吴向东作别华润，他的下一站会“幸福”吗
艳姐说
一场漫长的告别终于画上了句号。
12日晚间，华润置地发布公告称，2019年2月12日起，吴向东先生因个人职业发展规划辞任公司执行董事、提名委员会主席、企业管治委员会成员及执行委员会成员。
在这份公告发布的4个月时间里里，有关吴向东离开华润的消息几经反复，不断被否认，而坊间流传的“马明哲拜将”、“火线入主华夏幸福”、“杀伐决断挥刀裁员”……这些故事的主角都是吴向东。
在“跳槽”这件小事上，大人物从来都是“身未动，声已远”。而他入主华夏幸福的消息，更是为一出大戏敲了开锣。
1993年，清华大学毕业的吴向东就加入华润集团。时至今日，现年51岁的他已在华润工作了25年之久。就职期间，他一手缔造了华润万象城等知名项目，成为华润置地最重要资产之一。
在2014年之前，吴向东之于华润置地，可谓互相成就。他从最初的华润置地深圳公司总经理一直升至华润置地董事会主席，年仅46岁即执掌行业前10的大型房地产央企。
而在吴向东带领下的华润置地，2013-2014年销售增长4.37%，2014年-2015年增长23%。
从华润置地从最高峰到迅速降落，吴向东只用了不到一年半。
2014年4月17日，原华润集团董事长宋林被中纪委调查后，华润集团及旗下公司一大批高管受到牵连，其中包括华润置地董事会主席吴向东、副主席王宏琨。
2014年11月，华润置地便宣布，吴向东因个人理由辞任公司董事会主席职务。
直到2015年9月，华润置地的一则官方新闻——《桂林华润中心正式奠基开工》首次向外界透露吴向东已经回归华润，在这则新闻中，虽然吴向东的名字并未出现，不过在配图却露出了他的身影。
其实早在2015年4月，吴向东就已回归华润出任集团助理总经理，分管华润置地，重新开始签批上市公司公告文件。2016年6月3日，吴向东被重选为华润置地执行董事。
不少人对那场载入史册的宝万之争印象深刻，那场风波中，吴向东一度被传将提名万科董事长，惹来万科独董刘姝威公开炮轰。而与宝能的复杂关系也间接影响了吴向东职业生涯，在排名上，虽然吴向东在华润的地位位于副主席唐勇之前，但具体事务仍由唐勇操盘。
但坊间也有说法称，吴向东在华润的地位一直都没有受到动摇，虽然不是董事长，但仍旧说一不二，垂帘听政。
作为上市公司，华润置地董事会主席这个职位空置多年，实属罕见。
如今，这个位置的人选终于落定。
在12日晚间的公告中，华润置地董事会同时还宣布，2019年2月12日起，唐勇获委任为华润置地董事会主席及提名委员会主席，不再担任首席执行官。吴秉琪获委任为执行董事及执行委员会成员，李欣获委任为企业管治委员会成员。
吴向东辞任为华润置地的香港授权代表，李欣获委任为公司的香港授权代表。
现年46岁唐勇，1993年加入华润集团，2001年进入华润置地，曾担任华润置地高级副总裁以及成都大区总经理。去年12月四日刚获委任为华润置地首席执行官。
同样在去年12月4日，沈彤东获委任为华润置地执行董事以及执行委员会成员。李欣获委任为公司总裁。张大为获委任为公司董事会副主席。
在华润置地的后吴向东时代，唐勇、李欣、张大为被外界视为最新的权力“铁三角”。
话说回来，吴向东的离职会不会引发华润置地高管团队的不稳定呢？
首先，吴向东带走一大波人的可能性不大，至少在短时间内不太可能。毕竟华润置地是央企，吴向东虽然兢兢业业多年，但拉一波人投奔新东家也要考虑影响。
