经验之谈—精益生产在北京的发展
精益生产方式是以人为本的管理,必须在思想观念上实现转变,必须发动群众去实践
推行精益生产方式,领导必须亲自带头
精益生产作为生产方式的一次重大变革,在思想观念上遇到的阻力是不能低估的。在推行精益生产方式的变革中,企业的领导干部必须带好头。
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一汽这几年的实践证明,如果“一把手”做不到位,精益生产方式是实行不了的,最多只是小规模实践,根本无法完全推行。
在精益管理中,一汽公司对领导干部提出了以下四条标准。
(1)对精益生产方式要有浓厚的兴趣,成为精益迷。
(2)要选择一条最困难的道路去走,自讨苦吃,自己给自己施加压力,把自己推到不得不背水一战的境地。
(3)苦练内功,提高企业素质,提高企业在市场竞争中的适应能力和竞争实力。
(4)善于学习,厂长、书记要带头学习,而且组织职工学习,形成一支精益化管理队伍。
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