阿里巴巴触角伸向化工行业？智能制造、云采购箭在弦上！
2017年12月26日，山东省政府与阿里巴巴集团签订全面战略协议。当天，兖矿集团、潍柴动力、山钢集团和与阿里巴巴集团阿里云合作协议的签署，正式拉开了山东省政府与阿里巴巴集团进行全面战略合作的序幕。双方表示将应用人工智能、云计算等前沿技术，全力推进山东石油化工产业的转型升级，共同探索新制造落地实践，在智能制造领域打造一批标杆示范项目。
此次，兖矿集团与阿里巴巴的合作备受化工业界瞩目。根据框架协议，兖矿集团和阿里云计算有限公司将以国家大力发展智能制造、工业大数据、电子商务、创新变革为契机，充分挖掘和运用双方的要素禀赋和相对优势，整合优质资源，形成聚合效应，共同打造能源行业的山东新旧动能转换的标杆。
阿里云将兖矿集团列入阿里云与山东省政府战略合作中的标杆客户。在三年时间内，为兖矿集团提供量身定制高级服务，为合作推进和业务发展提供全流程保障，在技术资源、人力保障、产品支撑等诸多领域进行深度匹配，为兖矿集团业务创新带来新动能。
《山东省智能制造发展规划（2017-2022年）》明确，到2022年，山东省传统制造业重点领域将基本实现数字化制造，有条件、基础好的重点产业和企业基本实现智能化转型。研发一批关键技术几装备，建设一批智能制造示范工厂（车间）。
当前，山东省已经具备了发展智能制造的良好基础。目前，全省制造业拥有规模以上企业39286家，2016年实现主营业务收入14.1万亿元，占全国13.6%，位居第二位，产业基础雄厚。据测算，全省有40.6%的工业企业具备实施智能制造的条件，智能制造发展空间广阔。此次与阿里巴巴合作，无疑将助力山东省制造业数字化、智能化水平达到国内领先水平。
然而，这并不是阿里巴巴第一次在化工行业搞事情……
三桶油紧跟“互联网+”潮流
2016年4月18日，中国石化正式宣布：首个中国石化工业品电子商务平台——“易派客”正式投入商业运营。借助阿里云顶尖的技术能力，易派客从立项到上线仅用时90天。试运行短短一年，累计成交金额已达137亿元，并以月均近12亿元的速度增长，交出了一份亮眼的成绩单。
易派客是集成以中国石化为核心企业的供应链巨量需求而打造的SC2B（Supply Chain to Business）电商平台。易派客拥有优质的供应商资源、提供优良的产品、设有专业的B2B物资采购流程、提供全方位服务，对内服务中国石化生产建设物资需求，推动企业提质增效升级；对外满足社会有效需求，为国内外企业提供物资采购解决方案，将中国石化的采购优势和成果与社会共享。
2015年3月10日，中国石油宣布和阿里巴巴及蚂蚁金服，在阿里云、电子地图、互联网汽车、天猫、菜鸟物流，以及中国石油掌上营业厅、互联网支付、电子加油卡，积分互换等领域开展广泛务实合作。同时，中石油还将借助阿里巴巴在大数据分析应用、互动式营销方面的技术优势和先进经验，进一步降低资本运营成本，提高管理和运行效率。
中海油则提出了建设“智能油田”，通过数字化为工程的设计、建造、安装、调试、投产、运维，改造乃至拆除提供数据支持。运用EDIS（工程设施数据信息系统）平台建立数字资产，设计类文件的平均审批天数由7天缩短为2天，项目建造效率大幅提高，仅用20人工天便完成旅大10-1油田综合调整项目的资料收集工作。
中国化工集团：云计算再下一城
2016年9月22日，中国化工集团公司电商平台正式对外发布，并展示平台核心功能和移动应用场景，这一大量采用云计算、企业级互联网架构的平台代表着中国化工与阿里云合作结出成果。
据悉，中国化工主要在公共云上搭建一个销售型平台，卖汽、油、化肥等产品，目的是增加电商入口，带动整个集团的服务。而从2015年10月至2016年6月搭建了电商平台，第一阶段卖油、天然气，另外创新上做了一个众筹（合伙买油），架构上类似淘宝。
有数据显示，未来5年内，国内的化工市场产品交易仍然集中在大宗原料和中间体环节，并持续向下游发展，技术服务能力低下，价格混乱，渠道不畅的问题仍有待解决。而电商对中国化工市场意义电商的出现能推动中国化工企业解决现有渠道和管理的问题，并顺应向高附加值环节延伸和专业化公司协同发展的趋势。
阿里云的优势有两点：一是节约上线时间。央企里面做一个项目，周期是两到三年，如果采用阿里云，从项目立项到上线，加起来不到一年的时间；二是成本优势。客户自己建机房、去运维，买服务器，成本没有3000万元下不来，而采用阿里云，成本仅需100万元一年。
万华化学云采购平台
2017年11月，万华化学集团与阿里巴巴大企业采购合作共建万华化学云采购平台项目合作意向书正式签约 。
该项目旨在借助阿里巴巴的技术优势和万华化学的行业能力，打造新一代的基于互联网的万华化学云采购平台，帮助万华化学的采购业务向互联网化、数字化做转型。
1、支撑万华各类物资的采购：能够支持生产关键物资、生产非关键物资和非生产物资的各类物资的不同采购模式，如大宗采购、JIT采购、电商采购等。
2、探索形成大宗原料采购的行业方案：实现化工行业大宗原料采购，支持长约和现货的在线采购交易，支持长约采购的浮动价格管理和价格形成机制，支持从外部原料价格网站获取原料价格，形成动态价格库。
3、采购全过程支撑，业务线上化、互联化：
支持采购寻源到执行到支付的采购全过程业务；
支持与外部供应商之间基于互联网实现采购供应链业务的在线协同；
实现采购业务的互联网在线化，从而可以将数据沉淀进而服务于业务发展。
4、建立万华采购的生态体系：基于互联网云平台，将万华在化工采购领域中的上、下游企业纳入进来，形成一个生态体系。
5、平台化、生态化、可拓展：建立一个开放的云平台，从而可以方便的对接外部专业网站、外部电商、供应商、合作伙伴。同时，平台本身可以根据业务需要进行动态、敏捷的拓展。