浙江老板一把火烧了自己的工厂！制造业的痛又有谁能懂？

不久前，原料暴涨断货就把一位浙江老板给逼的火烧自己的工厂，但是令所有人都想不到的是，这场火灾竟是老板李某亲自点燃，而对于放火原因，居然是有一笔上百万的订单，马上要交货了。但是没有原材料，货赶不出来。而这笔外贸订单如果不及时交货要付一百多万的违约金。于是想找个推脱的理由，延迟交货。

今天一位制造业老板朋友和小编诉苦，如今办厂有多难！

辛苦一年，净利才几万块；厂房出租，挣了100万！

实体经济的生存困境，近年来一直存在，在市场行情整体不如意的情况之下，竟然有不少小工厂表示将厂房出租的租金都比辛苦一年挣得多！

最近，一位经营多年的厂老板在几经思虑之后，最终将大部分厂房出租。

老板对小编诉苦说“去年，我们的销售额做到了8000万元，毛利632万元，一般来说，行业的平均利润率为10%左右，但去年毛利率为7.9%，这也算是多年的低谷。”

在632万元的毛利中，我们还需支出销售费用、物流费用、管理费用、银行利息几大项。

一是销售费用。公司销售业务员共有9人，包括业务员工资提成和差旅费、通信费、业务招待费等，年度支出100万左右。

二是管理费用。公司包括财务、办公室人员、保安等10多名管理人员工资67万元多，支付全公司50多名员工的各项保险金34万元，加上年终奖、福利费、广告费、招待费、水电费、过年过节礼品费、办公大楼的折旧费等，共计200万元。

三是物流费用。工厂自有5部货车货运物流车辆的总费用，加上雇用外部车辆载货的所有物流运输费用接近100万元。

除了以上三项，还有一大块是银行利息支出。

工厂采购原料进货时，都得先全额付款后提货。而在销售收款时，都需要有较长的付款期，大多是45天至180天左右，工厂要垫付2至6个月的货款，给企业流动资金的周转带来影响。工厂在自有700多万元流动资金的基础上，向银行借款1350万元，才能保证公司的正常运转。去年全年累计支付银行借款利息约110万元。

扣除上述4项费用，去年我们厂的利润总额为40多万元。再缴纳了企业所得税，净利只有30多万元。

作为老板，挣到自己口袋的经济效益确实不多，但在社会效益上不算少，主要是体现在税收和就业上。全年上缴国税160万左右，地税70万左右，两项加起来200多万。还有解决就业，我们雇用了一般的操作工40多人，还有财务等管理岗位人员10多人。

目前我们已与一家企业谈妥，准备将厂房以月租金8元/平方米出租。我们可租厂房建筑面积1.9万平方米，一年可收租金182万元左右，缴交土地使用税和房产税后，大约还有130万元。

然而，做实体的心酸，不做实体的，又怎么能理解？摧毁一个开工厂的老板有多容易？

也许一句话，也许一个场景，也许只要莫名的一个场景就能把他们摧毁。远比在生意场上打败他们要简单的多。

可能因为交不出货，客户被撬，员工受伤……就能把一个做实体的老板，逼上绝路！

老板们一直承受来自各个方向的压力，啃着馒头咸菜，催着几十万的汇款，谈着几百万的合同，睡几十块钱的旅社，奔跑着几千万的市场，盯着成千万的单子，拿着最不稳定的工资，收着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，生意是高端大气上档次，利润是低调奢华接地气！

张爱玲曾说：“男人时常会觉得孤独， 因为他一睁开眼， 周围都是要依靠他的人， 却没有他可以依靠的人。”

男人不容易，做实业的男人更不容易！希望这世界能多一点关怀，少一点伤害！

得合伙人，得天下！

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来！把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到2%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！