优势在于生态，而低价只是生态的一部分。这次进入美国市场的除了已经发布的数款手机、电视产品外，乐视的云服务也已经低调与多家美国公司进行了合作，并在一些具体内容上为他们提供支撑。

另一名乐视中层则告诉电商在线，乐视生态化反的本质是占据人们的时间，通过手机、电视、甚至未来的自行车、自动驾驶汽车来“圈粉”，这样用户对乐视具备了高认可度，乐视凭借海量的用户可以完善供应链，开放的闭环将由此形成。所以硬件或低价只是表象，真正的价值在于生态，也只有生态才是乐视与美国市场立足的基石。

乐视美国总部一角

这名乐视中层的解释与贾跃亭前一天在微博的发言有着某种程度的“默契”。发布会前夕，贾跃亭在微博上公开表示，乐视所做的，就是让这一切无缝地联通所有终端。这才是真正代表下一代的互联网生活方式。同时，乐视在美国硅谷建立了全球总部，如今美国总部团队已超过500人规模。乐视还购买了雅虎在加州圣克拉拉49英亩的土地，计划将这一地产打造为EcoCity，到时可容纳12000名员工。

乐视超级汽车联合创始人、全球副董事长丁磊告诉现场媒体，乐视汽车生态已经在智能互联网电动汽车研发、生产制造、销售、车联网、智能驾驶、充电策略、售后服务、汽车共享及社会化运营领域完成了全产业价值链的布局，同时在全球组建了一只2000余人的团队，分布在北京、上海、硅谷、洛杉矶、德国等地。

他透露，LeSEE Pro的动力补充采用是电磁感应式充电技术，具备高度智能化，自我学习和自我适应能力。借助LeSEE Pro，他们要打造的是一个全球化、智能化、电动化和共享的移动生态系统。

贾跃亭在美国总部的工位

为什么是美国？

今年4月28日，乐视宣布在加州圣何塞建立了北美总部后，由此开始了乐视的国际化布局。在乐视这次的发布会上，乐视的高管们轮番用英语演讲乐视的内容生态如何构建，开放的闭环以及UP2U模式的优势，乐视的全球化大幕由此拉开。

一个疑问是，虽然乐视手机、电视在中国市场获得了成功，但是却并未获得垄断的市场地位，这个时间节点上，为什么不是加大投入夯实在中国市场的份额，而是重兵投入海外市场？

“只有占领美国市场，才能向外界证明乐视国际化战略的成功，也只有证明了国际化战略的成功，乐视的概念才能更加打动投资人”。一位不愿具名的二级市场投资人士向我们做出上述表示。

对方认为，虽然乐视在电视领域打败了创维、长虹这些传统电视厂商，并在手机领域异军突起，但是从资本市场看，这些业绩已经被股价“提前透支”，乐视需要给资本市场描述一个更诱人的广阔前景，而国际化正式最能说服投资人的愿景。

如果说进入美国是打动投资人的一个原因，那么另一个原因可能是为了拉开与竞争对手的距离。

乐视美国总部的研发进度报表

乐视近2年虽然通过生态化反在电视、手机等领域获取了大量的市场份额，但是也遭到了顽强的抵抗。2015年因为电视业务开始冲击小米的市场份额，开始与小米爆发了公关大战。2016年初，因为手机业务开始威胁华为，华为更是成立了“打乐办”，一时之间，乐视的负面新闻开始大量出现。无论小米还是华为，在此之前与乐视都是“井水不犯河水”的友商。

分析认为，无论是否像他们说的能够取代三星，只要他们能够证明在美国市场获得了成功，无论在中国的用户心中还是在资本市场中，乐视都将拉开与竞争对手的距离。这可能是乐视大举进入美国的原因所在。

就像发布会上贾跃亭所说：“美国市场是我们全球最重要的市场，美国用户也是最成熟的用户。LeEco或许会失败，但我相信，LeEco这个新物种所代表的互联网生态模式一定会成功。”

作者｜诺亚

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