创业后，你明白了哪些道理？大多数人栽在这两点上！

你有没有发现？

很多创业者在创业失败以后，都不是赔了一点点钱，而是赔得一无所有，再不就是负债累累！

为什么会这样呢？

因为大家在创业之前，都少做了两项准备！

只要做了这些准备，谁都不可能赔那么多

这两个准备就是：现金为王和及时止损

以前一直不知道为何会有这么多的贷款需求，不管是银行贷款，民间借贷等，甚至高利贷，因为现金真的太重要了。

刚开始，卖的产品比较少，囤货量也不多，风险没那么大。

但随着产品的增多，问题就会慢慢地暴露出来，因为你总有很多产品没卖完，而这些将占有你的资金。

创业的人很多，失败的占了一大部分，其中大部分都是因为没钱而失败的。

控制好现金流将是一门学问。

在决定关注你自己的事业之后，作为你自己的事业的首席执行官，下一步就是要控制你的现金流。

决定你事业的成功，

最重要的技能，就是要控制你的现金流。

企业要拿现金流当回事，要保障银行户头上现金充沛，要心里有本帐，时刻拿来盘一盘。

不少企业陷入经营危机，并不一定是到了资不抵债、山穷水尽，而是现金无法支撑日常运营需求了。

控制好资产负债表结构，优先采用“现金流第一，利润第二”的经营理念。

有能力乘风破浪，也有韧性迎难而上。

创业企业的发展是分成不同阶段：初创期、成长期、成熟期。

初创期阶段累计现金投入与经营性净现金流转正的时间是直接相关。

这个阶段，现金投入组成包括：人员费用、日常管理费用、研发费用、固定资产投入和垫资费用等。

不同行业不同类型企业费用支出比例相差很大。

在初创期阶段，创业企业的初始现金来源主要是企业创始股东方投入的注册资本，以及天使投资人或机构投的第一笔资金。

这些资金，一方面要解决日常运营费用，包括公司员工工资、房租等定期费用，另一方面还要购买固定资产，包括研发设备、研发材料和生产设备等。

创业初期，公司企业销售还不稳定或销售金额不大，回款也不固定。

因此，大部分处于初创期阶段的公司现金流都处于入不敷出的状况，因为是创业初期，银行等信用都不高，想贷款也难。

如果控制不好现金流，可能这个阶段都熬不下去。

到了成长期阶段后，企业基本具备的自我造血能力，只要不盲目扩张，一个公司还是能够很好的生存下来的。

创业企业最核心的生存问题依赖于企业现金流源源不断，在此基础上才能谈得上企业的发展壮大。

创业是一件有风险的事情，我们只看到别人光鲜亮丽的一面，却没有看到别人为之付出的努力。

人，都有个弱点。

那就是对于已经投入时间、金钱、精力的事物，明知道未来发展不会太好，那也不死心。

创业是这样，投资是这样，感情也是这样。

没法做到及时止损，是很多创业者失败的又一原因。

任何事情，只要你做了止损的准备，你都不会损失太大。

创业，如果项目不行，就应该及时止损。

创业这回事，很少有人一次就能成功，在开始与成功之间，都是伴随着不断地失败、成长。

创业需要尝试。

创业，赢之前先学会输，善败者不亡，懂得及时止损最重要。

阿里巴巴成功之前，马云失败了多少次？华为成功之前，任正非失败过多少次？他们都有过几乎走不下去的经历，真的是九死一生。

比坚持更难的，是学会及时止损。

人这一生，总是面临着许多选择，不是每个人都有壮士断腕的勇气，也不是每个人都有重新开始的魄力。