手里有别人的黑材料，该怎么用效果才最好？

我有个朋友，他和领导矛盾极深。他对我说，他搞到了领导收回扣和违规的证据，想要交给公司举报他，问我觉得这个主意行不行？

我对朋友说：“大体上，你的思路是对的，且不论你和领导到底是因为什么产生矛盾，你想要动手反击他的时候，的确需要实锤证据。但是你思路还是不够完善？”

朋友问：“你这个是什么意思？”

我说：“首先，《孙子兵法》中讲到打仗要算五件事，第一是道即规则制度、可信度，既然你有证据，那么这点你占了。第二、三是天、地即时机，你要选什么样的时机发动攻击，这点么选好？第四是将，你举报只是一个导火索，但是要把这个事传递下去、推动下去，谁能帮你达成？你像自己做，这很不好。第五是法，你的证据能否一击必杀，把你的领导直接一步搞到位？这个值得存疑。”

“所以，你最多只占到了第一和第五个，第二三四你不占，这件事你想办成了把你的领导给搞走，极难。”

朋友继续问我：“那你说怎么办？给点建议。”

我说：“三点原则。第一，一击必杀。第二，置身事外。第三，借机扬势。”

“你别卖关子，直接说办法。”

“这一击必杀，你理解，就是争取再多收集一些证据，尤其是足够致命的证据，就算不能把他搞走，也要把他给拉下来，谁让他自己平时工作违反职业道德和公司规章制度。这置身之外，举报未必要你自己去做，你可以把这些证据交给其他人，比如和你领导有利益冲突、有仇的的其他人，让他们来做这个事情。不让你去做，因为你做了就要站到台前承受你领导报复的火力。就算你成了，对你也会有不良的影响。下克上，名声不好听。”

“哪第三点呢？什么借机扬势？”

“《孙子兵法》里面有一句话，“激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如彍弩，节如发机。”意思其实很简单，选择时机借助势达到效果。而你要做的就是等待时机和势能的到来，比如上级公司来内部审查，这个时候你把黑材料交出去或让别人来点炮，这事基本上就成了。因为这就是时机和势。很小的事情，你选择对了时机用对了势，就能举重若轻，四两拨千斤。”

朋友听完后，就说明白了知道该怎么做。

几个月后，朋友告诉我，他的领导辞职了，至于其中过程如何，我没有多问。朋友因此也顶替了他领导的位置。我对朋友说：“我告诉了你用《孙子兵法》杀敌，但是如何自保，你最好买本《孙子兵法》在家里好好看看。别让别人用同样的手段把你给端了。”