提拔什么样的员工才能利益最大化？

南宋初年，北方金人大举南下，南宋军队主要负责作战的刘光世、张俊，一触即溃，无法抵抗金人的进攻。这个时候宋高宗赵构想要通过给他们加官进爵、增加军饷来让他们有士气作战。这个举措被一个官员阻止了。

官员说：“刘光世、张俊身居高位，且手握重兵，打胜了功高震主，恐有宋太祖之事再现。打败了，则手上军队消弱恐朝廷追究。就算皇帝给他们再高的爵禄，一次有用，将来呢，次次如此，其他将校都正向模仿，岂不是如唐末藩镇？而且刘光世、张俊若将来升无可升，皇帝再用什么让他奋力杀敌？裂土封王？”

宋高宗：“这不行，那不行，那你说怎么办？”

官员说：“陛下应该重用提拔那些中、底层军官，给他们一定的官位、俸禄，让他们奋力杀敌。这些军官，职位不高，手上兵少。皇帝只要给他们一定的甜头，让他们尝到自然，就会奋力咬上去，之后在一点点加码，他们就能听从皇帝的调遣和安排。同时提拔这些中低层军官，能够制衡刘光世、张俊等人。”

宋高宗采取了建议，提拔了不少中低层将领，岳飞就是其中之一。

●职场心得：这个官员提出的建议，其实背后是用人和提拔的权谋。从用人方面，作为领导，不管是老领导还是新领导，不能过分重用某个员工或团队，一定要多向并行、不断培养新人才行。这样可以免除被他们架空、无人可用、胁迫捆绑的局面，就算有人撂挑子不干事或者威胁领导提要求，领导也能有后备人选而不惧。

从提拔方面，画饼不要画太大，要一点点的来逐渐加码。因为一下步子迈的太大，给的东西太多。下一次在想给，如果少了没效果，多了自己有受不了。关键就是，如果一下骤然给太多，提拔到高位，再想鞭策其做事，利诱这招就没用了，只有用威逼了。而一旦用威逼了，局面极有可能失控。