其次，虽然吴向东在华润置地管理层中排名首位，但近年来参与的具体事务已经不多，所以他的出走对于公司的整体事务以及管理架构来说，影响不会太大。不过，作为华润曾经的“灵魂人物”，吴向东的离开肯定会对人员心态上造成一定的影响。
当然，可以确定的是，随着吴向东的离任，华润置地的新一代管理层正在形成，“后吴向东时代”已经开始。
其实，坊间流传的“吴向东带着财务到华夏”的故事中，目前唯一能确定的是，华润置地的CFO俞建已经先到华夏幸福打前站。
另据媒体援引知情人士消息，吴向东的旧部会追随其离职，这其中就有负责投拓业务的华南大区助理总经理赵荣等一彪人马。
“吴向东入主华夏幸福”的故事版本虽然几经演绎，但目前情况来看，仍需要等待一个中国平安或华夏幸福的正式公告。
有业内人士称，如果吴向东有可能会先入职平安，再分管华夏幸福。也有人说，即便吴向东从平安空降华夏幸福，应该也是经过王文学同意的，因为平安不愿意留下野蛮人的骂名。
而艳姐觉得，假如吴向东+俞建这对华润置地的老搭档先后“空降”后，大家最关心的问题是，吴向东以商业运营见长，而华夏幸福以产业新城见长，两者能否兼容？
的确，吴向东在业内被看作是华润置地商业地产崛起的主要推动者，也是他一手缔造了商业地产品牌“华润万象城”。
2002年，华润第一次做商业地产，吴向东操刀的深圳万象城在一片质疑声和反对声中一炮而红，无论是出租率、营业额、回报率等，都如期或超额完成预期目标，该模式也在全国推广，成为华润置地的金字招牌。
负责深圳业务期间，他又为华润拿下了深圳湾体育馆、大冲旧改等项目。直到今天，这些项目依然是华润重要的收入来源，而且抗周期能力很强。
除此之外，有媒体报道称，吴向东在担任董事长之初，大力推动内部改革，调整城市公司，划分六大区域，加强总部管控。华润置地坚持布局一线城市以及强二线城市的发展策略也有他的烙印。
由此可见，除了在商业地产方面有丰富的实操经验和资源储备，吴向东在企业管理上也有独特的视角和理念，这正是当下的华夏幸福所需要的。
一方面，华夏幸福正在全国范围内推进产业新城的异地复制，其后端复杂的运营管理，对华夏幸福的商业运营能力提出了很高的要求；另一方面，康养、长租等新业务也会涉及繁杂的商业运营，这正是吴向东最擅长的。
再来说俞建。
俞建是一位融资高手。据媒体报道，他今年给华润发债100亿，融资成本是房企最低，个人能力不容小觑。
俞建的加入，有利于提高华夏幸福长期以来在资本方面的短板，既能解决华夏幸福的“输血”问题，也能看到“造血”的可期。
而且，康养、长租公寓这些新业务不仅前期投入巨大，而且需要长期持有，对资金的要求很高。俞建在融资财务上的能力，或许是华夏幸福的最佳选择。
由此也可以看出，虽然华夏幸福为了长远的发展考虑，正在通过“瘦身”、裁员来优化组织结构、解决人员臃肿的问题，但人才依然是华夏幸福的重点，王文学也很清楚自己最需要什么样的人才。
迎来吴向东和俞建，我们都替华夏幸福和平安放心。
有了财力雄厚的平安入股，叠加吴向东和俞建的“双引擎”，华夏幸福未来应该能够更好的从开发优化到运营层面。我们也不能再用老眼光去看华夏幸福，尤其是其在财务资金方面的能力。
当然，随着吴向东和俞建的加入，王文学未来可能要试着适应新的高管和团队，以后或不能“一言堂”了。
吴向东和俞建两员国企大将，在选择民营房企作为职业生涯的下一站之后，是否会有新的职业突破？我们拭目以待。
主编：张艳
责编：耿牧风
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