能力强不强，细节最见真功夫！

有一年，老板带我去几个厂考察，说是考察，其实是想挖个车间主任过来管生产。但是让对方直接来面试，就凭对方空口白牙的说，很多东西看不出来。所以，老板想了一招，找了一个朋友，装成也合作洽谈去到这几个候选人的公司，现场看看。

一番考察下来，在回来的飞机上，老板问我有什么看法。

我说：“咱们这次考察了三个厂以及三个候选人，姑且ABC吧。这A厂新投建，A候选人，虽然管理负责时间不是很长，跟着项目一起干起来，对项目了解极深，对设备和场地上应该会比较深入擅长。”

“B候选人，干的时间最长，对工艺、生产最为了解，经验丰富。”

“C候选人，C厂属于老厂，工艺比较落后，C在干的时间长，但是当车间主任的时间不长。”

老板听后，说：“你的看法，就是B这个最合适是吧？”

我说：“从这些了解的情况来看，的确是B最合适。”

老板说：“那你有没有考虑为什么我们要这样过来考察呢？这个结论其实看简历、猎头也说过，没什么新奇的。”

我说：“老板是想通过看对方现场管理来判断他的管理水平？”

老板说：“的确，A你说道了点子上，因为是新投建，所以很多东西看不出来，后面要再其他地方看看，不过现场的确是很干净。B经验丰富，但是现场我不知道你有没有注意，B在现场很忙，自己要去做一些具体的事情。而且不少设备管道有跑冒滴漏，结垢明显都没有处理。说明这个B固然经验丰富，但是管理上可能稍微弱一点。或许做技术顾问不错但做车间主任这个说不准。那个C，是老厂，但是现场搞的比A的厂的更干净，说明要么就是平时真的做的好，要么就是临时抱佛脚。但是就算是临时抱佛脚也会有很多破绽，现场我没有看到多少。”

所以啊，这三个人，基本情况就这样，后面到底是怎么聘、聘谁还要再考虑一下。

咱们中国有一句古话，叫做一屋不扫何以扫天下。同样有人抬杠还能说，成大事者不拘小节。但是要我说，小事都做不好，大事也必然做不好。尤其是管理工作，更是能从细微之处看出一个管理者的管理水平。

很多人说，管理只要出领导要的结果就够了。但是实际上，作为管理者，老板、领导不光是要结果，而且对管理者还有过程的要求。而什么是过程？其实就是对细节控制的把握。

这么说吧。衡量一个厂管理水平最直接的标志是什么？就是6S管理。能做的好，基本上管理没什么问题，这个没做好，就算最后什么经济技术指标很不错，管理也谈不上好到哪里。