李说我听:华为削足适履学管理
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当年IBM给华为做咨询,报价4800万美金时,一位负责财务的副总裁心痛地对任正非悄声说,这相当于华为一年多的利润了,我们砍砍价吧。任正非反问道:“你负责砍价,你能否负责承担项目风险?”
任正非只向IBM代表问了一句,你们有信心把项目做好吗?IBM代表沉思片刻,说能。于是任总当场拍板!
不仅如此,IBM咨询团队进驻华为前,为让咨询顾问们有宾至如归的感觉,任正非亲自指示,把非常拥挤的华为总部腾出很多临海的房间,按照IBM风格布置并购买了新的办公家具。
在整个咨询服务过程中,任正非始终坚持做一个虔诚的好学生,虚心向老师请教。
咨询项目IPD第一阶段总结汇报会上,任正非提出,我们引进IBM的管理模式,不能产生中国版本、华为版本的幻想。引进要先僵化、后优化、再固化。IPD关系到公司未来的生存与发展,各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。我们是要先买一双美国鞋,不合脚,就削足适履。

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