如何打破惯性思维？
如果把金属煎锅绑在狗的尾巴，狗必须以多大的速度跑，才听不到煎锅撞地发出的噪声？你第一想法是不是想要把煎锅飞起来？这恰恰就掉进了惯性思维的陷阱。有创造性的答案是狗以 0 速度跑就可以了。本文就 教你培养这种创造性思维。
请大家先思考两个问题
你是个有创造力的人吗？为什么这样认为或不认为？
一家开在地价昂贵闹市区的咖啡厅，咖啡价格和周边竞争对手相同，25元一杯，口味类似，但环境更好，所以座位常常爆满。然而，盈利依然未达预期。请问，你有哪些方法提高它的利润呢（为了简化问题，假设它仍然只卖咖啡，不卖其他周边产品）？
如果暂时还没有答案，没关系，不妨先听听我的思路：
如何打开脑洞？
讲到「草原」这个词，你能联想到什么？
这问题是不是很「宏大」，似乎无处下手？但其实只需要转化问题的方式，从一个小点切入，则可有新的想法，例如尝试拓展问题。
拿到一个问题的时候，将它拓展成为六个问题，结构化思考。比如利用 5w1h （ Who、what、Why、Where、When、How ）来联想草原：
Who：谁会来草原(古人/今人，男/女) ；
What：草原上有什么（动物，植物，微生物等）
Why：为什么人们喜欢草原（开阔，自由），为什么草原退化（沙化，农耕）；
Where：哪里有草原（中国的，外国的）；
When：什么时候草原最美（季节性，朝代，历史）；
How：怎么去哪里（交通工具），有哪些很好的宣传手法；
这六个问题一来，你的脑洞会更容易打开。
现在让我们再来看第二个咖啡厅如何提升利润的问题，我们很容易就想到:
利润＝收入－成本，收入＝杯数 * 价格
利润＝收入－成本，收入＝杯数 * 价格
那么提高利润自然就是增加收入，降低成本。所以大概思路可能会是：
增销类：提高销售的杯数，拓展线上渠道、售套餐、会员卡、延长营业时间等等
提价类：提升单杯的价格，提升口味、主打高端品类、主打高端客户、收取服务费等
降本类：降低采购成本、降低人工成本、缩小杯容量、优化流程等等
但是等等，「收入＝杯数 * 价格」这种计算方法是否使我们陷入了只能按这些固定因素着手僵局？结构化思维能够让我们从一个点开始，沿着这样的框架往下推导，但是也容易让我们陷入惯性思维。
创新算法
《创新算法》这本书给出了很好的答案。它不仅能教会你如何有效地进行惯性思维，还能教会你如何有效地打破惯性思维。
《创新算法》是苏联发明家阿奇舒勒 ( Genrikh Saulovich Altshuller 1926-1998 )和他的同仁们研究了 250 多万份发明专利后得出的成果，主要研究解决技术创造力问题方法，现在广泛应用于各种领域。
阿奇舒勒如此形容自己的理论成果：「你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。」
作者认为解决问题的过程首先就要明确方向，然后解决矛盾。
理想机器能确定搜寻的方向，而技术矛盾则指出必须克服的障碍。
理想机器能确定搜寻的方向，而技术矛盾则指出必须克服的障碍。
什么是理想机器？作者将其定义为问题的最终理想解，对于最终理想解，作者提倡结果为导向定义问题，提出：1）不要在在事前猜测最终理想解能否实现；2）不要考虑如何，或者采用什么手段才能实现最终理想解。
而技术矛盾则是解决问题的工具。作者给出了消除技术矛盾的 40 个有效原理，帮助我们我们为一般的发明问题找到最强大的解决方案。这些有限原理就像我们工作中常用的模型一样，如 5w1h、pset 等。
光是知道这些工具，还不能找到答案，你还必须知道如何定义问题以及知道解题的过程？
先看这个问题：
「把金属煎锅绑在狗尾巴上。狗跑的时候，煎锅撞地会发出声响。这里的问题是：狗必须以多大的速度跑，才听不到煎锅发出的噪声？」
「把金属煎锅绑在狗尾巴上。狗跑的时候，煎锅撞地会发出声响。这里的问题是：狗必须以多大的速度跑，才听不到煎锅发出的噪声？」
答案是：速度等于零。问题中「狗以多大的速度」阻碍了人们的思维，人类习惯的想象中，速度一定与运动有关，因此我们会思考与速度有关的变量，虽然速度等于零也是速度，但人们就是会忽略。如果问题换成「狗要怎样做才能听不到声音」答案就显而易见了。
惯性地定义问题会造成认知偏差，以致无法解决问题，这其中的原因是什么？
卡尼曼在《思考，快与慢》中提到大脑中有两套进程，进程一和进程二， 进程一的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态，进程二将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，例如复杂的运算。
大脑通常倾向于选择简单程序来应对复杂环境，也就是进程一，快思考，所以每个人都会犯很多类似的认知偏差。我们以为的知道可能其实是不知道。
我们熟悉的很多模型就是在进程一下进行的，比如 5w1h， swot等，能够让我们快速解决问题，但也会让我们的思维受限。
如何打破惯性思维？
那么如何规避这些惯性思维，更好的解决问题呢？
明确问题
可以尝试重新表述问题（草原为切入点看创造力）、扩展问题（拓展为 5w1h )、反向问题（如何提高利润那道题，可以转化为为什么现在利润不高进行思考）、还有以结果为导向定义问题等。
更好地明确表述问题，才能更好的解决问题。
思考导向
遇到新问题的时候，不能只是寻求答案，向前辈或有经验的人请教，好像有了答案，问题就解决了，这是一种错觉，阻碍了我们主动思考。解决问题，需要提升思考力，创造力，达到举一反三的能力。
发散思维
研究「领先」行业；研究「跟随者」行业的技术领域；收集关于物理效应、新材料、解决技术问题的方法等信息；研究专利信息；跟踪发明创造理论的文献；学习创造性思维，寻找解决方案的变通方法。
批判性思维：
判断想法是否靠谱，是否切中了问题本质。抛弃观点/立场，转而关注事实。
关注很多领先行业、技术领域、专利信息等，也应该批判性分析才有用。有时候旧的想法会隐藏在新的术语中。只有那些对我们的工作有帮助，能整合我们的思路并产生实际效果的理论和方法才是有效的。
聚敛思维：
将发散和批判性思维得出的结果进行提炼，得出此次解决问题的方案，进行沟通，并能回顾类似问题，启发其他领域。如书中提到的矛盾矩阵表，就是一个不断迭代的结果。
刻意练习
不要以为读完了这本书，就能够解决任何问题，熟谙书本上搏击法的人不能参加空手道比赛，同样的道理也适用于 TRIZ，解决问题需要实践技能。
不要以为读完了这本书，就能够解决任何问题，熟谙书本上搏击法的人不能参加空手道比赛，同样的道理也适用于 TRIZ，解决问题需要实践技能。
「天才」是训练的产物。带着目的训练，在情境中学习，让我们更有效的解决问题。就像学习开车，把刹车、油门、车的结构、交通规则等了解的再清楚，如果你并没有实际上路开车，这些知识的作用也没有发挥最大作用。
建议对知识重新梳理，变成内化的知识。开智学堂提倡的卡片大法和直播等各种形式都是很好的方式。
「不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣，行之，明也。」让我们行动起来吧。■